今年以來,為進一步鞏固安全平穩(wěn)態(tài)勢,提高全員安全操作水平和技能素質(zhì),抓好安全宣傳教育工作,開灤集團林西礦業(yè)公司從提升員工安全技能和素質(zhì)入手,做實“三個注重”,并結(jié)合自身實際,突出“三個強化”,奮力營造安全穩(wěn)定局面,為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務目標夯實安全基礎。
開灤林西礦業(yè)公司注重安全宣教。他們構(gòu)建了公司、區(qū)科、家屬協(xié)同安全宣教體系,適時組織公司領導下基層講形勢、講安全,使員工知曉安全生產(chǎn)形勢和當前安全工作重點。充分利用基層班前會、安全活動等時間,通過宣傳牌板、微信秀米、辦公電視等宣傳載體,下發(fā)安全警示信息,播放事故案例視頻,引導廣大員工從根本上樹立安全意識。發(fā)揮家屬協(xié)同助安作用,邀請員工家屬錄制安全教育視頻,警示每名員工銘記家庭責任、注意自身安全,增強安全教育的震撼力和說服力;他們注重安全培訓。把安全培訓作為提升員工安全素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎工作來抓,進一步完善和細化安全培訓計劃,本著缺什么補什么、用什么學什么的原則,充分利用培訓中心電教室等各種培訓資源,采取學習活動、技能競賽等多種有效形式,大力開展全員培訓活動。高度注重培訓質(zhì)量與效果,把生產(chǎn)車間、井下工作現(xiàn)場等作為實訓場地,積極推行現(xiàn)場培訓、崗位描述等新方式新途徑,提高培訓的針對性和科學性,切實達到入心入腦的目的;這公司注重培訓考核。他們健全完善了安全教育培訓管理制度,對標強化安全培訓的方式方法,提煉確定培訓考試題庫,嚴格考場秩序和考試紀律,杜絕代答、作弊現(xiàn)象的發(fā)生,嚴把安全培訓考試關(guān)。加強培訓規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中的貫徹落實,對安全教育落實不到位的單位和個人進行安全績效考核,持續(xù)優(yōu)化提升安全教育和培訓環(huán)境,以良好的安全教育環(huán)境促進員工安全素質(zhì)提升。
與此同時,今年以來,開灤林西礦業(yè)公司堅持做到“三個強化”工作。一方面他們強化宣傳引領,推動安全生產(chǎn)防線再筑牢。這公司充分利用碰頭會、班前會、安全活動日等時間,組織各級人員深入學習安全教育活動通知精神,認清活動具體要求和重要意義。下發(fā)專項宣傳提綱,引導公司上下客觀看待當前安全形勢,明確自身責任任務,為安全教育活動扎實開展營造濃厚氛圍。他們組織開展公司領導下基層講形勢、講安全宣教活動,圍繞安全責任落實、管技作風建設、企業(yè)經(jīng)營管控等方面進行講解,引導公司上下勠力同心,為迅速扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)被動局面做出積極貢獻。另一方面,這公司強化反思整改,推動安全生產(chǎn)責任再壓實。他們結(jié)合當前安全生產(chǎn)形勢,堅持問題導向和底線思維,認真謀劃開展“汲取事故教訓,大反思、大排查、大整改、大提高”專項活動,有針對性地制定實施方案,明確組織機構(gòu)和工作重點,劃分活動階段和具體任務,確保活動深入有序開展。通過做實關(guān)鍵環(huán)節(jié),引導公司上下全體員工進一步強化責任意識,增強安全緊迫感和使命感,全面查找各自崗位上在安全生產(chǎn)工作中存在的短板與不足,及時堵住安全管理中存在的漏洞和盲點,以安全第一、超前細致、共建共享的實際行動,為公司開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面提供堅強有力保證。此外,這公司不斷強化排查治理,推動安全生產(chǎn)風險再化解。他們組織開展安全風險管控及事故隱患排查治理安全大檢查活動,對公司井上下開展全方位、無死角、全覆蓋、地毯式隱患排查,特別是對“一通三防”和頂板管理進行深度排查和治理。這公司還專門成立了以公司領導為組長的排查治理小組,明確檢查區(qū)域和檢查重點,見細見小,舉一反三,推動隱患“系統(tǒng)深挖”和“全面兜底”。堅持閉合跟進,對發(fā)現(xiàn)的問題按專業(yè)進行梳理,下發(fā)整改通知單,明確整改時限和整改責任人,確保隱患排查工作不走過場、不流于形式,最大限度降低和化解安全風險。(劉志翔)
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