2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會。

主題：后危機(jī)時代中國企業(yè)全球化之路

時間：2010年9月5日(上午8：20--12：00)

地點(diǎn)：世紀(jì)金源大酒店

以下為論壇文字實(shí)錄：

主持人 劉東華：各位朋友，大家早上好！我簡單的介紹一下我們臺上幾位嘉賓，可能大家也已經(jīng)認(rèn)識了，我身邊的這位是埃森哲大中華區(qū)王波先生；美國飛翰律師事務(wù)所合伙人王寧玲女士；吉利總裁的董事長助理寧述勇先生；安徽眾城董事長吳銳先生；遠(yuǎn)東集團(tuán)的徐浩然先生；何真臨先生。

中國企業(yè)已經(jīng)有全球化業(yè)務(wù)占到80%左右，兩年之內(nèi)將要開展全球化業(yè)務(wù)，還有6%，兩年之內(nèi)不會開展全球化業(yè)務(wù)，所以全球化它已經(jīng)是一個不可回避的一個現(xiàn)實(shí)，不管你愿不愿意，其實(shí)它是我們生存的一個基本內(nèi)容。我的主持方式非常簡單，因?yàn)槲业募钨e都是富礦，含金量都非常高，所以我們就用輕松的方式觸及真問題，同時臺上臺下也可以互動，大家認(rèn)為特別關(guān)切的重要話題，待會兒大家也可以提出來。

第一個小段先請我們臺上的每位嘉賓做一個簡要的自己企業(yè)介紹，主要是你這個企業(yè)在全球化方面，你們的現(xiàn)狀，我們先請代表企業(yè)的嘉賓，然后待會兒再請我們的律師和我們專門為企業(yè)服務(wù)的王總。

吳銳：各位嘉賓，領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好。本人是安徽省眾城集團(tuán)董事長吳銳，我們眾城集團(tuán)是新加坡的有限公司，總公司成立于1993年，我們這個公司很特別的，我們經(jīng)歷了一場東南亞的金融危機(jī)，還有我們也經(jīng)歷了2000年回到中國，開展的業(yè)務(wù)，我們同時也經(jīng)歷了2008年的全球的金融危機(jī)，所以我們這個集團(tuán)是在危機(jī)中不停發(fā)展和成長的集團(tuán)，我們主要有房地產(chǎn)、小額貸款、擔(dān)保、貿(mào)易投資和培訓(xùn)，我們這個公司目前是安徽企業(yè)家聯(lián)合會的副會長單位，我們還是新加坡中國商會的副會長單位，(2007年)本人榮獲新加坡十大杰出稱號，今天早上非常高興能夠在這里和各位進(jìn)行交流和討論。謝謝。

聶忠海：今天非常榮幸來到這里，最近幾個月吉利也走向了全球，吉利是1997年開始做汽車，經(jīng)過十幾年的努力，我們已經(jīng)從低端車、微型車逐漸專項B級車，以及多用途車，廣泛的產(chǎn)品線開發(fā)。我們在2007年企業(yè)意識到，從原來的拼價格，去與國外的品牌展開競爭，這條路是以粗放式的經(jīng)營方式，長遠(yuǎn)來說是行不通的。2007年我們進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從低價戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向服務(wù)滿意的產(chǎn)品優(yōu)先，這就意味著吉利主要依靠自主創(chuàng)新，在支柱創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上廣泛開展自己的產(chǎn)品，我們很高興的看到，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我們在國內(nèi)有了八個基地，三個品牌，現(xiàn)在大家看到的吉利是我們企業(yè)的品牌，我想很多在車展上看到的，都會對吉利有一個全新的看法。吉利年來一直堅持自主創(chuàng)新，在發(fā)動機(jī)，像我們的發(fā)動機(jī)等都得到了國際部的認(rèn)可，并舉辦了研討會。我們車也是獲得了五型的安全小車，我們在去年年底的時候，我們的創(chuàng)新機(jī)制獲得了國家特別技術(shù)進(jìn)步獎，證書是一個二等獎，所有這些內(nèi)功，與我們進(jìn)一步走向國際化，打下了非常好的基礎(chǔ)。簡單來講，我們這幾年，收留了變速器生產(chǎn)上，要求利用很好的創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有非常優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的國際化團(tuán)隊，也就是說吉利在短短時間過程中，我們吉利了一些能力，我們疼痛和國際的對手，像福特展開對話，也是在座各位，咨詢律師團(tuán)隊給予很多的支持，在此予以感謝。

