伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)的大力支持和鼓勵(lì)，促使中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化的問題逐漸得到重視。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域資深專家陶韜，從專業(yè)角度展望了財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與未來趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

陶韜分析稱，目前，數(shù)量眾多的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不足。與大型企業(yè)已經(jīng)成型的財(cái)務(wù)管理制度與模式不同，中小型企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論知識(shí)，資金與財(cái)務(wù)人員管理框架陳舊落后，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)知等因素，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、資金使用不當(dāng)、收支不平衡、經(jīng)營(yíng)效益低下，甚至面臨破產(chǎn)的狀況。

“種種問題表明，眾多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知存在較大偏差，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理行業(yè)的整體水平仍有較大提升空間。”陶韜指出，近年來，我國(guó)多次出臺(tái)政策引導(dǎo)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理并加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的支撐作用，并以此作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力，從經(jīng)營(yíng)管理到財(cái)務(wù)制度再到企業(yè)員工，都要全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用成效。由此可見，盡管當(dāng)下財(cái)務(wù)管理行業(yè)存在諸多挑戰(zhàn)，但也存在較大的轉(zhuǎn)變機(jī)遇。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是解決財(cái)務(wù)管理行業(yè)問題的核心手段，也是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。”陶韜說道。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心不只是技術(shù)

何為財(cái)務(wù)管理的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？陶韜對(duì)此作出進(jìn)一步解釋。

她表示，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化是一項(xiàng)包括財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)、智能財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)人員職能在內(nèi)的多方面工作，代表著企業(yè)整體管理與工作水平轉(zhuǎn)型與提升。

“傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以人工核算和紙質(zhì)報(bào)表為主，存在信息更新遲緩、數(shù)據(jù)信息不共享、分析效率低、管理效率低等問題。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是指依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)與銷售產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集中匯總至統(tǒng)一共享的線上數(shù)字平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理和分析?！碧枕w指出，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需配套進(jìn)行管理制度改革，將數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程納入管理制度中對(duì)其進(jìn)行有效管控和考核，加強(qiáng)企業(yè)人員的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，使之擁有與數(shù)字化平臺(tái)及技術(shù)相匹配的技能素養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)完成全方位的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化改革后，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理和管理流程將逐步實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)共享，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)并賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的高效決策和實(shí)時(shí)反饋，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。”

陶韜總結(jié)道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)有多項(xiàng)好處，但實(shí)現(xiàn)過程也同樣存在挑戰(zhàn)，這對(duì)從業(yè)者的能力和素質(zhì)提出了很高的要求。

把握行業(yè)機(jī)遇，多方位布局應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

陶韜認(rèn)為，當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀十分復(fù)雜，作為財(cái)務(wù)行業(yè)從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

首先，從業(yè)者需要具備高度的數(shù)字化素養(yǎng)，熟練掌握各類數(shù)字化財(cái)務(wù)工具和軟件。在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐和行業(yè)的需求，提升自身的專業(yè)技能。

其次，從業(yè)者還需要提升自身的財(cái)務(wù)分析能力。即使是在數(shù)字化時(shí)代，從業(yè)者的判斷力與分析能力也不可忽視，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)輸出結(jié)果后對(duì)其進(jìn)行深刻挖掘并為決策層提供可靠的財(cái)務(wù)決策支持，如此才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，從業(yè)者還需要具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理工作涉及到的部門和業(yè)務(wù)范圍會(huì)更加廣泛，財(cái)務(wù)市場(chǎng)也會(huì)不斷擴(kuò)大，甚至需要開展國(guó)際間交流。財(cái)務(wù)人員需要擁有足以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力，并且學(xué)會(huì)流暢地與各部門各階層甚至各國(guó)別的人進(jìn)行交流，以確保財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行。