2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng),以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同,并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會。
主題:后危機(jī)時代中國企業(yè)全球化之路
時間:2010年9月5日(上午8:20--12:00)
地點(diǎn):世紀(jì)金源大酒店
以下為論壇文字實(shí)錄:
主持人 劉東華:各位朋友,大家早上好!我簡單的介紹一下我們臺上幾位嘉賓,可能大家也已經(jīng)認(rèn)識了,我身邊的這位是埃森哲大中華區(qū)王波先生;美國飛翰律師事務(wù)所合伙人王寧玲女士;吉利總裁的董事長助理寧述勇先生;安徽眾城董事長吳銳先生;遠(yuǎn)東集團(tuán)的徐浩然先生;何真臨先生。
中國企業(yè)已經(jīng)有全球化業(yè)務(wù)占到80%左右,兩年之內(nèi)將要開展全球化業(yè)務(wù),還有6%,兩年之內(nèi)不會開展全球化業(yè)務(wù),所以全球化它已經(jīng)是一個不可回避的一個現(xiàn)實(shí),不管你愿不愿意,其實(shí)它是我們生存的一個基本內(nèi)容。我的主持方式非常簡單,因?yàn)槲业募钨e都是富礦,含金量都非常高,所以我們就用輕松的方式觸及真問題,同時臺上臺下也可以互動,大家認(rèn)為特別關(guān)切的重要話題,待會兒大家也可以提出來。
第一個小段先請我們臺上的每位嘉賓做一個簡要的自己企業(yè)介紹,主要是你這個企業(yè)在全球化方面,你們的現(xiàn)狀,我們先請代表企業(yè)的嘉賓,然后待會兒再請我們的律師和我們專門為企業(yè)服務(wù)的王總。
吳銳:各位嘉賓,領(lǐng)導(dǎo),大家上午好。本人是安徽省眾城集團(tuán)董事長吳銳,我們眾城集團(tuán)是新加坡的有限公司,總公司成立于1993年,我們這個公司很特別的,我們經(jīng)歷了一場東南亞的金融危機(jī),還有我們也經(jīng)歷了2000年回到中國,開展的業(yè)務(wù),我們同時也經(jīng)歷了2008年的全球的金融危機(jī),所以我們這個集團(tuán)是在危機(jī)中不停發(fā)展和成長的集團(tuán),我們主要有房地產(chǎn)、小額貸款、擔(dān)保、貿(mào)易投資和培訓(xùn),我們這個公司目前是安徽企業(yè)家聯(lián)合會的副會長單位,我們還是新加坡中國商會的副會長單位,(2007年)本人榮獲新加坡十大杰出稱號,今天早上非常高興能夠在這里和各位進(jìn)行交流和討論。謝謝。
聶忠海:今天非常榮幸來到這里,最近幾個月吉利也走向了全球,吉利是1997年開始做汽車,經(jīng)過十幾年的努力,我們已經(jīng)從低端車、微型車逐漸專項B級車,以及多用途車,廣泛的產(chǎn)品線開發(fā)。我們在2007年企業(yè)意識到,從原來的拼價格,去與國外的品牌展開競爭,這條路是以粗放式的經(jīng)營方式,長遠(yuǎn)來說是行不通的。2007年我們進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從低價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務(wù)滿意的產(chǎn)品優(yōu)先,這就意味著吉利主要依靠自主創(chuàng)新,在支柱創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上廣泛開展自己的產(chǎn)品,我們很高興的看到,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,我們在國內(nèi)有了八個基地,三個品牌,現(xiàn)在大家看到的吉利是我們企業(yè)的品牌,我想很多在車展上看到的,都會對吉利有一個全新的看法。吉利年來一直堅持自主創(chuàng)新,在發(fā)動機(jī),像我們的發(fā)動機(jī)等都得到了國際部的認(rèn)可,并舉辦了研討會。我們車也是獲得了五型的安全小車,我們在去年年底的時候,我們的創(chuàng)新機(jī)制獲得了國家特別技術(shù)進(jìn)步獎,證書是一個二等獎,所有這些內(nèi)功,與我們進(jìn)一步走向國際化,打下了非常好的基礎(chǔ)。簡單來講,我們這幾年,收留了變速器生產(chǎn)上,要求利用很好的創(chuàng)新的基礎(chǔ),有非常優(yōu)秀的文化,優(yōu)秀的國際化團(tuán)隊,也就是說吉利在短短時間過程中,我們吉利了一些能力,我們疼痛和國際的對手,像福特展開對話,也是在座各位,咨詢律師團(tuán)隊給予很多的支持,在此予以感謝。
何真臨:我覺得那么三一這幾年,走出了一條符合我們特點(diǎn)的,揚(yáng)長避短之路。我們先后在美國、印度、德國、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地,另外三一在105個國家建立了我們的銷售中心,三一的國際化理念,就是說用國際化的資源來提升國際化的三一。我們現(xiàn)在講到國際化,用我們的優(yōu)勢去整合異國他鄉(xiāng)的優(yōu)勢,然后構(gòu)筑國際化的品牌。在工程機(jī)械領(lǐng)域,三一的供應(yīng)面50%都來自于德國,比如說我們的柴油機(jī),我們在德國的國際化就有效的縮短了物流的流程,節(jié)省了大量的時間,更重要的是,德國是一個具有優(yōu)良的制造文化傳統(tǒng)的大國。