混改兩年來，隨著改革不斷深入，北方重工發(fā)生了巨大變化。尤其是在與方大集團的企業(yè)文化和體制機制對接融合后，北方重工打破了以往“等、靠、要”的“大鍋飯”局面，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定了“前有金山，后有老虎”的賽馬制度，合理利用人力資源，內(nèi)部裝配生產(chǎn)與外地安裝服務(wù)兩手抓，充分激活了每名員工的價值，在高效率的工作強度下培養(yǎng)出一批頂尖的裝配技術(shù)工人，加快了北方重工向高質(zhì)量、高效率、精細化企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。

　　“紅色力量”助力企業(yè)新發(fā)展

　　北方重工的黨建工作緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，北方重工現(xiàn)有在冊黨員1500人，在職黨員1005人，這股“紅色力量”成為助力員工發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的新動力。尤其是混改后，北方重工汲取方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，并讓其成為企業(yè)凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的制勝法寶。“黨建為魂”逐漸成為促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的強力引擎和巨大動力，為推動北方重工實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

　　2020年3月3日，湖北宜都興發(fā)球磨機安裝現(xiàn)場因處于疫情中心地區(qū)，幾乎陷入停頓。北方重工得知情況后主動詢問身為技術(shù)骨干和黨員的關(guān)德宏、楊帆二人能否前往施工現(xiàn)場解決施工安裝問題。兩人沒有絲毫猶豫，在疫情高風險地區(qū)堅守27天，出色地完成了宜都興發(fā)球磨機現(xiàn)場安裝收尾、調(diào)試工作。他們迎難而上、率先垂范的事跡在廣大員工中流傳，成為人人學習的榜樣模范。同時，他們的行為也充分體現(xiàn)出黨員在困難和危險面前敢擔當、大無畏的忘我精神，是北方重工自混改以來黨建工作取得的一個重要成果。

　　改革薪酬體系 優(yōu)化工作崗位

　　2021年3月11日，北方重工秉著公平、公正的基本原則，為提高團隊凝聚力，建立“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職級管理體系，這是自混改以來第三次較大規(guī)模的修改薪酬制度。根據(jù)市場需求制定行之有效的管理制度，這已經(jīng)成為北方重工應(yīng)對市場變化的常規(guī)手段。

　　此次制度修訂通過實行職級聘任及動態(tài)調(diào)整管理，根據(jù)崗位和分工設(shè)定差異化考核指標，個人薪酬與公司整體效益、團隊業(yè)績和個人業(yè)績掛鉤，充分體現(xiàn)一切以業(yè)績說話的薪酬激勵原則。

　　在此次薪酬體系改革中，北方重工打破了存在已久的“老資歷、鐵飯碗”，一切以奮斗者為本，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況擬定了薪酬晉升方案，大大激勵了廣大員工的工作熱情，充分體現(xiàn)出“可上可下，多勞多得”的薪資分配理念，建立了有效合理的激勵和考核機制，確保企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。

　　北方重工身處東北老工業(yè)基地，面對發(fā)展機遇正當奮勇向前，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，快速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。?