今年是體育營銷大年，卡塔爾世界杯如期而至，世界杯作為頂級賽事之一，引來諸多國際品牌爭相合作，本屆世界杯也看到了諸多中國品牌的身影。TCL此次也攜手“五星”巴西隊助力其沖擊第六座世界冠軍。

　　除此之外，TCL還簽約了四位全球品牌大使：瓦拉內（法國）、羅德里戈（巴西）、佩德里（西班牙）、福登（英格蘭），通過簽約這些青年才俊，TCL希望能夠借此觸達到年輕消費群體，助力TCL持續(xù)打造全球化、年輕化的品牌形象。

　　本土化關鍵是提升品牌信任度

　　本屆世界杯的舉辦國卡塔爾地處中東地區(qū)，中東非銷售中心副總經(jīng)理楊乃民坦言，“核心問題是消費者對中國制造和中國品牌的認知處在較為早期的高性價比階段，對中國制造的先進技術與過硬品質缺乏了解和信任”。

　　“如何提升品牌信任度”成為了破局的關鍵所在，為此TCL開始扎根研究中東消費者及其文化土壤，解碼中東國家的民族情感，在內容運營上也更貼近消費者訴求，比如TCL成為了中東最大內容平臺Shahid在AndroidTV系統(tǒng)上的首發(fā)品牌，實現(xiàn)了產品認同與銷量的大幅增長。同時，TCL以科技領先的產品為載體，向中東消費者講述民族自強與高速發(fā)展的故事，也引發(fā)消費者的強烈共鳴，逐步構建起與消費者的情感連接、贏得消費者對TCL品牌的認可與信賴。

　　作為較早切入中東市場的消費電子品牌之一，近幾年TCL在中東市場取得了高速增長，尤其在大尺寸、量子點彩電、涼感柔風空調、等高端產品上其他傳統(tǒng)高端品牌，逐步建立起中國制造中高端智能家電品牌形象。

　　適應規(guī)則才能拿到主動權

　　“要適應未來全球化，我們是沒有法則去改變這個規(guī)則的，企業(yè)只有、只能去適應規(guī)則?！闭劦街袊髽I(yè)未來的全球化之路，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示。李東生提到學會適應規(guī)則是中國企業(yè)開打全球化之路下半場的關鍵要素。

TCL墨西哥工廠

　　將以往輸出產品終端改為輸出工業(yè)能力，通過在銷售地本土以產研銷一體化來解題，這是TCL正在做的，并且已開始提供可觀的即戰(zhàn)力。據(jù)悉，目前TCL智能終端業(yè)務已在全球布局22個制造基地，海外基地分布在波蘭、墨西哥、巴西、越南、印尼等地，涵蓋智屏、手機、空調、冰洗等產品，智屏年產能4000萬臺，空調年產能2000萬套。

2022年TCL亮相IFA展

　　通過在當?shù)刂圃齑蟛糠纸K端產品使得TCL在海外市場收獲頗豐。2021年TCL通過TCL科技與TCL實業(yè)兩大主體實現(xiàn)營收2523億人民幣，其中海外營收為1174億，占比超過40%，同比增長60%?！癟CL領先布局MiniLED技術，在該領域的先發(fā)優(yōu)勢引領公司一路高歌，構筑了公司在彩電行業(yè)的護城河?！盩CL實業(yè)控股股份有限公司海外營銷本部總經(jīng)理江彪表示，技術實力的領先是助力TCL智屏贏得海外市場，獲得用戶與行業(yè)廣泛認可的關鍵所在。

　　從終端出口到工業(yè)能力輸出，這是TCL基于當前國際形勢與全球貿易大環(huán)境所給出的破局密鑰之一。