中國國際經(jīng)濟合作學會原總干事、全球化發(fā)展工程主任王者林

　　中國國際經(jīng)濟合作學會原總干事、全球化發(fā)展工程主任王者林：

　　發(fā)現(xiàn)園區(qū)對未來世界的影響力

園區(qū)在21世紀是一個偉大的名詞，一個閃耀的星宇，在美國有硅谷，而在中國有深圳和中關村等等座落在神州大地的閃耀的星宇。園區(qū)模式以一個全新的角度反映著我們改革開放的歷史性成功和中華民族文化復興對全世界文明發(fā)展的意義，中國不但實現(xiàn)了園區(qū)的建設成就，同時我們發(fā)現(xiàn)了園區(qū)將會對未來世界的影響力，中國三十年改革開放的成功是以數(shù)以萬計的園區(qū)為標志的成功，而中華民族的復興也將會是在全球各個角落閃耀的東方智慧。

　　“一帶一路”的園區(qū)先導模式和園區(qū)建設模式，將是賦予我們的最偉大使命和誘人的機會。實施“一帶一路”，共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，影響中國，影響世界，影響未來，這是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的使命和責任，肩負著“一帶一路”命運共同體和偉大中國夢的希冀，我們和園區(qū)一起走在路上。

秦金瑋中國非洲經(jīng)貿(mào)投資促進會執(zhí)行會長秦金瑋：

政策利好加快非洲開發(fā)合作

　　對非經(jīng)貿(mào)文化工作在近幾年經(jīng)歷了“由冷到熱”的轉變。過去六七年內(nèi)，國家對非的政策有限，國內(nèi)對非洲的了解也不夠深。但近幾年發(fā)生了變化，國家主席習近平上任以后的首次出訪就選定在非洲；2014年，國家總理李克強、政協(xié)主席俞正聲考察了非洲多個國家；今年1月外交部部長王毅到非洲訪問。國家領導們的密集到訪，突出顯示了國家對非的重視和友好。

　　去年5月，我們與剛果（金）政府合作規(guī)劃建設中國商貿(mào)工業(yè)城重點項目。此外，還同馬達加斯加簽約建立海洋科技工業(yè)城?？紤]到非洲眾多國家缺乏電力、建材等基礎建設，我們先后在工業(yè)園區(qū)建設了發(fā)電廠、水泥廠，在此基礎上加建了商貿(mào)城和房地產(chǎn)。期間我們也將馬達加斯加優(yōu)勢的紅木、水產(chǎn)品加工輸出到中國等其他國家。剛果（金）的消費價格相對非洲其他國家較高，因此順勢設立了商貿(mào)物流、科技農(nóng)業(yè)、休閑娛樂等幾大業(yè)態(tài)。

　　合作當中，我們同眾多的經(jīng)濟園區(qū)、企業(yè)家精英聯(lián)合將更多優(yōu)質產(chǎn)能轉移到非洲，同時也引入了很多先進的園區(qū)模式。今年，中非國際博覽城在棗莊建成，現(xiàn)在已與非洲10多個國家簽訂入園協(xié)議。今年12月開展以后，非洲50多個國家在中非國際博覽城設立展館展區(qū)，到了中非國際博覽城，能了解到非洲50多個國家的國情、人文風情、礦產(chǎn)能源和招商項目。這成為下一步對非經(jīng)貿(mào)合作投資的橋頭堡。

曹保剛中非萊基自貿(mào)區(qū)董事長曹保剛：

海外園區(qū)是國際產(chǎn)能合作平臺

　　中國政府支持中國企業(yè)在海外建立園區(qū)，中國企業(yè)在海外也很努力，建立起了100多個園區(qū)。但是真正能夠把中國制造、創(chuàng)造、產(chǎn)能合作做好的，目前為止尚沒有。我認為要在海外建立園區(qū)，應該要把握三個方向：