何真臨：我覺得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚(yáng)長避短之路。我們先后在美國、印度、德國、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，另外三一在105個國家建立了我們的銷售中心，三一的國際化理念，就是說用國際化的資源來提升國際化的三一。我們現(xiàn)在講到國際化，用我們的優(yōu)勢去整合異國他鄉(xiāng)的優(yōu)勢，然后構(gòu)筑國際化的品牌。在工程機(jī)械領(lǐng)域，三一的供應(yīng)面50%都來自于德國，比如說我們的柴油機(jī)，我們在德國的國際化就有效的縮短了物流的流程，節(jié)省了大量的時間，更重要的是，德國是一個具有優(yōu)良的制造文化傳統(tǒng)的大國。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個文化氛圍，大家知道在制造領(lǐng)域最強(qiáng)的并不是美國，是德國。如果德國愿意做的話，它任何一個東西都可以做到世界之一。同時德國又是一個產(chǎn)生頂尖人才的故鄉(xiāng)，所以我們在德國建場可以有效的整合德國人才的資源，德國的管理技術(shù)資源，我們通過遠(yuǎn)程的這么一種手段，我們把外國的品牌，德國的品牌，中國的品牌，我們是帶動一大批中國的工程師來進(jìn)行研發(fā)，這樣我們可以最貼近市場，又可以利用我們中國最廣大的人力資源優(yōu)勢，所以我們研究的產(chǎn)品應(yīng)該就是整合世界特點(diǎn)的，又具有我們中國的很多優(yōu)勢，那么最后我們在中國組邦，然后運(yùn)到遠(yuǎn)洋，我們有效的利用了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，以及德國制造業(yè)的優(yōu)勢，然后我們有利的運(yùn)用了中國本身的優(yōu)勢，這幾個優(yōu)勢疊加起來，就用國際化的資源來提升國際化的三一。謝謝大家。

主持人 劉東華：大家光知道三一厲害，不知道三一為什么厲害。這幾句就讓大家知道了一點(diǎn)點(diǎn)端倪。下面請遠(yuǎn)東集團(tuán)的徐總。

徐浩然：謝謝劉社長給我這個機(jī)會，我和劉社長都是做傳媒的。說起遠(yuǎn)東，我覺得可能大家覺得比較遙遠(yuǎn)，其實(shí)遠(yuǎn)東并不遙遠(yuǎn)，我們把它叫做是永遠(yuǎn)的東方明珠。第一個數(shù)字是一，一就是遠(yuǎn)東它是一個No.1的企業(yè)，(江新裴)他是第一個黨代表；二、遠(yuǎn)東是在二十年的成長過程當(dāng)中，遠(yuǎn)東安置了2000位殘疾人，這是中國最大的一個民營企業(yè)；三是我們的三大產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)之間看似毫無關(guān)聯(lián)，我們擁有電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)；四我們是一個有歷史的企業(yè)，我們經(jīng)歷過四次改制；五是遠(yuǎn)東是一個幸福感的企業(yè)，因?yàn)橐粋€典型的特征就是我們在六千多位員工當(dāng)中，只有11對是離了婚的，還有三位已經(jīng)復(fù)了婚。我自認(rèn)為我們是一個已經(jīng)國際化的企業(yè)，但是我們的目標(biāo)是國際化，因?yàn)樵谖磥淼奈宓绞陜?nèi)，我們要從中國的No.1，要成為世界的No.1。

今天我被突然襲擊的請到臺上來，上臺的過程就是中國企業(yè)走向國際化的過程。首先我遲到了，中國企業(yè)姍姍來遲，尤其在國際化的道路上總是遲到的，這是我們的第一步曲，第二遲到應(yīng)該坐在邊上，后來邊緣以后慢慢被人請到了位置，從遲到到觀望者，再成為可能坐在中間的人，我覺得這是中國企業(yè)必然要走的國際化的路徑。我希望我這個遲到成為中國走向國際化的趨勢或者是一個預(yù)言。