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個文化氛圍,大家知道在制造領(lǐng)域最強(qiáng)的并不是美國,是德國。如果德國愿意做的話,它任何一個東西都可以做到世界之一。同時德國又是一個產(chǎn)生頂尖人才的故鄉(xiāng),所以我們在德國建場可以有效的整合德國人才的資源,德國的管理技術(shù)資源,我們通過遠(yuǎn)程的這么一種手段,我們把外國的品牌,德國的品牌,中國的品牌,我們是帶動一大批中國的工程師來進(jìn)行研發(fā),這樣我們可以最貼近市場,又可以利用我們中國最廣大的人力資源優(yōu)勢,所以我們研究的產(chǎn)品應(yīng)該就是整合世界特點(diǎn)的,又具有我們中國的很多優(yōu)勢,那么最后我們在中國組邦,然后運(yùn)到遠(yuǎn)洋,我們有效的利用了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,以及德國制造業(yè)的優(yōu)勢,然后我們有利的運(yùn)用了中國本身的優(yōu)勢,這幾個優(yōu)勢疊加起來,就用國際化的資源來提升國際化的三一。謝謝大家。
主持人 劉東華:大家光知道三一厲害,不知道三一為什么厲害。這幾句就讓大家知道了一點(diǎn)點(diǎn)端倪。下面請遠(yuǎn)東集團(tuán)的徐總。
徐浩然:謝謝劉社長給我這個機(jī)會,我和劉社長都是做傳媒的。說起遠(yuǎn)東,我覺得可能大家覺得比較遙遠(yuǎn),其實(shí)遠(yuǎn)東并不遙遠(yuǎn),我們把它叫做是永遠(yuǎn)的東方明珠。第一個數(shù)字是一,一就是遠(yuǎn)東它是一個No.1的企業(yè),(江新裴)他是第一個黨代表;二、遠(yuǎn)東是在二十年的成長過程當(dāng)中,遠(yuǎn)東安置了2000位殘疾人,這是中國最大的一個民營企業(yè);三是我們的三大產(chǎn)業(yè),這三大產(chǎn)業(yè)之間看似毫無關(guān)聯(lián),我們擁有電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn);四我們是一個有歷史的企業(yè),我們經(jīng)歷過四次改制;五是遠(yuǎn)東是一個幸福感的企業(yè),因?yàn)橐粋€典型的特征就是我們在六千多位員工當(dāng)中,只有11對是離了婚的,還有三位已經(jīng)復(fù)了婚。我自認(rèn)為我們是一個已經(jīng)國際化的企業(yè),但是我們的目標(biāo)是國際化,因?yàn)樵谖磥淼奈宓绞陜?nèi),我們要從中國的No.1,要成為世界的No.1。
今天我被突然襲擊的請到臺上來,上臺的過程就是中國企業(yè)走向國際化的過程。首先我遲到了,中國企業(yè)姍姍來遲,尤其在國際化的道路上總是遲到的,這是我們的第一步曲,第二遲到應(yīng)該坐在邊上,后來邊緣以后慢慢被人請到了位置,從遲到到觀望者,再成為可能坐在中間的人,我覺得這是中國企業(yè)必然要走的國際化的路徑。我希望我這個遲到成為中國走向國際化的趨勢或者是一個預(yù)言。
主持人 劉東華:看出這金話筒的厲害了,歷史是我們遲到了,未來我們正在向舞臺的中央走。剛才是咱們幾位企業(yè)界的朋友,這位漂亮的女士她代表的是美國最大的知識產(chǎn)權(quán)方面的律師事務(wù)所,飛翰律師事務(wù)所,她從2008年來到中國,來到上海,我們就請王女士從知識產(chǎn)權(quán)的角度看一下中國的全球化。
王寧玲:我今天非常榮幸有這個機(jī)會過來,我們飛翰律師事務(wù)所是中國最大的知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所,我們什么都不做,我們專門做知識產(chǎn)權(quán),現(xiàn)在有300多名律師,我們從事生物醫(yī)藥化學(xué)、電子、高科技等等,我們還做商業(yè)、版權(quán),商業(yè)不正當(dāng)競爭,剛才談到我們中國要走向國際化,很多就是并購的問題。
我們飛翰律師事務(wù)所是2008年6月份在上海開辦了第一個分所,其實(shí)事務(wù)所最開始做中國市場的時候,大概是2003年開始的,當(dāng)時我從那個時候,已經(jīng)接觸了很多做知識產(chǎn)權(quán)的人員,從2002年,從2008年來到中國回來,我在北京長大,就感覺非常興奮得一件事,看到中國企業(yè)有非常好的機(jī)會,而且中國企業(yè)現(xiàn)在做的非常好,特別是在國際化的道路上,昨天我有聽國資委的副主任,還有王主席都談到中國企業(yè)到國外,去走國際化的道路,其實(shí)核心的問題,除了人才以外就是創(chuàng)新,所有的創(chuàng)新,大家花了很多的經(jīng)歷到國外,融合國外的資金,融合國外的資源,建立我們創(chuàng)新的體制,或者是建立我們品牌的體制,我們后來怎么來往后?這是一個非常重要的問題。就是說中國企業(yè)到國際化的道路上,除了我們的經(jīng)營方面,各方面的人才方面跟上,有很多資源的利用,我覺得知識產(chǎn)權(quán)其實(shí)應(yīng)該作為一個非常核心的任務(wù)來做,對于公司來講,當(dāng)您在創(chuàng)品牌的過程中,當(dāng)您在創(chuàng)新的過程中,如果有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),我們是為中國的企業(yè)來服務(wù)的,飛翰律師事務(wù)所來到中國,也是秉承著在你品牌建立和加強(qiáng)的過程中,幫助您提供策略,來讓您的公司做的更強(qiáng)、更好。這個律師所有30多位的中國律師,加上我們事務(wù)所的合伙人,能夠在您走國際化的道路上,為您提供很好的服務(wù),謝謝!
