中糧集團按照國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)在建設(shè)世界一流企業(yè)中加強供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意見》要求，聚焦供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心要素深挖集中采購潛力。依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺，將MRO、PET切片、工程物資和造價咨詢等集團重點集采項目，統(tǒng)一組織規(guī)模化帶量集中采購工作，取得良好成效。2023年前三季度累計實現(xiàn)采購總額620.61億元，節(jié)約預(yù)算22.73億元。

　　技術(shù)助力，中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺全面支撐MRO集中采購落地
　　MRO采購具有采購量小而頻繁、物料種類繁多、物料標準化程度低等特點，因此，相同產(chǎn)品在不同行業(yè)中可能仍有細微差別，導(dǎo)致SKU數(shù)量眾多；傳統(tǒng)采購模式下會產(chǎn)生效率低下、庫存管控難、采購成本高昂。此外，中糧集團旗下二級公司眾多，采購需求多樣化、采購物料繁雜，進一步增加了該項目的難度。
　　為了支撐中糧集團MRO集采項目要求，北京筑龍全面梳理了MRO集采項目的業(yè)務(wù)流程和特點，結(jié)合中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺能力，對招標文件編制、投標文件制作及遞交、開評標、在線報價、定標簽約等模塊進一步升級優(yōu)化，并依托中糧E采供應(yīng)鏈管理平臺開展集團MRO類物資主數(shù)據(jù)編碼工作。
　　最終，中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺實現(xiàn)了MRO集采項目10萬+物料清單梳理、千萬級報價數(shù)據(jù)量承載；招標文件、投標文件、在線報價等環(huán)節(jié)均支持相關(guān)主體修改物料清單及線上報價；在定標階段支持采購人根據(jù)物料清單授標，供應(yīng)商在線細化完善中標數(shù)據(jù)的物料清單，并直接綁定合同，保障集團MRO集中采購順利落地。
　　智能賦碼，讓每一個集中采購的物資都擁有唯一編碼
　　為保障采購工作的順利進行，北京筑龍在中糧集團集中采購工作組統(tǒng)籌指導(dǎo)下，依托中糧E采供應(yīng)鏈管理平臺開展MRO類物資主數(shù)據(jù)編碼工作。通過對中糧集團財務(wù)綜合報賬系統(tǒng)中近三年的10萬余條MRO物資采購數(shù)據(jù)進行整理分析后，按照十大類7個層級的標準對納入集中采購的MRO類物資屬性實施分類、分級定性管理，形成10.8萬余條物料清單編碼。
　　基于MRO物料主數(shù)據(jù)借助智能化算法實現(xiàn)了全部物料清單內(nèi)容的識別及自動賦碼，使每一個集中采購標的物資擁有了“詳細且唯一的身份標簽”，為后續(xù)編制采購文件中的“標的物內(nèi)容清單”提供科學(xué)依據(jù)，同時使得采購全流程都流轉(zhuǎn)著標準化的物料清單，極大提升了物料主數(shù)據(jù)管理的效率與質(zhì)量。
　　創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升采購管理水平和降本提質(zhì)成效
　　中糧集團MRO集中采購創(chuàng)新采用清單式招標，相較于傳統(tǒng)報總價招標模式，清單式招標保障了每個單品的最低價；同時，清單式招標將報價文件通過類比清單的清標方式引入到貨物采購環(huán)節(jié)，提高了評標效率及準確性，整個采購過程在創(chuàng)新采購管理的同時，極大的提升了采購效能。
　　此外，北京筑龍協(xié)同集團集中采購工作組，聚焦業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新驅(qū)動，大膽破局，高效推進MRO集中采購落地：
　　一是通過對比中糧集團財務(wù)綜合報賬系統(tǒng)中的往期采購成交價，對MRO集中采購物料每項單品鎖定攔標價，大幅提升了集中采購降本成效；
　　二是極大地提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和上傳成功率，在集中采購實施過程中，投標報價環(huán)節(jié)支持千萬級報價數(shù)據(jù)量承載和單個標段超2G容量投標文件的上傳；
　　三是談判采購環(huán)節(jié)支持投標供應(yīng)商修改物料清單及線上報價，極大地保障了交易的便捷性；
　　四是鎖價定標環(huán)節(jié)支持采購單位根據(jù)采購物料清單授標相關(guān)供應(yīng)商在線完善相關(guān)物料數(shù)據(jù)，并同步上傳至合同條款，在大幅提升MRO集中采購工作效率的同時，進一步確保了各實施環(huán)節(jié)的依法合規(guī)，采購文件永久可追溯；
　　五是MRO集中采購物料的定標數(shù)據(jù)上傳至中糧E采商城，各相關(guān)專業(yè)化公司可自行根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需求實時下單采購，通過加強對集中采購供應(yīng)商的管控，有效提升集中采購管理水平和降本提質(zhì)成效。
　　成功落地，為其他央國企MRO集中采購提供了可借鑒樣板
　　作為央國企運營管理的重要內(nèi)容之一，集中采購不僅能夠降低選擇風(fēng)險和時間成本，優(yōu)化資源配置，還可提升企業(yè)的議價能力，提升企業(yè)采購效率，降低采購成本。中糧MRO集采項目的成功運行，極大增強了中糧集團的資源協(xié)調(diào)能力、集中采購能力以及風(fēng)險防范能力，促進了集團整理效益的提升。同時，也為其他央國企MRO集中采購提供了可借鑒樣板。
　　后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)助力中糧集團，聚焦采購新趨勢新要求，不斷完善平臺功能，提升服務(wù)質(zhì)效。對標世界一流，為發(fā)揮供應(yīng)鏈增值作用筑牢基礎(chǔ)，全力護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
　　注釋：1、MRO指非生產(chǎn)原料性質(zhì)工業(yè)用品，如軸承、清洗劑、儀器儀表、安防用品等類物料；
　　2、SKU指庫存進出計量的最小可用單位，主要應(yīng)用于電商平臺對每款商品賦予唯一編碼，以便實現(xiàn)商品的快速識別；
　　3、智能賦碼是北京筑龍在物料主數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新實踐，已在智能化算法方面形成了一套成熟的方法論，并開發(fā)了相應(yīng)的應(yīng)用工具及智能系統(tǒng)。