主持人 劉東華：看出這金話筒的厲害了，歷史是我們遲到了，未來我們正在向舞臺的中央走。剛才是咱們幾位企業(yè)界的朋友，這位漂亮的女士她代表的是美國最大的知識產(chǎn)權(quán)方面的律師事務(wù)所，飛翰律師事務(wù)所，她從2008年來到中國，來到上海，我們就請王女士從知識產(chǎn)權(quán)的角度看一下中國的全球化。

王寧玲：我今天非常榮幸有這個機(jī)會過來，我們飛翰律師事務(wù)所是中國最大的知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所，我們什么都不做，我們專門做知識產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)在有300多名律師，我們從事生物醫(yī)藥化學(xué)、電子、高科技等等，我們還做商業(yè)、版權(quán)，商業(yè)不正當(dāng)競爭，剛才談到我們中國要走向國際化，很多就是并購的問題。

我們飛翰律師事務(wù)所是2008年6月份在上海開辦了第一個分所，其實(shí)事務(wù)所最開始做中國市場的時候，大概是2003年開始的，當(dāng)時我從那個時候，已經(jīng)接觸了很多做知識產(chǎn)權(quán)的人員，從2002年，從2008年來到中國回來，我在北京長大，就感覺非常興奮得一件事，看到中國企業(yè)有非常好的機(jī)會，而且中國企業(yè)現(xiàn)在做的非常好，特別是在國際化的道路上，昨天我有聽國資委的副主任，還有王主席都談到中國企業(yè)到國外，去走國際化的道路，其實(shí)核心的問題，除了人才以外就是創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新，大家花了很多的經(jīng)歷到國外，融合國外的資金，融合國外的資源，建立我們創(chuàng)新的體制，或者是建立我們品牌的體制，我們后來怎么來往后？這是一個非常重要的問題。就是說中國企業(yè)到國際化的道路上，除了我們的經(jīng)營方面，各方面的人才方面跟上，有很多資源的利用，我覺得知識產(chǎn)權(quán)其實(shí)應(yīng)該作為一個非常核心的任務(wù)來做，對于公司來講，當(dāng)您在創(chuàng)品牌的過程中，當(dāng)您在創(chuàng)新的過程中，如果有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，我們是為中國的企業(yè)來服務(wù)的，飛翰律師事務(wù)所來到中國，也是秉承著在你品牌建立和加強(qiáng)的過程中，幫助您提供策略，來讓您的公司做的更強(qiáng)、更好。這個律師所有30多位的中國律師，加上我們事務(wù)所的合伙人，能夠在您走國際化的道路上，為您提供很好的服務(wù)，謝謝！

主持人 劉東華：謝謝王女士，中國的國情和現(xiàn)在的發(fā)展階段，尤其在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，其實(shí)現(xiàn)在還是有很大的問題，原來我們企業(yè)界也有朋友說，率先模仿就是創(chuàng)新，改革開放初期確實(shí)是這樣，我們善于向全世界學(xué)習(xí)。但是等你有了一定實(shí)力以后，等你有一定的創(chuàng)新能力之后，你就會發(fā)現(xiàn)，如果你創(chuàng)造的東西經(jīng)常被廉價，甚至無價，被別人拿走，肯定你也會覺得受傷害，所以我們肯定是走再一個越來越看重知識產(chǎn)權(quán)，越來越保護(hù)創(chuàng)新的過程中。而中國的優(yōu)秀企業(yè)肯定在這方面要起一個典范的作用。

王總其實(shí)今天的價值，我應(yīng)該肯定是最大的，各個企業(yè)家代表是自己的企業(yè)，埃森哲是為中國大企業(yè)提供服務(wù)，原來是提升這些大企業(yè)的績效，在全球化方面，埃森哲大中華區(qū)的主席講得非常好，也非常重要。但是時間太短了，我不知道大家注意到?jīng)]有，在昨天每個人的面前應(yīng)該都有，(李邦)主席發(fā)言的一個摘要，他昨天只講了幾分鐘，我覺得這里面的含金量是太大了，我想李總的時間比較短，今天我們可以給王總的時間長一點(diǎn)。您站在全球之間看中國企業(yè)全球化的路徑，就是中國企業(yè)全球化，它可供選擇的路徑有哪些代表性的路徑？然后最大的難題、挑戰(zhàn)是什么？包括你認(rèn)為最有價值的應(yīng)對之策，你站在比較高的視角，根據(jù)你對大家在座的需要的理解，表達(dá)一下咱們埃森哲的價值。

