近年來，蒙牛集團緊緊錨定國家“十四五”新目標，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，引領構建中國乳業(yè)發(fā)展新格局，制定“再創(chuàng)一個新蒙?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃。以打造需求驅動、協(xié)同共享、數(shù)智創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化采購供應鏈體系為目標，攜手北京筑龍，采用行業(yè)主流領先技術，對蒙牛集團采招全鏈路業(yè)務開展數(shù)智化覆蓋與貫通，打造蒙牛電子采購招標平臺。

　　作為集團數(shù)字化轉型的關鍵項目，蒙牛電子采購招標平臺是蒙牛深化“智慧供應鏈建設”以及實施“全產業(yè)鏈智慧質量數(shù)字化管理”的重要一環(huán)。是踐行數(shù)智化蒙牛戰(zhàn)略，以采招數(shù)字化、智能化轉型，助力集團采招合規(guī)、降本、提質、增效，同時，以采購平臺為抓手，深化采招與供應鏈上、中、下游協(xié)同能力與質量，打造蒙牛產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促使蒙牛集團由草原牛向數(shù)智牛邁進。

　　01 規(guī)范采購流程，確保采購合規(guī)

　　“合規(guī)”是國資國企采購的第一要務，蒙牛電子采購招標平臺嚴格遵循國家、行業(yè)法規(guī)、標準進行設計，并依據(jù)蒙牛制度對采招流程、規(guī)則、權限進行了固化約束，實現(xiàn)集團采購從需求到方案、尋源到合同、執(zhí)行到交付、發(fā)票到付款結算的采招全流程數(shù)字化、智能化集中管理，讓集團采招業(yè)務統(tǒng)一規(guī)范。此外，平臺將采購項目全過程操作留痕，對違規(guī)操作實時預警，全過程監(jiān)管、可追溯，切實滿足集團采購合規(guī)要求。

　　02 數(shù)智化賦能，降低采購成本

　　基于蒙牛集團電子采購招標平臺數(shù)據(jù)分析處理能力，將集團歷史采購數(shù)據(jù)進行建模，從采購規(guī)劃、資金、數(shù)量、宏觀環(huán)境等維度進行物資需求分析，作為物資采購金額和采購數(shù)量的參考依據(jù)。同時為采購批次、數(shù)量和資金計劃提供強有力的數(shù)據(jù)支持，有效指導采購計劃的制定和采購過程的執(zhí)行，提升集采效率，降低采購成本。

　　03 破除信息壁壘，提升采購效率

　　蒙牛電子采招平臺直接貫通集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、CE系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，通過對采招業(yè)務前后端信息端口的全面打通與有效銜接，實現(xiàn)采招平臺與各系統(tǒng)間的充分融合、交互應用、信息數(shù)據(jù)鏈共享。實現(xiàn)了需求、計劃的跨平臺審批，極大的便捷和提升了審批效率，促進采購協(xié)同，破除集團采購管理痛、難點，提高采購效率。

　　04 內外資源整合，構建高質量采購生態(tài)

　　為豐富集團供應商及評審專家資源，提高采購質量，構建陽光采購生態(tài)，集團對潛在供應商、評審專家資源庫進行內部整合與外部拓展，進行分庫管理，實現(xiàn)供應商、專家資源的動態(tài)管控。提高供應商及評審專家質量，助力集團構建高質量采購生態(tài)。

　　目前，蒙牛電子采招平臺第一階段已經全部達成預期目標，順利進入運營階段。據(jù)悉，蒙牛項目二期的開發(fā)將側重于平臺配套采招資源庫建設，覆蓋價格、電商、供應商資源管理，進一步打通與融合平臺前后端系統(tǒng)，提升采招數(shù)據(jù)的分析治理能力，為集團供應鏈全面管理保駕護航。

　　19年專注，只做精品。作為一家采購供應鏈數(shù)字化產品及服務提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購供應鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能蒙牛集團，踐行“以客戶為中心”的服務理念，深度融合集團采購業(yè)務場景，為實現(xiàn)“2025再創(chuàng)一個新蒙?！钡膽?zhàn)略構想保駕護航！

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