主持人 劉東華:謝謝王女士,中國的國情和現(xiàn)在的發(fā)展階段,尤其在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面,其實(shí)現(xiàn)在還是有很大的問題,原來我們企業(yè)界也有朋友說,率先模仿就是創(chuàng)新,改革開放初期確實(shí)是這樣,我們善于向全世界學(xué)習(xí)。但是等你有了一定實(shí)力以后,等你有一定的創(chuàng)新能力之后,你就會發(fā)現(xiàn),如果你創(chuàng)造的東西經(jīng)常被廉價,甚至無價,被別人拿走,肯定你也會覺得受傷害,所以我們肯定是走再一個越來越看重知識產(chǎn)權(quán),越來越保護(hù)創(chuàng)新的過程中。而中國的優(yōu)秀企業(yè)肯定在這方面要起一個典范的作用。
王總其實(shí)今天的價值,我應(yīng)該肯定是最大的,各個企業(yè)家代表是自己的企業(yè),埃森哲是為中國大企業(yè)提供服務(wù),原來是提升這些大企業(yè)的績效,在全球化方面,埃森哲大中華區(qū)的主席講得非常好,也非常重要。但是時間太短了,我不知道大家注意到?jīng)]有,在昨天每個人的面前應(yīng)該都有,(李邦)主席發(fā)言的一個摘要,他昨天只講了幾分鐘,我覺得這里面的含金量是太大了,我想李總的時間比較短,今天我們可以給王總的時間長一點(diǎn)。您站在全球之間看中國企業(yè)全球化的路徑,就是中國企業(yè)全球化,它可供選擇的路徑有哪些代表性的路徑?然后最大的難題、挑戰(zhàn)是什么?包括你認(rèn)為最有價值的應(yīng)對之策,你站在比較高的視角,根據(jù)你對大家在座的需要的理解,表達(dá)一下咱們埃森哲的價值。
王波:大家好,我把我們公司稍微介紹一下,尤其是從全球化、國際化介紹一席,埃森哲公司是全球一家領(lǐng)先的城市管理咨詢信息技術(shù)服務(wù)的企業(yè),我們也是全球五百強(qiáng)之一,昨天我也看到了,中企聯(lián)報告后面也附一個全球五百強(qiáng)名單,我們實(shí)際上也是一家企業(yè),只不過跟很多企業(yè)不太一樣,我們是從事一家服務(wù)性的企業(yè),很多人不太理解,說你做什么?我們結(jié)合中國這個特點(diǎn),總結(jié)了八個字,我們是匯智、明道、利企、治善,我們這個企業(yè)呢,全球五百強(qiáng)誕生,我們跟其它企業(yè)不太一樣,我們沒有產(chǎn)品,沒有硬件、沒有軟件,我們主要是靠咨詢,當(dāng)然我們也是一個跨過企業(yè),同時我們自認(rèn)為也是一個全球化的企業(yè)。從兩個方面講,一個在全球我們在50多個國家和地區(qū),有130個子公司,我們的客戶是全球財富五百強(qiáng)。全球化是一個熱門的話題,同時也是一個非?,F(xiàn)實(shí)的話題,剛才實(shí)際上遠(yuǎn)東的孫總,對中國目前全球化所走的道路,以及現(xiàn)狀做了一個很好的比喻,我們從現(xiàn)在來看,中國的企業(yè)大部分的企業(yè),還是處在一個遲到以及是剛才我們叫邊緣,大部分企業(yè)還是這樣的。因此在這個階段,對于全球化,一方面大家都有這樣的宿愿,熱情也很高,但是也有困惑和誤解,我們有很多沒有搞清楚的東西。這是為什么我們今年跟中企聯(lián)合作,做了中國企業(yè)的全球化之路的報道,因?yàn)槲覀兘佑|了,剛才中華社長說了,我們的客戶基本上還是中國五百強(qiáng)這樣的客戶,我們在跟他們接觸的過程中,我們看到這幾年中國的企業(yè),都有走出國門的沖動,實(shí)際上從客觀講,也都有這樣的需要,但是很多企業(yè)實(shí)際上最基本的問題,實(shí)際上不一定想的清楚。比如什么叫全球化?實(shí)際上我們在跟,甚至是包括我們現(xiàn)在中國的企業(yè)里頭,在全球五百強(qiáng)中占前50名的這樣的企業(yè),實(shí)際上都不是五百強(qiáng)。他們經(jīng)常會說,你們經(jīng)常講國際化,雖然他們自己也在說,都掛在嘴上,但是什么叫國際化的企業(yè),怎么叫一個全球化的企業(yè),這個最基本的問題,實(shí)際上沒有搞清楚。再一個全球化的目的是什么?就像柳傳志董事長昨天談到的,他們聯(lián)想全球化之路,第一個要想清楚你的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略無非就是回答你要做什么,怎么做,但是這個問題顯而易見的做什么事情,但是恰恰是這些最基本的問題,不一定能明白。另外在全球化的過程中,我企業(yè)自身處于一個什么地位,除了全球化的愿望以外,我自身的能力要求是什么?我自己的能力準(zhǔn)備狀態(tài)是什么?實(shí)際上很多也不是太清楚,當(dāng)然還有其它一系列的有意思的,也是中國企業(yè)有意義的問題,我也希望在下部分的討論中,跟各位嘉賓一塊兒探討。