　　首先，園區(qū)所在國要選到位，同中國的政治要密切互信；所在國家要有一定的經(jīng)濟體量；所在國家支持園區(qū)建設。其次，國家在海外建立的園區(qū)，應該作為中國創(chuàng)造國際產(chǎn)能合作的平臺，同時也應成為園區(qū)所在國經(jīng)濟發(fā)展的平臺，為所在國經(jīng)濟發(fā)展助推，否則園區(qū)很難實施起來。最后，進駐海外園區(qū)的企業(yè)要有一定的實力和信心。國家支持企業(yè)建立海外園區(qū)，政府來搭臺，企業(yè)來唱戲，企業(yè)是這個園區(qū)的主導，按照市場規(guī)律來發(fā)展。

　　萊基自貿(mào)區(qū)在非洲第一大經(jīng)濟體尼日利亞，園區(qū)占地30平方公里，入園企業(yè)20多家，擁有中土公司和中國鐵建兩個品牌，目前在非項目260多項、總額500多億美元，主要項目有鐵路和公路建設。我們的企業(yè)為去非洲創(chuàng)業(yè)建廠提供了三個有利條件：一，在尼日利亞有一站式清關，貨物直接到園區(qū)，提供一站式服務；二，園區(qū)在尼日利亞有350億美元在建項目，要用的裝備和材料共計100多億美元，優(yōu)先選擇入園企業(yè)的裝備和材料；三，公司依托已有的品牌影響力，與入園企業(yè)一起投資，分擔風險。利用現(xiàn)有的營銷渠道幫助企業(yè)分銷商品。

趙振江北京翰海智業(yè)投資管理集團總裁趙振江：

“1+1”模式牽動海外孵化項目國內(nèi)落地

　　我所在的翰海智業(yè)投資集團在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)了園區(qū)空置化、孵化器同質化的問題，所以我們從2011年就開始思考和尋找該如何走出國門。2011年，我們在美國買樓，將孵化器選定在硅谷。2012年6月開業(yè)，引起了美方高度重視和贊許。我們堅持的“1+1”模式即：買下樓宇，在樓宇里建關聯(lián)的孵化器，通過孵化器孵化項目。然后同國內(nèi)的高新區(qū)、開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)進行互動和對接，將海外孵化項目的團隊、技術、人才轉到國內(nèi)。海外園區(qū)的管理完全商業(yè)化，我們負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)導師資源的招收、投資如何解決以及渠道如何滿足。

　　我們與當?shù)卣g并沒有太多溝通，政府主要就是做好服務。人才問題對于國內(nèi)企業(yè)走出去、國內(nèi)園區(qū)走出去十分關鍵，也是國際化最大的障礙。所以在招聘員工時會選擇當?shù)禺厴I(yè)的學生，利用當?shù)氐臋C構招聘當?shù)氐目偨?jīng)理。孵化器走出去必須要本土化，沒有本土化不能持續(xù)，也挖掘不了好的資源和項目。

　　如今，翰海在海外已經(jīng)建立了樓宇產(chǎn)業(yè)園共7家，分布于美國4家、加拿大2家、慕尼黑1家：舊金山生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、洛杉磯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、波士頓科技產(chǎn)業(yè)的投資并購平臺、加拿大溫哥華即將建成的一個環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、在多倫多同其國有的歐摩斯孵化器建立的111孵化器、德國慕尼黑落成的一所高端制造和經(jīng)濟制造的產(chǎn)業(yè)園。

　　我們在國內(nèi)的北京擁有5家國家級孵化器，約30萬平方米，今年年初在深圳的企業(yè)創(chuàng)新中心已經(jīng)開業(yè)運營。

遲耀瑜英國劍橋中國創(chuàng)新中心副董事長遲耀瑜：

搭建平臺傳遞科技企業(yè)需求

　　我們是一個非盈利型機構，主要幫助中國引進專家?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)提出要求，希望能在劍橋幫助它們設立窗口，提升園區(qū)科技轉型。

　　所以當前我們在搭建一個平臺，幫助英國的高科技產(chǎn)業(yè)落戶到中國。同時也是孵化，把中國的需求作為窗口傳遞出來，我們希望更多地了解到國內(nèi)對高科技方面的需求，以便于平臺搭建。