1999年，蒙牛從一間53平米的出租房起步，至如今業(yè)務(wù)范圍遍及東南亞、大洋洲、北美等10余個國家和地區(qū)市場，躋身成全球乳業(yè)八強，實現(xiàn)了“中國?！钡健笆澜缗！钡目缭绞桨l(fā)展。
　　2021年，蒙牛開始實施“再創(chuàng)一個新蒙?！钡奈迥陸?zhàn)略。其總裁盧敏放指出：要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是從單純的規(guī)模積累，走到兼具規(guī)模和利潤的高質(zhì)量發(fā)展，而在打造核心能力方面，重點是在品牌力、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、奶源掌控力等?！安菰！庇謱⒅鸩较颉皵?shù)字牛”邁進。
　　采購供應(yīng)鏈，作為乳業(yè)、食品企業(yè)的中樞系統(tǒng)，串聯(lián)起了上游奶源、下游經(jīng)銷商、工廠、排產(chǎn)、倉庫等一系列的管理工作。因此，采購供應(yīng)鏈是否智慧、成熟，對于企業(yè)整體運營效率有著巨大的影響。
　　為此，蒙牛集團如何優(yōu)化其采購供應(yīng)鏈管理模式，北京筑龍作為其采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，如何與其配合，打造面向未來的乳業(yè)“智慧采供系統(tǒng)”？
　　今天，我們一起走進蒙牛集團，看看他們的轉(zhuǎn)型之道吧！
　　關(guān)于蒙牛
　　蒙牛集團（簡稱“蒙?！?#xff09;1999年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)，是全球乳業(yè)八強。2004年在香港上市（股票代碼2319.HK），是恒生指數(shù)、恒生中國企業(yè)指數(shù)和恒生可持續(xù)發(fā)展企業(yè)指數(shù)成分股。中糧集團有限公司是蒙牛第一大戰(zhàn)略股東。2022年，蒙牛實現(xiàn)全年收入925.9億元，經(jīng)營利潤為54.2億元。
　　采購供應(yīng)鏈升級的戰(zhàn)略思考
　　蒙牛提出的“2025再創(chuàng)一個新蒙牛”戰(zhàn)略構(gòu)想中，構(gòu)建電子采購招標(biāo)平臺成為關(guān)鍵項目，希望實現(xiàn)“全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全流程采招一體化”的目標(biāo)；
　　蒙牛旗下產(chǎn)品&品牌眾多，并擁有全球68座生產(chǎn)基地，隨著招投標(biāo)采購需求增加，集團亟待優(yōu)化招投標(biāo)采購項目的管理、執(zhí)行、監(jiān)督效率；
　　乳制品集團，上下游節(jié)點眾多，合作的供應(yīng)商眾多。需要對供應(yīng)商進行分級分類、風(fēng)險監(jiān)控等管理，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險；
　　此前，全集團的采購業(yè)務(wù)較為分散，存在多系統(tǒng)多部門處理，供應(yīng)商資源、專家資源等無法共享，還存在信息重復(fù)錄入的問題，效率亟待提升；
　　采購業(yè)務(wù)涉及部門多（需求發(fā)起部門、采購執(zhí)行部門、財務(wù)、法務(wù)等），部門之間的信息&數(shù)據(jù)壁壘普遍存在，圍繞招采業(yè)務(wù)的跨部門協(xié)同效率、準確度亟待提升。
　　落地智慧、韌性采購供應(yīng)鏈
　　建設(shè)覆蓋蒙牛集團上下的采招管理、執(zhí)行、監(jiān)督平臺。采招全流程（采購計劃、決策、備案）在線管理；此外，供應(yīng)商管理、專家管理、采購監(jiān)管，也都借助平臺進行統(tǒng)一管理；
　　平臺對蒙牛集團的內(nèi)外部專家資源（4671人）、投標(biāo)人資源（90752家）進行整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，提升資源的利用率；
　　采招全流程電子化，大幅降低招投標(biāo)項目中的標(biāo)書制作、會務(wù)組織、差旅等成本，實現(xiàn)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)降本增效、助力實現(xiàn)采購的綠色雙碳目標(biāo)；
　　豐富的智能開/評標(biāo)工具（AI語音指引、流程自動體系、遠程簽到/解密、音視頻實時互動直播、自動唱標(biāo)、標(biāo)書自動比對、多維智能清標(biāo)、在線澄清/交流、自動生成開評標(biāo)一覽表等），讓蒙牛集團打造面向未來的招投標(biāo)采購，便捷、精準、高效；
　　“制度+技術(shù)”融合，實現(xiàn)合規(guī)管理“無漏洞”。電子采購招標(biāo)平臺，依據(jù)招采法規(guī)、蒙牛集團招采制度設(shè)計打造，并支持近30項采招關(guān)鍵點風(fēng)險監(jiān)測警告?？蓪Σ少徣?、供應(yīng)商、評委專家實現(xiàn)全過程可視、可管、可控、可追溯；
　　借助北京筑龍大采購的PaaS技術(shù)，蒙牛電子采購招標(biāo)平臺與其內(nèi)部的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA、CE、SRM、契約鎖無縫打通，打破采購業(yè)務(wù)中各部門、環(huán)節(jié)間的信息壁壘，實現(xiàn)蒙牛采招與供應(yīng)鏈的有機協(xié)同。
　　蒙牛，繼續(xù)跑向“數(shù)字?！蔽磥?/strong>
　　蒙牛集團，通過與北京筑龍合作，打造的蒙牛集團電子采購招標(biāo)平臺，實現(xiàn)全集團采購招投標(biāo)業(yè)務(wù)的合規(guī)護航、敏捷柔性、智慧運營與生態(tài)協(xié)同，全面推進乳業(yè)采購數(shù)字化、智能化，打造綠色可持續(xù)標(biāo)桿。
　　正如盧敏放在2024年全球合作伙伴大會上所言：蒙牛現(xiàn)在站在乳業(yè)“下半場”的開球線上，蒙牛將圍繞“更營養(yǎng)、更智慧、更綠色”，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速渠道優(yōu)化、加速新業(yè)務(wù)發(fā)展“兩大加速”，成就業(yè)務(wù)長遠發(fā)展。
　　可以肯定的是：面向未來，這頭“草原?！睂⒊掷m(xù)向“數(shù)字?！薄爸腔叟！狈较蚋镄?#xff0c;不會止步。