主持人 劉東華:埃森哲在中國提升的速度,在很大程度上,實(shí)際上在證明著中國企業(yè)進(jìn)步,核心競爭力的提升,乃至于全球化的速度。當(dāng)然了,如果站在一個比較高的界面上說的話,那中國企業(yè)從國際化到全球化,就是基本概念,真正想清楚的,不見得太多。但是我覺得今天還挺巧的,吳總的企業(yè)是不是也是民營企業(yè),今天坐在這兒的基本上都是民營企業(yè)。吳總是個例外,他在新加坡呆了多年回國創(chuàng)業(yè)?,F(xiàn)在國際化、全球化做的還不錯,為什么?所以有的天天在說,或者說你要不說全球化,好像就有點(diǎn)土,但是說了半天,但是不見得真弄明白,甚至有的戰(zhàn)略也不見得想清楚,比如說以前在企業(yè)家層里面是一個特別土的人,其實(shí)吉利集團(tuán)在中國做的時候,大家知道它做汽車,吉利進(jìn)步非???#xff0c;在中國也是很艱難的事情,吉利大學(xué)民辦大學(xué)也非常成功,但吉利大學(xué)就看李書福他早年的戰(zhàn)略,吉利大學(xué)就是為自己做汽車培養(yǎng)人才,就是這樣的動機(jī)做了吉利大學(xué),現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個綜合性非常成功的民辦大學(xué)。
我想咱們就把大家的智慧,吉利已經(jīng)不算是一個麻雀了,解剖一下吉利并購沃爾沃這個事,因?yàn)樗菍?shí)實(shí)在在的全球化重要的一步,在分析它,解剖它的過程中,也比較一下自己在全球化方面,但是有一個實(shí)實(shí)在在的參照系,(三一)做的也非常好,所以咱今天主要聚一下焦,解剖一下吉利。
何真臨:國際化之路,對中國來說,應(yīng)該說是一個漫長之路,為什么呢?因?yàn)橹袊钠髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀還是很長的路。我們?yōu)槭裁床蛔卟①徶?#xff0c;我們主要是覺得對中國企業(yè)的自知之明,我們并不是妄自菲薄,我們覺得中國的企業(yè)要走向世界,我個人覺得有五大陷井:第一個陷井是文化陷井,八十年代,日本大有重并并美國之勢。第二個是法律線。第三個是管理線,中國的企業(yè)能夠管理世界級的企業(yè)嗎?我不能說完全不能。但是我們也有自知之明。我們一旦購并一個企業(yè)之后,它那個剛性是存在的,如果一旦遇到經(jīng)營型風(fēng)險怎么辦?所以(三一)這些年走出了符合我們自己的道路。我們還是比較穩(wěn)健的。有這么大的勇氣、膽識能夠把世界知名的沃爾沃都收回。未來的時間還很長,我相信,李書福先生憑他的智慧,憑他的團(tuán)隊,能為我們中國人臉上人爭光。
主持人 劉東華:他其實(shí)是在用(三一)來批判吉利,因?yàn)樗f的五大陷井是實(shí)實(shí)在在存在的,在差不多十年前,海爾剛剛到美國(南卡州)投資建場的時候,我們有一個駐美的記者,寫了一個忠告張瑞敏,后來我把忠告稍微柔和了一下,咱提醒。后來張瑞敏讓海爾中層以上的高層反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)討論,后來做了海爾國際化的專題,在中央電視臺一年之內(nèi)做過兩次,都用這篇文章作為開篇。實(shí)際上剛才姜是老的辣,何總的話說李書福勇氣可佳。十年前我們和央視對話,搞了一個專場,當(dāng)時李書福就跟大家說他的汽車夢。包括李東升,包括東方集團(tuán)還很厲害,就一批特別有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家,對李書福最高的評價,勇氣可佳。機(jī)會沒有人看好,結(jié)果十年之后,李書福冒了這么大一泡,本來大家以為是開玩笑,后來居然把瘋話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了。我覺得何總從另外一個角度,全球化確實(shí)有不同的路徑。我估計何總是待會兒說呢,還是現(xiàn)在要回應(yīng)一下。
何真臨:中國有一句理念叫條條大道通羅馬,我剛才是想把(三一)的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享,所以我再一次聲明,勇氣可佳,智慧也可贊。
寧述勇:我才加入吉利兩個月,就我來回應(yīng)您的問題,從李書福董事長到全體的高管,對我們面臨的困難是有充分的準(zhǔn)備,充分的準(zhǔn)備,我們董事長也講了,現(xiàn)在我們只是拿到了一個登山證,真正要爬這個高山,面對各種困難,大家必須以開放思想,解決各種困難。從我本身來講,越來越佩服他,他的汽車夢是非常堅定的,這也是我們?yōu)槭裁磮远ú灰频牟①徫譅栁?。我們普通人的心理去看他的?#xff0c;可能難免對他的言語、行動有一些不理解的東西。這是我對吉利現(xiàn)狀的了解。
主持人 劉東華:對寧總來講,他代表吉利,但是他更多是代表吉利來學(xué)習(xí),所以他比較謙虛。
徐浩然:我們東華社長不是做企業(yè)的,但是他給很多企業(yè)家?guī)砹酥腔?#xff0c;他不是做主持人的,但是他是一個非常優(yōu)秀的主持人,尤其在舞臺上我經(jīng)常折服于他。實(shí)際上我非常同意何總說的一句話,條條大道通羅馬。我們中國的企業(yè)化可以分為四種路徑:第一、國際購并,現(xiàn)在典型的吉利模式,包括以前的聯(lián)想模式;第二種模式是海外的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式。第三種模式是剛才(三一)這種,也是滲透的模式,我們說三一包括海爾、海信都是這種模式。第四種模式是一種比較理想化的模式。