王波：大家好，我把我們公司稍微介紹一下，尤其是從全球化、國際化介紹一席，埃森哲公司是全球一家領(lǐng)先的城市管理咨詢信息技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，我們也是全球五百強(qiáng)之一，昨天我也看到了，中企聯(lián)報告后面也附一個全球五百強(qiáng)名單，我們實(shí)際上也是一家企業(yè)，只不過跟很多企業(yè)不太一樣，我們是從事一家服務(wù)性的企業(yè)，很多人不太理解，說你做什么？我們結(jié)合中國這個特點(diǎn)，總結(jié)了八個字，我們是匯智、明道、利企、治善，我們這個企業(yè)呢，全球五百強(qiáng)誕生，我們跟其它企業(yè)不太一樣，我們沒有產(chǎn)品，沒有硬件、沒有軟件，我們主要是靠咨詢，當(dāng)然我們也是一個跨過企業(yè)，同時我們自認(rèn)為也是一個全球化的企業(yè)。從兩個方面講，一個在全球我們在50多個國家和地區(qū)，有130個子公司，我們的客戶是全球財富五百強(qiáng)。全球化是一個熱門的話題，同時也是一個非?，F(xiàn)實(shí)的話題，剛才實(shí)際上遠(yuǎn)東的孫總，對中國目前全球化所走的道路，以及現(xiàn)狀做了一個很好的比喻，我們從現(xiàn)在來看，中國的企業(yè)大部分的企業(yè)，還是處在一個遲到以及是剛才我們叫邊緣，大部分企業(yè)還是這樣的。因此在這個階段，對于全球化，一方面大家都有這樣的宿愿，熱情也很高，但是也有困惑和誤解，我們有很多沒有搞清楚的東西。這是為什么我們今年跟中企聯(lián)合作，做了中國企業(yè)的全球化之路的報道，因?yàn)槲覀兘佑|了，剛才中華社長說了，我們的客戶基本上還是中國五百強(qiáng)這樣的客戶，我們在跟他們接觸的過程中，我們看到這幾年中國的企業(yè)，都有走出國門的沖動，實(shí)際上從客觀講，也都有這樣的需要，但是很多企業(yè)實(shí)際上最基本的問題，實(shí)際上不一定想的清楚。比如什么叫全球化？實(shí)際上我們在跟，甚至是包括我們現(xiàn)在中國的企業(yè)里頭，在全球五百強(qiáng)中占前50名的這樣的企業(yè)，實(shí)際上都不是五百強(qiáng)。他們經(jīng)常會說，你們經(jīng)常講國際化，雖然他們自己也在說，都掛在嘴上，但是什么叫國際化的企業(yè)，怎么叫一個全球化的企業(yè)，這個最基本的問題，實(shí)際上沒有搞清楚。再一個全球化的目的是什么？就像柳傳志董事長昨天談到的，他們聯(lián)想全球化之路，第一個要想清楚你的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略無非就是回答你要做什么，怎么做，但是這個問題顯而易見的做什么事情，但是恰恰是這些最基本的問題，不一定能明白。另外在全球化的過程中，我企業(yè)自身處于一個什么地位，除了全球化的愿望以外，我自身的能力要求是什么？我自己的能力準(zhǔn)備狀態(tài)是什么？實(shí)際上很多也不是太清楚，當(dāng)然還有其它一系列的有意思的，也是中國企業(yè)有意義的問題，我也希望在下部分的討論中，跟各位嘉賓一塊兒探討。

主持人 劉東華：埃森哲在中國提升的速度，在很大程度上，實(shí)際上在證明著中國企業(yè)進(jìn)步，核心競爭力的提升，乃至于全球化的速度。當(dāng)然了，如果站在一個比較高的界面上說的話，那中國企業(yè)從國際化到全球化，就是基本概念，真正想清楚的，不見得太多。但是我覺得今天還挺巧的，吳總的企業(yè)是不是也是民營企業(yè)，今天坐在這兒的基本上都是民營企業(yè)。吳總是個例外，他在新加坡呆了多年回國創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在國際化、全球化做的還不錯，為什么？所以有的天天在說，或者說你要不說全球化，好像就有點(diǎn)土，但是說了半天，但是不見得真弄明白，甚至有的戰(zhàn)略也不見得想清楚，比如說以前在企業(yè)家層里面是一個特別土的人，其實(shí)吉利集團(tuán)在中國做的時候，大家知道它做汽車，吉利進(jìn)步非?？?#xff0c;在中國也是很艱難的事情，吉利大學(xué)民辦大學(xué)也非常成功，但吉利大學(xué)就看李書福他早年的戰(zhàn)略，吉利大學(xué)就是為自己做汽車培養(yǎng)人才，就是這樣的動機(jī)做了吉利大學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個綜合性非常成功的民辦大學(xué)。

