全球化通常經(jīng)歷四個階段,貿(mào)易全球化、供應鏈全球化、組織全球化、品牌全球化。如何實現(xiàn)全球化的資源配置,沈宇峰首先從戰(zhàn)略設計角度講述普華永道如何利用全球網(wǎng)絡優(yōu)勢,與目的地團隊合作,用全球化新思路為客戶提供全面細致的服務。海外投資成本不菲且蘊含重重風險,企業(yè)頂層設計先行十分科學。從全球化業(yè)務的選擇、目標國家的篩選、投資環(huán)境分析、工業(yè)園區(qū)篩選到投資的商業(yè)模式設計、財務模型測算、標的搜尋和商業(yè)盡職調查,以客戶需求為中心,普華永道為企業(yè)量身定制一站式解決方案。
為實現(xiàn)“走出去”的第一步,施惠欣從稅務角度分享如何搭建具有效率的投資架構。從了解當?shù)囟悇照?、考慮當?shù)赝顿Y主體設立的形式、到如何搭建投資海外的控股架構、資金平臺、運營模式及知識產(chǎn)權安排等。這一系列的稅務籌劃一方面為了配合企業(yè)的商業(yè)需求及優(yōu)化現(xiàn)金流管理,另一方面也為企業(yè)未來上市、整合、重組或其他投資退出策略提供更大的靈活性,以使得稅務籌劃能與企業(yè)的商業(yè)目的相吻合。
對于企業(yè)“出海”發(fā)展,落地階段的治理管控體系搭建至關重要,李柳楊表示治理管控應服務于戰(zhàn)略意圖,針對海外業(yè)務不同發(fā)展階段和業(yè)務特征,采取差異化管控模式,從而有效平衡整體經(jīng)營風險與海外業(yè)務發(fā)展的靈活性。在落實管控模式時,并非從集團“一管到底”,而是采用市場化的治理模式,通過董事會實現(xiàn)管控意圖。同時,通過外派高管、文化融合、高管激勵等方式,進一步加強對海外業(yè)務的管理。普華永道在協(xié)助企業(yè)“出?!狈矫婢哂胸S富的經(jīng)驗,能夠在治理管控、人才管理、文化融合和保留激勵等方面提供全方位支持。
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