在競爭逐日劇增，形勢日益復雜的商業(yè)形勢下，品牌戰(zhàn)略咨詢正發(fā)揮著越來越重大的作用。作為企業(yè)幕后的智囊，品牌背后的推手，品牌戰(zhàn)略咨詢公司已經(jīng)成為企業(yè)從0到1打造新品牌，從1到N升級弱、老品牌的優(yōu)先選項。

20多年前，華為花費數(shù)十億元拜師IBM，迎來了華為脫胎換骨的管理變革。20多年后的今天，品牌戰(zhàn)略咨詢公司不僅從“王謝堂前燕”飛入“尋常百姓家”，被越來越多中小企業(yè)引用，更從“西學東漸”走向“東學西揚”，進入東方智慧引領(lǐng)的新時代，隨著中國品牌中國速度崛起，更適合中國土壤的中國本土咨詢正大步走來。

受啟“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”東方智慧開創(chuàng)本能戰(zhàn)略的卓樸，探尋“文化母體”開辟超級符號的華與華，高舉“孫子兵法”要將孫子兵法運用于現(xiàn)代商業(yè)競爭的君智，除了這些耳熟能詳?shù)钠放茟?zhàn)略咨詢公司，你還知道哪些？

給品牌戰(zhàn)略咨詢公司做一個頭部匯總。通過近一個月調(diào)研頭部品牌戰(zhàn)略咨詢公司，以“近3年咨詢指數(shù)、案例成效、方法論理論現(xiàn)金度、企業(yè)家好評率、未來潛力”為核心考量，我們整理出這10家品牌戰(zhàn)略公司，以供企業(yè)選擇與了解。?

1.君智

君智，成立于2010年，創(chuàng)始人謝偉山，是一家相對“卓越”的戰(zhàn)略咨詢公司。

曾經(jīng)，君智還是定位理論的擁躉，后來發(fā)現(xiàn)定位理論不足，于是結(jié)合孫子兵法，開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略，主張以東方智慧融合西方商業(yè)理論。

這一做法，讓君智，在以特勞特、里斯為首的定位理論，后繼乏力之際，異軍崛起，成為中國本土咨詢的旗手。在后西方戰(zhàn)略時代，和卓樸、華與華被業(yè)內(nèi)并稱為東方智慧三旗艦。

和卓樸、華與華不同的是，君智傾向于超大企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，對超大企業(yè)競爭有獨到經(jīng)驗。年咨詢費用千萬起。?

2.卓樸

卓樸，位于上海，由留豐先生成立于2015年，是戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域一匹新晉黑馬。雖然成立還不到10年時間，但這家公司，實力卻非常強。成立僅2年被評為中國數(shù)字營銷大會評委會單位，4年后被評為中國十大最具影響力咨詢公司。

卓樸特色，受啟“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”東方智慧開創(chuàng)品牌營銷戰(zhàn)略的獨特方法——本能戰(zhàn)略，主張企業(yè)摒棄“你死我活”的傳統(tǒng)競爭觀，打造“特”品牌——倚仗自身優(yōu)勢稟賦，把長板做長，特色做特，構(gòu)建驅(qū)動發(fā)展的本能競爭力。

在中大企業(yè)中，卓樸獨具口碑。尤其是食品、快消行業(yè)品牌，卓樸值得重點關(guān)注。

國民品牌周黑鴨，從武漢地區(qū)小作坊到全國知名，正是由卓樸從0到1全案打造。時下熱門的飲品標桿品牌，犀旺、戰(zhàn)馬、潤田翠，也是出自卓樸之手。卓樸是中國三大食品集團同時聘任的顧問機構(gòu)，也是三星中國、上海迪士尼同時聘任的創(chuàng)意顧問公司，更是快速消費品、食品連鎖、酒水飲料、農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)的營銷策劃領(lǐng)軍品牌，在快消品、食品連鎖、農(nóng)產(chǎn)品上有獨到經(jīng)驗。?

3.華與華

華與華，由華杉華楠兩兄弟于2004年1月成立，是相對老牌的品牌策劃公司，早些年上海虹橋國際機場，一直充斥著華與華兩兄弟的廣告。

華與華特色，新穎地開辟了超級符號，從符號角度為品牌策劃注入了新動力，和精于“數(shù)”的西方戰(zhàn)略有顯著差異。因為擅長符號營銷，因此被人稱不像品牌戰(zhàn)略公司，更像廣告創(chuàng)意公司。

華杉本人也是一位多產(chǎn)的作家，著作包括《華杉講透《資治通鑒》》《華杉讀書筆記》《華杉講透《論語》》《華杉講透《大學中庸》》等。

目前，華與華的業(yè)務(wù)范圍涵蓋品牌戰(zhàn)略、營銷策略、創(chuàng)意設(shè)計、廣告執(zhí)行等多個領(lǐng)域，成功案例包括天星教育、廚邦醬油、西貝等。