我想咱們就把大家的智慧，吉利已經(jīng)不算是一個麻雀了，解剖一下吉利并購沃爾沃這個事，因?yàn)樗菍?shí)實(shí)在在的全球化重要的一步，在分析它，解剖它的過程中，也比較一下自己在全球化方面，但是有一個實(shí)實(shí)在在的參照系，(三一)做的也非常好，所以咱今天主要聚一下焦，解剖一下吉利。

何真臨：國際化之路，對中國來說，應(yīng)該說是一個漫長之路，為什么呢？因?yàn)橹袊钠髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀還是很長的路。我們?yōu)槭裁床蛔卟①徶?#xff0c;我們主要是覺得對中國企業(yè)的自知之明，我們并不是妄自菲薄，我們覺得中國的企業(yè)要走向世界，我個人覺得有五大陷井：第一個陷井是文化陷井，八十年代，日本大有重并并美國之勢。第二個是法律線。第三個是管理線，中國的企業(yè)能夠管理世界級的企業(yè)嗎？我不能說完全不能。但是我們也有自知之明。我們一旦購并一個企業(yè)之后，它那個剛性是存在的，如果一旦遇到經(jīng)營型風(fēng)險怎么辦？所以(三一)這些年走出了符合我們自己的道路。我們還是比較穩(wěn)健的。有這么大的勇氣、膽識能夠把世界知名的沃爾沃都收回。未來的時間還很長，我相信，李書福先生憑他的智慧，憑他的團(tuán)隊，能為我們中國人臉上人爭光。

主持人 劉東華：他其實(shí)是在用(三一)來批判吉利，因?yàn)樗f的五大陷井是實(shí)實(shí)在在存在的，在差不多十年前，海爾剛剛到美國(南卡州)投資建場的時候，我們有一個駐美的記者，寫了一個忠告張瑞敏，后來我把忠告稍微柔和了一下，咱提醒。后來張瑞敏讓海爾中層以上的高層反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)討論，后來做了海爾國際化的專題，在中央電視臺一年之內(nèi)做過兩次，都用這篇文章作為開篇。實(shí)際上剛才姜是老的辣，何總的話說李書福勇氣可佳。十年前我們和央視對話，搞了一個專場，當(dāng)時李書福就跟大家說他的汽車夢。包括李東升，包括東方集團(tuán)還很厲害，就一批特別有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家，對李書福最高的評價，勇氣可佳。機(jī)會沒有人看好，結(jié)果十年之后，李書福冒了這么大一泡，本來大家以為是開玩笑，后來居然把瘋話變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了。我覺得何總從另外一個角度，全球化確實(shí)有不同的路徑。我估計何總是待會兒說呢，還是現(xiàn)在要回應(yīng)一下。

何真臨：中國有一句理念叫條條大道通羅馬，我剛才是想把(三一)的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，所以我再一次聲明，勇氣可佳，智慧也可贊。

寧述勇：我才加入吉利兩個月，就我來回應(yīng)您的問題，從李書福董事長到全體的高管，對我們面臨的困難是有充分的準(zhǔn)備，充分的準(zhǔn)備，我們董事長也講了，現(xiàn)在我們只是拿到了一個登山證，真正要爬這個高山，面對各種困難，大家必須以開放思想，解決各種困難。從我本身來講，越來越佩服他，他的汽車夢是非常堅定的，這也是我們?yōu)槭裁磮远ú灰频牟①徫譅栁?。我們普通人的心理去看他的?#xff0c;可能難免對他的言語、行動有一些不理解的東西。這是我對吉利現(xiàn)狀的了解。

