近年來,開灤集團林西礦業(yè)公司黨委堅持樹正導(dǎo)向抓建設(shè),促進管技隊伍建設(shè)提質(zhì)量;以用為本抓人才,促進人才隊伍建設(shè)上臺階,強化人才保障,為企業(yè)發(fā)展提供動力支撐。
這公司黨委突出政治標(biāo)準(zhǔn),堅持正確選人用人導(dǎo)向。一方面,增強管技選備環(huán)節(jié)的嚴(yán)肅性、公正性和公開性,利用管技人員“3+2”考核機制,引入管技人員考核簡況聯(lián)網(wǎng)實時共享記錄,切實增強選備管理的透明度和群眾公認度;另一方面,切實組織好年輕管技人員的選拔,落實好優(yōu)秀年輕管技的培養(yǎng)歷練,采取嚴(yán)格選拔、精準(zhǔn)培養(yǎng)、全程監(jiān)督、科學(xué)考核等選拔培養(yǎng)模式,做好年輕管技的儲備、使用工作,為那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年人才提供更寬、更大的上升渠道和發(fā)展空間。同時,這公司黨委持續(xù)優(yōu)化管技隊伍結(jié)構(gòu),從年齡分布、學(xué)歷層次、閱歷經(jīng)驗、專業(yè)專長等諸多方面綜合考量基層班子,采取以老帶新、以新促老的方式提高新老搭配的匹配度,使基層班子整體結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。并且,打破“只上不下、只進不出”等隱形臺階,切實將工作表現(xiàn)差的管技“揪”出來,讓不作為、不在狀態(tài)、不勝任現(xiàn)職的干部騰出地方,讓想干事的有舞臺、能干事的有位子。
他們持續(xù)強化班子督導(dǎo),有效發(fā)揮監(jiān)督作用。公司黨委重點圍繞各單位班子整體作用發(fā)揮、團結(jié)協(xié)作、責(zé)任分工等方面進行,系統(tǒng)地了解各單位班子的整體狀況,進一步加深對各級管技人員日常工作表現(xiàn)的了解,為下一步加強班子和管技隊伍建設(shè)明確方向,切實引導(dǎo)和幫助各單位統(tǒng)一目標(biāo)思想,凝聚工作合力,發(fā)揮整體效能。同時,將從嚴(yán)管理管技人員的要求貫穿到管技人員發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用全程中,營造優(yōu)良的工作作風(fēng)氛圍,引導(dǎo)管技人員在提升專業(yè)能力的同時,把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,不斷增強管技人員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,真正達到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。
這公司黨委堅持以用為本抓人才,促進人才隊伍建設(shè)上臺階。他們強化三支隊伍建設(shè)。以盤活人才存量,提高人才素質(zhì),改善人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo),抓好管理、技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)。在管理人才上,制定人才開發(fā)計劃,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位交流,分層次、分類別、有目標(biāo)的進行開發(fā),積極培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展需要的人才。在專業(yè)技術(shù)人才上,不斷完善培養(yǎng)手段和方法,搭建學(xué)習(xí)平臺,強化實踐鍛煉,加強技術(shù)練兵,開展先進對標(biāo),建立完善的職業(yè)成長路徑,為專業(yè)人才開辟成長渠道。在高技能人才上,他們不斷深化“師帶徒”工作模式,強化教學(xué)管理,促進技術(shù)傳承,深入開展技能演練和成果展示活動,發(fā)揮好“大師工作室”和“智能創(chuàng)客聯(lián)盟”引領(lǐng)示范和孵化器作用,為技能人才成長搭建鍛煉的平臺。從而實現(xiàn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個崗位序列并重發(fā)展。
他們強化實習(xí)生管理。堅持做好新入職畢業(yè)生的接收工作,為畢業(yè)生提供良好的工作生活環(huán)境,保證畢業(yè)生盡快融入。同時,不斷創(chuàng)新豐富畢業(yè)生培養(yǎng)內(nèi)容,圍繞“三師帶徒”效果、個人工作能力表現(xiàn)等方面內(nèi)容,選出較為優(yōu)秀的畢業(yè)生利用微信公眾號、秀米等方式進行宣傳,為優(yōu)秀畢業(yè)生提供一個展示的平臺,也為其他畢業(yè)生樹立先進典范,進一步激發(fā)畢業(yè)生立足崗位,腳踏實地,勤奮工作的熱情。
他們強化人才激勵保證。公司黨委綜合運用目標(biāo)激勵手段,引領(lǐng)和帶動員工樹立正確的職業(yè)導(dǎo)向和工作目標(biāo),向先進學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀靠攏,實現(xiàn)成長成才。同時,建立起有效的人才晉升、晉級和物質(zhì)、精神激勵制度,對做出突出貢獻、解決生產(chǎn)經(jīng)營難題、取得各類成果、獲得各類榮譽表彰的優(yōu)秀人才,落實專家人才、技能大師和一崗多證等方面的獎勵,并在享受休養(yǎng)、休假等各種福利待遇上向之傾斜,有效激發(fā)各序列、各類型人員的工作熱情,營造良好的人才成長環(huán)境。(通訊員 雷昌峰)
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