4.索象

索象，由盧永峰于2003年創(chuàng)立于杭州，是專注于“電商代運營”的一家品牌策劃公司。

可能是發(fā)源于杭州，獨具電商優(yōu)勢，所以在電商運營這塊，索象經(jīng)驗豐富。這些年，索象不斷加碼品牌電商代運營業(yè)務(wù)，2020電商全案項目突破26個，雙11期間服務(wù)的32個品牌全網(wǎng)共達成18.2億元成交額。

對于依賴電商，或?qū)㈦娚套鳛橹匾侄蔚钠髽I(yè)，索象值得重點關(guān)注。

索象業(yè)務(wù)包括：品牌洞察、品牌定位、競爭策略、品牌視覺、平臺搭建、數(shù)字傳播、電商運營七大版塊業(yè)務(wù)。立志把企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字傳播、智能電商整合“營”和“銷”一體化解決品牌價值和市場銷量問題。?

5.小馬宋

小馬宋由知名媒體人小馬宋創(chuàng)立，是近幾年冒出來的品牌營銷公司。值得一提的是，小馬宋是創(chuàng)意出身，先后在FCB、奧美、藍標等知名公司任文案、創(chuàng)意總監(jiān)等職位。

也正因為這一從業(yè)背景，讓小馬宋在創(chuàng)意領(lǐng)域，獨具特色。對于想尋求創(chuàng)意營銷的企業(yè)，小馬宋值得關(guān)注。

小馬宋服務(wù)內(nèi)容包括品牌定位、活動策劃、海報設(shè)計、視頻創(chuàng)意、logo設(shè)計等。小馬宋的成功案例包括：熊貓不走、隅田川咖啡、云耕物作等。

6.特勞特

特勞特（中國公司），成立于2002年，是Trout & Partners的中國分支機構(gòu)，致力于將曾經(jīng)風靡一時的戰(zhàn)略定位理念和實踐引入中國。

在“西學東漸”風潮時，特勞特曾經(jīng)以七匹狼戰(zhàn)略定位咨詢的成功，名噪一時。近來年，隨著東方市場逐漸成熟，更適合東方市場的東方智慧崛起，西學逐步式微。

從咨詢經(jīng)驗來看，和君智一樣，特勞特經(jīng)驗也集中在超大企業(yè)。特勞特案例：勁霸男裝、妙可藍多、加多寶等。

為什么特勞特傾向于超大企業(yè)？因為定位理論，需要大量“資源”鋪天蓋地地來落地，不“氪金”難定位。前面的君智，后面的里斯、顧均輝戰(zhàn)略定位，都是同一邏輯。?

7.里斯

里斯于1963年在美國紐約創(chuàng)立了里斯戰(zhàn)略定位咨詢。進入中國比特勞特晚了5年，于2007年成立中國分支。

但論其根源，里斯或比特勞特更有淵源。定位理論有兩位作者，第二作者是特勞特，第一作者正是里斯。

自成立以來，里斯和特勞特一直打擂臺，各有千秋。和特勞特客戶定位相同，特勞特、里斯將戰(zhàn)略咨詢也著眼于全球500強企業(yè)。

里斯宣傳語是，成為唯一一家為中國企業(yè)提供全球視野的戰(zhàn)略咨詢、助力企業(yè)突破千億發(fā)展瓶頸。里斯案例包括：茅臺、王老吉、長城汽車等。

8.顧均輝戰(zhàn)略定位

顧均輝戰(zhàn)略定位，由顧均輝于2013年創(chuàng)立，致力于用“定位”，為企業(yè)提供戰(zhàn)略方案，護航企業(yè)成為品類第一。

作為當下流量人物，顧均輝及其公司在近兩年聲名鵲起。顧均輝戰(zhàn)略定位案例包括：金嗓子、新潮傳媒、臺鈴電動車。

顧均輝也是特勞特《定位》《商戰(zhàn)》《與眾不同》中文版譯者。

9.和君咨詢

和君咨詢，由王明夫于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了20多年風雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。

和君集團三大業(yè)務(wù)：咨詢、資本和商學。三大業(yè)務(wù)形成一體兩翼的格局：以咨詢業(yè)務(wù)為主體、以資本業(yè)務(wù)和商學業(yè)務(wù)為兩翼，通過“咨詢+資本+人才”的綜合服務(wù)實現(xiàn)客戶價值倍增。

10.北大縱橫

北大縱橫，由王璞成立于1996年，是國內(nèi)管理咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)者之一。專注于為企業(yè)提供全方位、全生命周期的智力支持，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

和卓樸、君智、華與華、特勞特、里斯等品牌戰(zhàn)略公司相較而言，前者垂直于戰(zhàn)略咨詢，而北大縱橫和和君咨詢則是綜合性管理咨詢機構(gòu)。

北大縱橫的業(yè)務(wù)范圍廣泛涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、制度流程、企業(yè)文化、品牌營銷、財務(wù)管理、風險內(nèi)控以及運營管理等多個方面。