主持人 劉東華：對寧總來講，他代表吉利，但是他更多是代表吉利來學(xué)習(xí)，所以他比較謙虛。

徐浩然：我們東華社長不是做企業(yè)的，但是他給很多企業(yè)家?guī)砹酥腔?#xff0c;他不是做主持人的，但是他是一個非常優(yōu)秀的主持人，尤其在舞臺上我經(jīng)常折服于他。實(shí)際上我非常同意何總說的一句話，條條大道通羅馬。我們中國的企業(yè)化可以分為四種路徑：第一、國際購并，現(xiàn)在典型的吉利模式，包括以前的聯(lián)想模式；第二種模式是海外的業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式。第三種模式是剛才(三一)這種，也是滲透的模式，我們說三一包括海爾、海信都是這種模式。第四種模式是一種比較理想化的模式。那么這種模式現(xiàn)在多一些，實(shí)際上我覺得一個企業(yè)，我們經(jīng)常比喻它是一棵樹，這個企業(yè)它的戰(zhàn)略就是樹干，戰(zhàn)術(shù)是樹枝，品牌是樹葉，它的企業(yè)文化是樹根，利潤是果實(shí)，但是這棵樹在中國活的很好，是不是它遷移到別的國家和地區(qū)仍然能夠活的很好呢？我們看到吉利收購沃爾沃之后，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，中國這個國家是個(制造)的工廠，中國企業(yè)和中國社會上演的每天驚心動魄的事情都是大片，十年前我們說很傻的企業(yè)家，十年后都非常了不起。所以我們在國際化的過程當(dāng)中，我們其實(shí)中國早就國際化了，某種意義上市場都國際化，但是我們都是粗放的國際化，因?yàn)槲覀兊暮芏鄸|西都沒有跟上，比如說我們技術(shù)的國際化，管理的國際化，文化的國際化，人才的國際化，包括品牌的國際化。我們也在思考，比如說吉利收購了沃爾沃之后，若干年之后，會不會吉利點(diǎn)吉利，是吉利帶動沃爾沃跑，還是沃爾沃帶動吉利跑。我們作為品牌的研究者，我特別的痛心疾首，中國企業(yè)五百強(qiáng)里面，目前在世界五百強(qiáng)里面占據(jù)了多少位置呢？中國企業(yè)在世界品牌一百強(qiáng)的版圖里面有沒有？最新的榜單里面還是沒有中國一個企業(yè)。有58個是美國的，31個系歐盟的，7個是日本的，那么在金融風(fēng)暴之后呢，亞洲整個國家占世界品牌一百強(qiáng)里面只占了1個，所以中國企業(yè)在走向國際化的過程當(dāng)中，品牌雖然說只是一個企業(yè)管理當(dāng)中的一個組成部分，但是品牌的背后是什么？它是人才，它是文化，它是管理，它是一切技術(shù)的核心競爭優(yōu)勢，中國只能說是一個經(jīng)濟(jì)的大國，不能說強(qiáng)國，中國是一個制造的大國，不能說強(qiáng)國。我們現(xiàn)在還是遲到者，我們還是邊緣者，希望有機(jī)會能夠像我一樣，做到中間。

王寧玲：我其實(shí)也是非常祝賀吉利公司，我第一次聽到吉利公司關(guān)于沃爾沃的案子，我聽李書福先生，也是因?yàn)榧?#xff0c;這件事在美國影響蠻大的，我因?yàn)橹肋@件事之后呢，就看了一些文章，李書福先生，我對他沒有太了解，但是我看了他一些文章，但是我記得有一句話他說的非常好，也是體現(xiàn)他的一個個性，他就講，出去辦廠房，去修這些實(shí)實(shí)在在的東西，這個非常好做。他說看不見的東西實(shí)際上是最重要的，看得見的東西實(shí)際上一點(diǎn)也不重要。從我做知識產(chǎn)權(quán)的角度來講，知識產(chǎn)權(quán)是一個無形資產(chǎn)，很多的企業(yè)，尤其是我回國看到很多的中國企業(yè)，企業(yè)的老總看到的是什么？我每年要建多少廠房?？墒撬鲆暤氖且粋€從最最基本的東西，把中國的知識產(chǎn)權(quán)做起來，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在做這方面的工作。

