中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍

　　“2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長(zhǎng)沙舉行。中聯(lián)重科(7.290, 0.08, 1.11%)股份有限公司副總裁孫昌軍出席并演講。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　孫昌軍：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家朋友，大家好！很榮幸參加今年的大會(huì)發(fā)言，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)三期疊加，裝備制造業(yè)在經(jīng)歷20年快速發(fā)展之后，進(jìn)入持續(xù)低迷期，面對(duì)市場(chǎng)的下跌，企業(yè)都在多方面的突圍。2011年起，我們就在做應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，2013年以來(lái)市場(chǎng)下滑程度超出我們的預(yù)期，對(duì)大數(shù)裝備制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型是刻骨銘心的。從彷徨到自我顛覆，問題集中暴露到一個(gè)個(gè)梳理解決，過程雖然很苦，但是我們還是挺過來(lái)了。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)正在夯實(shí)，在個(gè)過程當(dāng)中，尤為重要的是，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判和政策導(dǎo)向也越來(lái)越精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義越來(lái)越重大。

　　面對(duì)“十三五”，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型依然是裝備制造企業(yè)，不僅對(duì)企業(yè)能力的考驗(yàn)，更是企業(yè)心智的磨礪。今天有一個(gè)機(jī)會(huì)，向大會(huì)和各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們匯報(bào)一下中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的這項(xiàng)工作。

　　一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從單一的工具到多元，面對(duì)行業(yè)的深度下滑，我們一方面穩(wěn)住市場(chǎng)，一方面要能騰挪有限的資源調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過三年的轉(zhuǎn)型，中聯(lián)重科業(yè)務(wù)裝備制造占公司的總占比降到60%以下，農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)業(yè)務(wù)占比超過了40%?！笆濉逼陂g，我們一是把成熟的板塊做穩(wěn)做精，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量作為主線。

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊做實(shí)做大，加快對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊的拓展力度。

　　今年上半年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的增長(zhǎng)，平緩單一產(chǎn)業(yè)周期性的影響，財(cái)務(wù)公司融資租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)基金金融業(yè)務(wù)的拓展逐步形成完整的產(chǎn)融結(jié)合體系，有效支撐裝備制造的發(fā)展。

　　二是管理轉(zhuǎn)型。規(guī)模速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益。環(huán)境變了，內(nèi)部管理必須改變。需要顛覆原有的成功的模式，把企業(yè)調(diào)整到與當(dāng)前規(guī)模相適應(yīng)的狀態(tài)，這種管理上的轉(zhuǎn)型也是刻骨銘心的。面對(duì)“十三五”強(qiáng)化管理，從粗放轉(zhuǎn)型為精細(xì)，基礎(chǔ)管理越精細(xì)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)發(fā)展的能力越強(qiáng)。邁不過精細(xì)化管理的這道檻，裝備制造企業(yè)談不上轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是控制風(fēng)險(xiǎn)，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)型為控制質(zhì)量，市場(chǎng)已經(jīng)急功近利、粗放經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以沉重的教訓(xùn)，以積極的心態(tài)，消化前期積累的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，謀當(dāng)前的發(fā)展，這是“十三五”期間的重中之重。三是優(yōu)化流程，從繁瑣、冗長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為簡(jiǎn)單、可靠。顛覆了原來(lái)的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)大區(qū)矩陣式的管理，流程由繁到簡(jiǎn)，管得住，管到位，這是管理的提升，也是思維的提升。

　　三是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。由國(guó)內(nèi)依賴轉(zhuǎn)向全球拓展。圍繞開放協(xié)同，僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是一種顛覆，這種轉(zhuǎn)型也是刻骨銘心的。按照國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，為企業(yè)提供千載難逢的機(jī)遇。過去幾年，我們成功收購(gòu)了意大利、德國(guó)、荷蘭等國(guó)家的行業(yè)企業(yè)，在印度、巴西白俄羅斯等國(guó)家建立了自然的生活基地。用轉(zhuǎn)外融合的高端技術(shù)較低的制造成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能共享，市場(chǎng)的共享和盈利的共享。在“一帶一路”工業(yè)園，中聯(lián)重科是首批的入園企業(yè)，用了七個(gè)月的時(shí)間，研發(fā)制造出適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的汽車起動(dòng)機(jī)和環(huán)衛(wèi)清掃機(jī)，利用白俄羅斯趣味優(yōu)勢(shì)和公司品牌影響力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)做到共享共贏。

　　今年我們收購(gòu)美國(guó)第二大工程機(jī)械制造企業(yè)，雖然最后以價(jià)格問題沒有成功，但是我們也體現(xiàn)出了中國(guó)企業(yè)理性，對(duì)股東的責(zé)任和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。而且我們的國(guó)際并購(gòu)并不會(huì)因此止步。

　　四是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造加服務(wù)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型對(duì)裝備制造業(yè)而言就是傳統(tǒng)制造升級(jí)為智能制造加服務(wù)，用一句話概括就是，企業(yè)要利用物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)數(shù)據(jù)分析，變?yōu)橹悄苄推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在門上，市場(chǎng)在崗上，這對(duì)于習(xí)慣于賣設(shè)備掙錢的制造型企業(yè)而言，無(wú)疑是一種顛覆。

　　中聯(lián)重科遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)系統(tǒng)來(lái)講，目前為設(shè)備的開工時(shí)長(zhǎng)，運(yùn)行軌跡和運(yùn)行狀態(tài)狀況進(jìn)行實(shí)施檢測(cè)，遠(yuǎn)程診斷，提前介入設(shè)備可能的故障，有效解決客戶實(shí)際需求。我們?cè)O(shè)立監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，每半個(gè)月就要向國(guó)家匯報(bào)一次，成為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)最直觀的晴雨表。裝備制造業(yè)作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基地，價(jià)值更加明顯，看到經(jīng)歷這一輪的吸力，主動(dòng)轉(zhuǎn)型、自我顛覆式的變革是企業(yè)生存發(fā)展能力的提升，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升，信心的提升、凝聚力的提升。我們也相信在國(guó)家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在企業(yè)的共同努力下，裝備制造業(yè)一定會(huì)有更大的發(fā)展空間，承擔(dān)更大的國(guó)家使命。

　　謝謝大家！