“要深化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)全面應(yīng)用電子招標(biāo)平臺(tái)開展工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作過程透明、效率提升和監(jiān)管有力。”

　　——國家管網(wǎng)董事長(zhǎng) 張偉

　　作為能源領(lǐng)域新的“國家隊(duì)”，國家管網(wǎng)立足新變局應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。以國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)為抓手，打造具有自主可控、穩(wěn)定暢通、安全可靠、抗擊能力的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

　　基于此，國家管網(wǎng)攜手北京筑龍，建設(shè)集工程、物資、服務(wù)于一體的國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)—電子招標(biāo)平臺(tái)。該平臺(tái)通過創(chuàng)新思路設(shè)計(jì)，站在供應(yīng)鏈協(xié)同的高度擘畫系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖，聚焦四個(gè)“全面”、五個(gè)“統(tǒng)一”、三個(gè)“防范”，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一開放、協(xié)同高效智慧、全域信創(chuàng)安全的平臺(tái)效果，全面提升國家管網(wǎng)的業(yè)務(wù)質(zhì)效。

　　四個(gè)“全面”，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化“底座”，解決招標(biāo)管理痛點(diǎn)

　　國家管網(wǎng)下屬公司眾多，分布廣，管理模式以及組織架構(gòu)多變。此外，部分項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)，行業(yè)項(xiàng)目類型多樣，管理要求不同，需在全局層面建立統(tǒng)一的管控體系?；诖?#xff0c;國家管網(wǎng)依托電子招標(biāo)平臺(tái)，以四個(gè)“全面”，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)字化“底座”，切實(shí)解決集團(tuán)招標(biāo)管理痛點(diǎn)。

　　全集團(tuán)管控：依托平臺(tái)組織架構(gòu)管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)招投標(biāo)項(xiàng)目全流程數(shù)據(jù)回溯、業(yè)務(wù)預(yù)警點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、圍串標(biāo)分析結(jié)果提示等方面的全鏈條、全類型、全主體的實(shí)時(shí)智慧監(jiān)管。

　　全線上招標(biāo)：通過平臺(tái)數(shù)字化招標(biāo)業(yè)務(wù)能力，打破業(yè)務(wù)界限，實(shí)現(xiàn)跨信息系統(tǒng)？、跨業(yè)務(wù)部門、跨主體關(guān)系的共享與互通，實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)業(yè)務(wù)”的全流程線上化閉環(huán)管理，助力與推動(dòng)集團(tuán)信息化進(jìn)程。

　　全流程留痕：系統(tǒng)以招標(biāo)項(xiàng)目全數(shù)據(jù)可溯為基本準(zhǔn)繩，將招投標(biāo)所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化留存，實(shí)現(xiàn)全鏈條、全過程的留檔和可追溯。

　　全口徑統(tǒng)計(jì)：通過對(duì)接BI工具及預(yù)設(shè)統(tǒng)計(jì)模版的方式，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出、可視化等功能。

　　通過電子招標(biāo)平臺(tái)，讓集團(tuán)招標(biāo)全流程數(shù)據(jù)沉淀，經(jīng)過完整的數(shù)據(jù)處理鏈路及智能化技術(shù)，讓數(shù)據(jù)流通、應(yīng)用，夯實(shí)管網(wǎng)集團(tuán)數(shù)字化“底座”？。

　　五個(gè)“統(tǒng)一”，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)效率效益雙提升

　　針對(duì)集團(tuán)招標(biāo)信息分散，流程各異，各系統(tǒng)信息難以互通，風(fēng)險(xiǎn)防范手段低等難題，北京筑龍通過五個(gè)“統(tǒng)一”，解決集團(tuán)過往招標(biāo)中無統(tǒng)一的管控平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，助力集團(tuán)效率效益雙提升。

　　統(tǒng)一規(guī)范流程：電子招標(biāo)平臺(tái)在遵循國家以及管網(wǎng)集團(tuán)相關(guān)制度要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從招、投、開、評(píng)、定的招招標(biāo)全流程集中管理和統(tǒng)一。