我想跟大家分享一個案例，談到中國企業(yè)到國外去，珠海在芯片做的非常好，是一個高科技的公司，我們看到越來越多的中國企業(yè)，就是因?yàn)樽约杭夹g(shù)上，經(jīng)營上做的好，要走國際化的道路，然后到美國就會被調(diào)查，被告。我們事務(wù)所就代理了這個公司，在美國當(dāng)時是排第二，被美國排第一的公司告了。告了之后，我們中國企業(yè)這邊換個產(chǎn)品做。所有這些都是非常典型的中國企業(yè)，甚至有些小的中國企業(yè)遇到訴訟的時候，他第一反應(yīng)就是說我們換個名字去做，這就提到了品牌。品牌的重要性，就是有這個持之以恒的信念。我想李書福先生的信念是非常強(qiáng)的。我想跟大家講的一個事實(shí)是這樣，最后我們代理的案子，和美國排第一公司是和解了，是因?yàn)樗男乱淮漠a(chǎn)品，它最有競爭力的產(chǎn)品打倒了美國的市場。

其實(shí)我們中國公司在走國際化的道路過程中，當(dāng)你在談收購并購的時候，非常重要的一點(diǎn)是知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)查，對你整個談判過程中會起到很大的作用。中國公司在擴(kuò)展市場的過程中，看一看自己的產(chǎn)品在之前設(shè)計的時候，特別在最開始研發(fā)的時候，你就想一下，去做一下這個調(diào)查，看我們的產(chǎn)品如果以后過去會不會侵別人的權(quán)。

最后我想提的是中國公司建立自身的能力，因?yàn)槲沂侵廊ツ?月份，中國政府頒布了知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略，現(xiàn)在各個企業(yè)的都在層知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略，其實(shí)戰(zhàn)略非常重要，而且戰(zhàn)略的核心就是要實(shí)施出這個戰(zhàn)略。我今天提這么一個比較尖銳的問題，當(dāng)我們看數(shù)字的同時，我們是不是也看一下它的質(zhì)量。我感覺中國企業(yè)現(xiàn)在很多企業(yè)更多的是，我們一年多少個數(shù)字，多少個專利，其實(shí)這種數(shù)字的問題，當(dāng)然我們是要看，但是如果在制藥的領(lǐng)域上，你有100個專利，負(fù)責(zé)沒有一個專利能夠頂告別人的挑戰(zhàn)，像這種沒有質(zhì)量的專利，拿出去就是一張廢紙。所以我們非常希望中國企業(yè)有自己的品牌，自己的專利，而且能夠拿到自己的品牌和專利，五通過跟別人做一些許可方面的貿(mào)易，來讓知識產(chǎn)權(quán)真正起到它的作用，就是你到全球化的一個問題。

何真臨：剛才王女士和浩然先生都提到了品的國際化，我記得有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，如果說質(zhì)量產(chǎn)生的是價值，那么品牌產(chǎn)生的是超價值。我們提到品牌，我們會首先想到什么呢，知名度、美譽(yù)度、品牌最重要的是什么？我理解應(yīng)該是超價值。我們本身的體量并不是最大的，但是我可以告訴大家一個事實(shí)，在中國機(jī)械行業(yè)，我們的市值是No.1。市值蘊(yùn)含著什么？蘊(yùn)含著利潤。如果投資者不看中你的現(xiàn)在，不對你的預(yù)期充滿希望的話，他會買你嗎？會投向你嗎？是每一位投資者對你的認(rèn)可，所以我個人接著王女士和浩然先生的話來說一下，品牌最重要的屬性必須是超價值的，品牌重要的屬性必然是溢價。我們希望中國的企業(yè)要有雄心壯志走出去，我們走出去不單純是到外面去銷點(diǎn)東西，戰(zhàn)略外面的市場，根本的是要發(fā)揚(yáng)我們中國品牌的優(yōu)勢。