那么這種模式現(xiàn)在多一些,實(shí)際上我覺得一個企業(yè),我們經(jīng)常比喻它是一棵樹,這個企業(yè)它的戰(zhàn)略就是樹干,戰(zhàn)術(shù)是樹枝,品牌是樹葉,它的企業(yè)文化是樹根,利潤是果實(shí),但是這棵樹在中國活的很好,是不是它遷移到別的國家和地區(qū)仍然能夠活的很好呢?我們看到吉利收購沃爾沃之后,我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),中國這個國家是個(制造)的工廠,中國企業(yè)和中國社會上演的每天驚心動魄的事情都是大片,十年前我們說很傻的企業(yè)家,十年后都非常了不起。所以我們在國際化的過程當(dāng)中,我們其實(shí)中國早就國際化了,某種意義上市場都國際化,但是我們都是粗放的國際化,因?yàn)槲覀兊暮芏鄸|西都沒有跟上,比如說我們技術(shù)的國際化,管理的國際化,文化的國際化,人才的國際化,包括品牌的國際化。我們也在思考,比如說吉利收購了沃爾沃之后,若干年之后,會不會吉利點(diǎn)吉利,是吉利帶動沃爾沃跑,還是沃爾沃帶動吉利跑。我們作為品牌的研究者,我特別的痛心疾首,中國企業(yè)五百強(qiáng)里面,目前在世界五百強(qiáng)里面占據(jù)了多少位置呢?中國企業(yè)在世界品牌一百強(qiáng)的版圖里面有沒有?最新的榜單里面還是沒有中國一個企業(yè)。有58個是美國的,31個系歐盟的,7個是日本的,那么在金融風(fēng)暴之后呢,亞洲整個國家占世界品牌一百強(qiáng)里面只占了1個,所以中國企業(yè)在走向國際化的過程當(dāng)中,品牌雖然說只是一個企業(yè)管理當(dāng)中的一個組成部分,但是品牌的背后是什么?它是人才,它是文化,它是管理,它是一切技術(shù)的核心競爭優(yōu)勢,中國只能說是一個經(jīng)濟(jì)的大國,不能說強(qiáng)國,中國是一個制造的大國,不能說強(qiáng)國。我們現(xiàn)在還是遲到者,我們還是邊緣者,希望有機(jī)會能夠像我一樣,做到中間。
王寧玲:我其實(shí)也是非常祝賀吉利公司,我第一次聽到吉利公司關(guān)于沃爾沃的案子,我聽李書福先生,也是因?yàn)榧?#xff0c;這件事在美國影響蠻大的,我因?yàn)橹肋@件事之后呢,就看了一些文章,李書福先生,我對他沒有太了解,但是我看了他一些文章,但是我記得有一句話他說的非常好,也是體現(xiàn)他的一個個性,他就講,出去辦廠房,去修這些實(shí)實(shí)在在的東西,這個非常好做。他說看不見的東西實(shí)際上是最重要的,看得見的東西實(shí)際上一點(diǎn)也不重要。從我做知識產(chǎn)權(quán)的角度來講,知識產(chǎn)權(quán)是一個無形資產(chǎn),很多的企業(yè),尤其是我回國看到很多的中國企業(yè),企業(yè)的老總看到的是什么?我每年要建多少廠房??墒撬鲆暤氖且粋€從最最基本的東西,把中國的知識產(chǎn)權(quán)做起來,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在做這方面的工作。
我想跟大家分享一個案例,談到中國企業(yè)到國外去,珠海在芯片做的非常好,是一個高科技的公司,我們看到越來越多的中國企業(yè),就是因?yàn)樽约杭夹g(shù)上,經(jīng)營上做的好,要走國際化的道路,然后到美國就會被調(diào)查,被告。我們事務(wù)所就代理了這個公司,在美國當(dāng)時是排第二,被美國排第一的公司告了。告了之后,我們中國企業(yè)這邊換個產(chǎn)品做。所有這些都是非常典型的中國企業(yè),甚至有些小的中國企業(yè)遇到訴訟的時候,他第一反應(yīng)就是說我們換個名字去做,這就提到了品牌。品牌的重要性,就是有這個持之以恒的信念。我想李書福先生的信念是非常強(qiáng)的。我想跟大家講的一個事實(shí)是這樣,最后我們代理的案子,和美國排第一公司是和解了,是因?yàn)樗男乱淮漠a(chǎn)品,它最有競爭力的產(chǎn)品打倒了美國的市場。
其實(shí)我們中國公司在走國際化的道路過程中,當(dāng)你在談收購并購的時候,非常重要的一點(diǎn)是知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)查,對你整個談判過程中會起到很大的作用。中國公司在擴(kuò)展市場的過程中,看一看自己的產(chǎn)品在之前設(shè)計的時候,特別在最開始研發(fā)的時候,你就想一下,去做一下這個調(diào)查,看我們的產(chǎn)品如果以后過去會不會侵別人的權(quán)。
最后我想提的是中國公司建立自身的能力,因?yàn)槲沂侵廊ツ?月份,中國政府頒布了知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略,現(xiàn)在各個企業(yè)的都在層知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略,其實(shí)戰(zhàn)略非常重要,而且戰(zhàn)略的核心就是要實(shí)施出這個戰(zhàn)略。我今天提這么一個比較尖銳的問題,當(dāng)我們看數(shù)字的同時,我們是不是也看一下它的質(zhì)量。我感覺中國企業(yè)現(xiàn)在很多企業(yè)更多的是,我們一年多少個數(shù)字,多少個專利,其實(shí)這種數(shù)字的問題,當(dāng)然我們是要看,但是如果在制藥的領(lǐng)域上,你有100個專利,負(fù)責(zé)沒有一個專利能夠頂告別人的挑戰(zhàn),像這種沒有質(zhì)量的專利,拿出去就是一張廢紙。所以我們非常希望中國企業(yè)有自己的品牌,自己的專利,而且能夠拿到自己的品牌和專利,五通過跟別人做一些許可方面的貿(mào)易,來讓知識產(chǎn)權(quán)真正起到它的作用,就是你到全球化的一個問題。