　　統(tǒng)一信息發(fā)布：將依法必須進(jìn)行公示內(nèi)容自動(dòng)發(fā)布至數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)門戶及中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)。

　　統(tǒng)一場(chǎng)地管理：建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的開評(píng)標(biāo)場(chǎng)地，組織遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“同屏異標(biāo)”，解決專家差旅費(fèi)用高、專家熟圈等問題。

　　統(tǒng)一信用共享：依據(jù)集團(tuán)失信行為管理辦法，健全信用懲罰機(jī)制，與天眼查、信用平臺(tái)建立信息互通共享機(jī)制，做到一處處理、全面生效，提前預(yù)防失信企業(yè)、人員可能對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　統(tǒng)一資料歸檔：從招標(biāo)過程資料一鍵整理歸檔，提高項(xiàng)目歸檔有序性，節(jié)省企業(yè)檔案管理及存儲(chǔ)成本。

　　電子招標(biāo)平臺(tái)基于國家管網(wǎng)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)招標(biāo)全口徑管控，招標(biāo)過程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化管理，解決業(yè)務(wù)鏈信息不對(duì)稱難題，有效串聯(lián)各二級(jí)公司業(yè)務(wù)；通過與第三方平臺(tái)對(duì)接，健全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)機(jī)制，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，充分滿足集團(tuán)合規(guī)基礎(chǔ)上的高效采購。

　　三個(gè)“防范”，有效預(yù)防招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，助力集團(tuán)合規(guī)管控

　　針對(duì)集團(tuán)過往招標(biāo)過程中無規(guī)則約束，無手段識(shí)別、無手段控制的“三無”難題，集團(tuán)聯(lián)合北京筑龍，通過三個(gè)“防范”，讓招標(biāo)可視、可控、可追溯，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)的充分融合，助力供應(yīng)鏈管理合法合規(guī)。

　　防違規(guī)：通過全流程數(shù)字化平臺(tái)事前、事中監(jiān)督預(yù)警提示結(jié)合場(chǎng)地智能化建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全鏈條追溯等手段提供有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警支持和監(jiān)督，從而保障業(yè)務(wù)合規(guī)。

　　防圍標(biāo)：通過風(fēng)險(xiǎn)提醒功能對(duì)投標(biāo)人硬件信息、企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)信用記錄、企業(yè)司法風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)書相似度、清單報(bào)價(jià)分析等方面進(jìn)行檢查，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提醒。

　　防錯(cuò)評(píng)：通過設(shè)置評(píng)審流程、每個(gè)評(píng)審環(huán)節(jié)自動(dòng)匯總強(qiáng)制查看、主客觀因素及評(píng)分偏差率設(shè)置，減少專家錯(cuò)評(píng)情況的發(fā)生。

　　此外，平臺(tái)基于AI、大數(shù)據(jù)、OCR、自然語言處理等前沿技術(shù)與開評(píng)標(biāo)場(chǎng)景深度融合，實(shí)現(xiàn)開評(píng)標(biāo)全環(huán)節(jié)在線協(xié)同，投標(biāo)“0”跑腿，開標(biāo)不見面，全方位音視頻監(jiān)管，全鏈路留痕可追溯，全面提升開、評(píng)標(biāo)效率與質(zhì)量。

　　目前，國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)—電子招標(biāo)平臺(tái)全面推行電子招標(biāo)和遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，強(qiáng)化招投標(biāo)文件解構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等智能應(yīng)用，保證各環(huán)節(jié)操作線上留痕、全程受控，構(gòu)建覆蓋招投標(biāo)的事前、事中、事后監(jiān)督體系，提升招標(biāo)工作透明度和在線監(jiān)督的能見度，促進(jìn)采購業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、構(gòu)建開放共享的生態(tài)圈，助力打造“全國一張網(wǎng)”。

　　19年專注，只做精品。作為一家采購供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)提供采購供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能國家管網(wǎng)，踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，深度融合集團(tuán)招標(biāo)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商供，實(shí)現(xiàn)智慧互聯(lián)大管網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力支持。