11月6日,在第六屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)(簡(jiǎn)稱“進(jìn)博會(huì)”)上,中糧集團(tuán)與來自全球的供應(yīng)商簽約進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品,金額超百億美元,簽約額、進(jìn)口量、進(jìn)口來源地覆蓋范圍均創(chuàng)歷史新高。
這只是中糧集團(tuán)落實(shí)集中采購,布局“全國(guó)一盤棋、一桿子插到底”的糧油食品市場(chǎng)化保供體系的一個(gè)縮影。近年來,中糧集團(tuán)積極開展對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先管理提升的行動(dòng),在采購管理環(huán)節(jié),通過統(tǒng)一數(shù)字化采購平臺(tái)和物料主數(shù)據(jù)體系,打通供應(yīng)鏈、上下游產(chǎn)業(yè)鏈,融通價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。
中糧集團(tuán)作為采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在前列的企業(yè),通過調(diào)研分析出了哪些管理困境?北京筑龍作為其轉(zhuǎn)型過程中的服務(wù)商,如何與其配合,落實(shí)“打造一流采購供應(yīng)鏈”的目標(biāo)?中糧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐,對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)而言,似乎能幫助解開“怎么轉(zhuǎn)”“往哪轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)得好”的難題。
今天,跟小編一起走進(jìn)中糧集團(tuán),一起學(xué)習(xí)借鑒吧!
關(guān)于中糧集團(tuán)
中糧集團(tuán)(COFCO)是世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)最大的糧油食品企業(yè),也是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,目前,集團(tuán)已形成以核心產(chǎn)品為主線的十八個(gè)專業(yè)化公司,致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。
審視采購現(xiàn)狀,集采路上有“荊棘”
采購業(yè)務(wù)需要全流程“搬至線上”,解決采購過程不透明、采購信息分散、采購效率低下的問題;
集團(tuán)采購管理方式分兩種:自行采購、委托第三方。自行采購,此前實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)的電子化,但舊系統(tǒng)未能支持全采購流程的數(shù)字化貫通;委托第三方的采購模式,其采購規(guī)范和數(shù)據(jù),很難依托中糧集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,從而影響監(jiān)督效果,這些現(xiàn)狀亟待解決;
中糧集團(tuán)的下屬公司,各自擁有自己的采購物料編碼體系,物料數(shù)據(jù)“一物多碼”的問題廣泛存在,使庫存成本、采購成本、物流成本難以控制;
集團(tuán)供應(yīng)商數(shù)量多、類型雜,但由于供應(yīng)商的信息、服務(wù)情況,分別由各下屬企業(yè)分別管理。資源、信息重復(fù)統(tǒng)計(jì);溝通成本高;難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象頻發(fā);
中糧集團(tuán)將捍衛(wèi)“舌尖”安全,落實(shí)到全供應(yīng)鏈條風(fēng)險(xiǎn)可控層面,需要不斷健全供應(yīng)鏈可追溯管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急管理等配套支撐機(jī)制,嚴(yán)把從田間到餐桌的每道關(guān)口;
采購價(jià)格趨勢(shì)、成交量分析等采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,需要投入巨大的人力、物力,且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、時(shí)效性無法保障,影響采購決策。
智慧破局,中糧集團(tuán)采購供應(yīng)鏈改革開啟“加速跑”
北京筑龍基于中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求,打造起多層級(jí)、多組織、多元化的中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺(tái),從統(tǒng)一身份認(rèn)證、采購管理、采購執(zhí)行、供應(yīng)商管理、訂單管理、合同管理,實(shí)現(xiàn)招采全流程數(shù)字化,成就集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化集約化合規(guī)化管控;
借助北京筑龍大采購平臺(tái),中糧集團(tuán)MRO集采項(xiàng)目順利落地。將所有采購需求、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)一管理,面向供應(yīng)商統(tǒng)一下達(dá)需求,集中采購、降低成本;
在中糧集團(tuán)“物料主數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目”的項(xiàng)目中,北京筑龍采用基于智能算法,采用“集團(tuán)統(tǒng)一+編碼映射”的方案,由中糧集團(tuán)制定統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)及編碼標(biāo)準(zhǔn),各專業(yè)化公司可以保留原有物料的分類及編碼,并形成與集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的智能映射關(guān)系。打破了集團(tuán)與下屬企業(yè)、不同分公司間的數(shù)據(jù)壁壘。完成了中糧集團(tuán)MRO集中采購10萬+物料主數(shù)據(jù)清單的梳理;
建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的供應(yīng)商管理中心以及各專業(yè)公司自有供應(yīng)商庫。在集團(tuán)統(tǒng)一管理的同時(shí),滿足各專業(yè)化公司自主管理和使用的需求;準(zhǔn)入審核智能化,降低風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商類型、級(jí)別管理體系化;供應(yīng)商評(píng)價(jià)、處罰機(jī)制、黑名單管理標(biāo)準(zhǔn)化,提升了供應(yīng)商管理的質(zhì)量和效率;
依據(jù)招標(biāo)采購行業(yè)法規(guī)以及中糧集團(tuán)招標(biāo)采購制度,采用運(yùn)行態(tài)勢(shì)、音視頻、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)手段,圍繞招標(biāo)采購全流程、全主體構(gòu)建主動(dòng)式、多維度、智慧化的監(jiān)督預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控措施,助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)陽光采購;
在北京筑龍系統(tǒng)的賦能下,中糧的招采數(shù)據(jù)提報(bào),由原來的手工線下提報(bào)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)抓取,提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率及工作效率;所有采購環(huán)節(jié)涉及到的數(shù)據(jù),都被沉淀下來,成交價(jià)格偏差、集采建議等直觀可視的數(shù)據(jù)報(bào)表,一鍵調(diào)用,輔助領(lǐng)導(dǎo)層優(yōu)化決策。
「陽光、規(guī)范、公正、高效」,成就采購供應(yīng)鏈“樣板”工程
依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺(tái),中糧集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)采購合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化,執(zhí)行規(guī)范化、信息數(shù)字化的綜合目標(biāo),構(gòu)建起具有世界領(lǐng)先水平的采購管理體系。中糧物料采購主數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購物料類目集編碼的整合統(tǒng)一,建立起央企主數(shù)據(jù)管理樣板。
“平臺(tái)+物料主數(shù)據(jù)”智能統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)信息共享,真正發(fā)揮了數(shù)字化采購系統(tǒng)的管理價(jià)值,為中糧集團(tuán)打通供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、融通價(jià)值鏈奠定了基礎(chǔ)。為其他綜合性央企的采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,提供了借鑒意義。
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