何真臨:剛才王女士和浩然先生都提到了品的國際化,我記得有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過,如果說質(zhì)量產(chǎn)生的是價值,那么品牌產(chǎn)生的是超價值。我們提到品牌,我們會首先想到什么呢,知名度、美譽(yù)度、品牌最重要的是什么?我理解應(yīng)該是超價值。我們本身的體量并不是最大的,但是我可以告訴大家一個事實(shí),在中國機(jī)械行業(yè),我們的市值是No.1。市值蘊(yùn)含著什么?蘊(yùn)含著利潤。如果投資者不看中你的現(xiàn)在,不對你的預(yù)期充滿希望的話,他會買你嗎?會投向你嗎?是每一位投資者對你的認(rèn)可,所以我個人接著王女士和浩然先生的話來說一下,品牌最重要的屬性必須是超價值的,品牌重要的屬性必然是溢價。我們希望中國的企業(yè)要有雄心壯志走出去,我們走出去不單純是到外面去銷點(diǎn)東西,戰(zhàn)略外面的市場,根本的是要發(fā)揚(yáng)我們中國品牌的優(yōu)勢。
吳銳:一講到全球化,一講到多元化,這是很多年的話題,覺得好像全球不全球化的話就沒有前途。我要考慮作為一個大企業(yè)全球化,建立這樣的戰(zhàn)略是毫無疑問的,但是我們?nèi)恢毓ず图颈绕饋?#xff0c;我們是中小企業(yè),中小企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程當(dāng)中該怎么做呢?剛才我們這位律師小姐也說了,包括我們?nèi)恢毓ひ蔡岬搅?#xff0c;那么我們除了徐總說的四條路以外,還有第五條路。我們大部分是跟三一和吉利比起來是中小企業(yè),我覺得首先我們要建立一個國際化的視野,然后我們要朱主任說了固本強(qiáng)基,首先我們要建立國際化的視野,在后危機(jī)時代,比如說有一些企業(yè),有一些品牌,很隨意的走出國外,或者把你大部分的精力放到企業(yè)推廣當(dāng)中,反而對企業(yè)不好。我們感覺到,包括李書福收購吉利都是我們民族的榮耀。作為我們本地的企業(yè),比如我們安徽有一個肥西老母雞,我很難想象,現(xiàn)在肥西老母雞的連鎖店,去和麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)行競爭,這是難以想象的。我們首先應(yīng)該建立一個國際的視野。我在新加坡金融危機(jī)的時候就在新加坡,當(dāng)時是國際貿(mào)易,受到?jīng)_擊最大的,我們的貿(mào)易量在一個月之內(nèi),1997年的9月份,我們的貿(mào)易量就下降了70%,也就是說只有原來的30%的貿(mào)易量,這是在新加坡的經(jīng)濟(jì)危機(jī),到了2008年中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候,反而我們企業(yè),我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)在中國政府的支持下,中國政府很快的就出臺了應(yīng)對措施,我們的營業(yè)額和營銷收入反而是增加了。從我的角度來講,根據(jù)企業(yè)自身的情況,我覺得經(jīng)過新加坡的發(fā)展,中國的市場是很適合我們的。但是我們也不能閉關(guān)自守,我們要了解到,包括我們大的企業(yè),他們在走全球化之路的一些管理方法,一些手段,我們要進(jìn)行學(xué)習(xí),同時把它運(yùn)用到國內(nèi)的管理過程中。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn),就我來講,看大企業(yè)走全球化之路。我覺得中國的企業(yè)在全球化之路過程當(dāng)中,缺少需要彌補(bǔ)的是什么?一個獨(dú)立的企業(yè)個性。尤其是我們的一些機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè),經(jīng)常說我們要走全球化,我們要發(fā)展,我們需要資源的優(yōu)惠,需要政府的支持。我們的一些大企業(yè),五百強(qiáng)企業(yè)占了80%的經(jīng)營資源、銀行資源,政府資源,仍然還需要政府的支持和優(yōu)惠的政策,我覺得缺少了自己企業(yè)實(shí)力的自信。在新加坡的時候,政府它是很少去干預(yù)企業(yè)做什么的,企業(yè)也很少說,會在一些場合或者說跟政府交流的過程中,說我需要政府出臺什么樣的政策來支持我們研發(fā),支持我們稅收,企業(yè)就是做企業(yè)的事情,政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危機(jī)時代,作為我們小企業(yè)來講,中小企業(yè)來講,建立全球化的視野,作為我們大企業(yè)來講,建立獨(dú)立企業(yè)的人格,也就是說我們有本事,我們自己開船出海,能夠取消政府保姆式的服務(wù),把更多的優(yōu)惠政策,更多的社會資源,向我們這種中小企業(yè)來傾斜,讓我們平等共同的發(fā)展。謝謝大家。
主持人 劉東華:站在中小企業(yè)的立場上,表達(dá)了非常有價值的觀點(diǎn)。下面請我們王總還是站在群山之顛。
王波:剛才說吉利收購沃爾沃評價一下全球化。首先我覺得,剛才何總一再強(qiáng)調(diào)吉利收購沃爾沃是中國國際化的趨勢。因此我覺得吉利收購沃爾沃,未來許許多多中國企業(yè)走向全球化的道路。從遲到者、邊緣者走到中心,當(dāng)然現(xiàn)在我說句公道話,吉利現(xiàn)在不是中心,但是起碼走到了世界媒體的中心,這也是一個進(jìn)步。
另外一個我想,就是說全球化,我剛開始第一個談到了,全球化實(shí)際上從我們看來,是一個企業(yè)逐步它的經(jīng)營和業(yè)務(wù),依存于全球的市場,以及在這個過程中,逐步建立全球的產(chǎn)業(yè)布局,資源配置和運(yùn)營能力這么一個過程。因此,實(shí)際上全球化并不是一個事情或者是一個收購事件,說明吉利原來是一個中國的民營企業(yè),一下收購了跨國企業(yè)沃爾沃,吉利就變成全球化企業(yè)了。我不知道李書福董事長怎么想,但是我想它也一定有這樣的認(rèn)同。那是不是一個企業(yè)它的業(yè)務(wù),大部分都出口到國外,是不是它在國外買了很多資源,是不是它在國外建立了很多分支機(jī)構(gòu),實(shí)際上不是這樣的。我們隨著中國企業(yè)在這次金融危機(jī)中,是能夠獨(dú)善其身,因此很多企業(yè)有點(diǎn)飄飄然。一夜之間,覺得自己是全球化企業(yè)。因?yàn)槲乙呀?jīng)在國外買了資源,收購了這個企業(yè),我在國外建立了沃爾沃分支機(jī)構(gòu),我甚至上了財富五百強(qiáng)。實(shí)際上全球化,更多的從業(yè)務(wù)的依存度。剛才談到了,你的產(chǎn)業(yè)布局能力,資源配置能力,企業(yè)運(yùn)營管理能力,是不是適應(yīng)全球化,這是很重要的,當(dāng)然中國的企業(yè)大部分,由于是遲到了,或者邊緣化,因此我們看到在全球化這個階段的過程中,我們很多的企業(yè)實(shí)際上運(yùn)營我們的全球化能力是滯后于我們對全球化的依存度,這個事情實(shí)際上在未來很快,我們企業(yè)已經(jīng)意識到,全球化還有很長的路要走,甚至可以叫跨國企業(yè),但是還沒有一個品牌能夠是稱之為全球性品牌,還沒有一個企業(yè),或者是沒有幾個企業(yè),你真正在私下跟跨國企業(yè),同行在談的時候,他們真正佩服的。所以我覺得全球化意識,我們現(xiàn)在所處的階段,一定要有清醒的認(rèn)識。
第二個我想從收購兼并的角度說說。中國企業(yè)這幾年在國際的收購兼并,實(shí)際上是占據(jù)了國際收購兼并市場的重要位置,但是中國的企業(yè)我們看到,就是對于收購兼并實(shí)際上大部分從心理準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備是不充分的,當(dāng)然看到很多的問題,就是比如說剛才講的戰(zhàn)略問題,是不是在收購之前想好的,我為什么要收購?收購以后跟我們現(xiàn)在企業(yè),未來整體的戰(zhàn)略布局有什么關(guān)系?更重要的是,尤其像吉利這樣的公司,已經(jīng)收購了,實(shí)際上收購交易成功了,不代表吉利收購沃爾沃成功了。這個收購和兼并,我們一再跟企業(yè)講,可能是由于我們是管理咨詢的角度,我們不是從交易的角度看,收購兼并是有一個生命周期,它不是說交易完成了,收購就成功了,價值就實(shí)現(xiàn)了,更多的價值的實(shí)現(xiàn),以及對成功的衡量,是在收購以后,基本上是一年或者三五年以后,你是不是翻過來看,是不是實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初收購的初衷,是不是實(shí)現(xiàn)了收購的價值,是不是把被收購的企業(yè),作為你整個企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一個有機(jī)部分。當(dāng)然,我也理解在這個階段是中國現(xiàn)階段能力問題的一個現(xiàn)實(shí),但是我們必須要改變這個狀態(tài)。
第三個問題回到了東華社長剛一開始談的后危機(jī)時代全球化,后危機(jī)時代不是危機(jī)后,我們更準(zhǔn)確的說,也許是2009年金融危機(jī)后,但是經(jīng)過這個危機(jī)是不是過去了,大家今天都還在探討,美國是否存在二次探底。因此在這種條件下,中國的企業(yè)要清醒的認(rèn)識到,我們現(xiàn)在在這樣一個多極的世界里頭,我們的生存,我們的發(fā)展,不是能夠獨(dú)立完成的,我們都依賴于國際的環(huán)境和我們在全球化企業(yè)的里頭,因此我們在危機(jī)過后,或者上一次危機(jī)我們沒有受到影響,不代表我們會平穩(wěn)的走下去。下一次危機(jī)以各種方式都可能會不期而至。我們對危機(jī)、困難挑戰(zhàn)不足。我想站在一個給企業(yè)服務(wù)的角度上,給致力于走向全球化的企業(yè)提一個忠告。謝謝!
寧述勇:第一、要不要全球化,看自己的戰(zhàn)略,并不是每個企業(yè)都需要國際化,我們有這樣的一個使命,我們也做了很多的準(zhǔn)備,一系列的并購,現(xiàn)在也確實(shí)已經(jīng)結(jié)束了,從品牌管理的角度來說,吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃,因?yàn)樗麄兊亩ㄎ徊灰粯?#xff0c;吉利本身也要走向國際化,首先要進(jìn)入新興市場,不是歐美的成熟市場,我們沃爾沃是主打成熟市場。另外沃爾沃有知識產(chǎn)權(quán),我們首先要證明我們自己有很多的研發(fā),有很多的專利,我們是一個誠信的企業(yè)。所以說,在整個的過程中,知識產(chǎn)權(quán)我們有一屋子的文件,所以對企業(yè)來講,我們覺得說,從吉利本身來講,并購沃爾沃不是為了好看,也不是為了喧囂一時,是我們企業(yè)的戰(zhàn)略,是我們深思熟慮考慮好的,我們的使命也不是純粹的要達(dá)到一家屬于中國的跨國企業(yè),我們的視野是一個屬于全球的全球公司。謝謝各位。
主持人 劉東華:謝謝寧總,我給寧總打的分比較高,他已經(jīng)把握了靈魂他才來的。其實(shí)我們今天只是借吉利說說事,吉利、三一都是大企業(yè),只是創(chuàng)業(yè)者有一個頑強(qiáng)的意志,然后就這個頑強(qiáng)的意志逐漸的找出了一個讓這個世界能看到的一種載體,不像現(xiàn)在咱們這些大型國家公司,龐大的資源,是在全世界都是巨無霸,在體量上,但是正像王總所擔(dān)心的,可能那些沒有那么強(qiáng)大。其實(shí)我最后想跟大家講的幾句話,我們后危機(jī)時代的全球化之路,更像剛才吳總說的,對于中國的絕大部分企業(yè)而言,最重要的不是全球化,是國際化,而國際化也不是為了好看,為了追求一個表面的東西,而是你自然而然,你就是為了生存發(fā)展,你現(xiàn)在就是在一個國際化的前提下,市場已經(jīng)是國際化了,要素的流動是國際化的,你為一個正在崛起的整個人類,沒有過的十三億龐大的消費(fèi)力量的崛起,你要為他服務(wù),而且你的競爭對手也是國際化的,如果你自己沒有這樣的核心能力,就剛才王總說的主要是個能力,如果你沒有這個能力,活都活不下去,你不可能有未來。還用吉利說事的話,你說李書福想并購沃爾沃,你知道是什么時候提出來的嗎?2002年,2002年吉利是什么企業(yè)?吉利并購沃爾沃是李書福汽車瘋子他長遠(yuǎn)汽車夢的一個戰(zhàn)略的必然結(jié)果和必然選擇,按照他的戰(zhàn)略,他將來要成為全球最了不起的汽車企業(yè),它是自然而然的。當(dāng)然如果從企業(yè)要全球化,并購是最驚險的跳躍。
我記得在若干年前,在EMBA的課堂上,有人問劉總聯(lián)想的并購,當(dāng)時劉總就說,我真的沒有想到TCL這么大的動作,有這么少的準(zhǔn)備,就是他的預(yù)案可能發(fā)生幾十個問題,他會準(zhǔn)備幾百套方案,所有可能發(fā)生的,他都準(zhǔn)備到位了。這次吉利,李書福打造的形象人家就把他當(dāng)成一個農(nóng)民企業(yè)家看待,但是大家不知道他為并購做了多么充分的準(zhǔn)備,大家看到的都是皮毛。一個企業(yè)一二十年能夠做到這么大,其實(shí)有非常深厚的積淀的。我們今天談的話題非常大,全球化、后危機(jī),大家我特別想提醒大家的,我們要堅實(shí)的站在地面上,一定要腳踏實(shí)地,所有的未來都是從最堅實(shí)的基礎(chǔ)上建立起來的。
再次感謝我們臺上的幾位嘉賓,謝謝大家。
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