吳銳：一講到全球化，一講到多元化，這是很多年的話題，覺得好像全球不全球化的話就沒有前途。我要考慮作為一個大企業(yè)全球化，建立這樣的戰(zhàn)略是毫無疑問的，但是我們?nèi)恢毓ず图颈绕饋?#xff0c;我們是中小企業(yè)，中小企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程當(dāng)中該怎么做呢？剛才我們這位律師小姐也說了，包括我們?nèi)恢毓ひ蔡岬搅?#xff0c;那么我們除了徐總說的四條路以外，還有第五條路。我們大部分是跟三一和吉利比起來是中小企業(yè)，我覺得首先我們要建立一個國際化的視野，然后我們要朱主任說了固本強(qiáng)基，首先我們要建立國際化的視野，在后危機(jī)時代，比如說有一些企業(yè)，有一些品牌，很隨意的走出國外，或者把你大部分的精力放到企業(yè)推廣當(dāng)中，反而對企業(yè)不好。我們感覺到，包括李書福收購吉利都是我們民族的榮耀。作為我們本地的企業(yè)，比如我們安徽有一個肥西老母雞，我很難想象，現(xiàn)在肥西老母雞的連鎖店，去和麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)行競爭，這是難以想象的。我們首先應(yīng)該建立一個國際的視野。我在新加坡金融危機(jī)的時候就在新加坡，當(dāng)時是國際貿(mào)易，受到?jīng)_擊最大的，我們的貿(mào)易量在一個月之內(nèi)，1997年的9月份，我們的貿(mào)易量就下降了70%，也就是說只有原來的30%的貿(mào)易量，這是在新加坡的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到了2008年中國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，反而我們企業(yè)，我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)在中國政府的支持下，中國政府很快的就出臺了應(yīng)對措施，我們的營業(yè)額和營銷收入反而是增加了。從我的角度來講，根據(jù)企業(yè)自身的情況，我覺得經(jīng)過新加坡的發(fā)展，中國的市場是很適合我們的。但是我們也不能閉關(guān)自守，我們要了解到，包括我們大的企業(yè)，他們在走全球化之路的一些管理方法，一些手段，我們要進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時把它運(yùn)用到國內(nèi)的管理過程中。這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，就我來講，看大企業(yè)走全球化之路。我覺得中國的企業(yè)在全球化之路過程當(dāng)中，缺少需要彌補(bǔ)的是什么？一個獨(dú)立的企業(yè)個性。尤其是我們的一些機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)，經(jīng)常說我們要走全球化，我們要發(fā)展，我們需要資源的優(yōu)惠，需要政府的支持。我們的一些大企業(yè)，五百強(qiáng)企業(yè)占了80%的經(jīng)營資源、銀行資源，政府資源，仍然還需要政府的支持和優(yōu)惠的政策，我覺得缺少了自己企業(yè)實(shí)力的自信。在新加坡的時候，政府它是很少去干預(yù)企業(yè)做什么的，企業(yè)也很少說，會在一些場合或者說跟政府交流的過程中，說我需要政府出臺什么樣的政策來支持我們研發(fā)，支持我們稅收，企業(yè)就是做企業(yè)的事情，政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危機(jī)時代，作為我們小企業(yè)來講，中小企業(yè)來講，建立全球化的視野，作為我們大企業(yè)來講，建立獨(dú)立企業(yè)的人格，也就是說我們有本事，我們自己開船出海，能夠取消政府保姆式的服務(wù)，把更多的優(yōu)惠政策，更多的社會資源，向我們這種中小企業(yè)來傾斜，讓我們平等共同的發(fā)展。謝謝大家。

主持人 劉東華：站在中小企業(yè)的立場上，表達(dá)了非常有價值的觀點(diǎn)。下面請我們王總還是站在群山之顛。

王波：剛才說吉利收購沃爾沃評價一下全球化。首先我覺得，剛才何總一再強(qiáng)調(diào)吉利收購沃爾沃是中國國際化的趨勢。因此我覺得吉利收購沃爾沃，未來許許多多中國企業(yè)走向全球化的道路。從遲到者、邊緣者走到中心，當(dāng)然現(xiàn)在我說句公道話，吉利現(xiàn)在不是中心，但是起碼走到了世界媒體的中心，這也是一個進(jìn)步。

另外一個我想，就是說全球化，我剛開始第一個談到了，全球化實(shí)際上從我們看來，是一個企業(yè)逐步它的經(jīng)營和業(yè)務(wù)，依存于全球的市場，以及在這個過程中，逐步建立全球的產(chǎn)業(yè)布局，資源配置和運(yùn)營能力這么一個過程。因此，實(shí)際上全球化并不是一個事情或者是一個收購事件，說明吉利原來是一個中國的民營企業(yè)，一下收購了跨國企業(yè)沃爾沃，吉利就變成全球化企業(yè)了。我不知道李書福董事長怎么想，但是我想它也一定有這樣的認(rèn)同。那是不是一個企業(yè)它的業(yè)務(wù)，大部分都出口到國外，是不是它在國外買了很多資源，是不是它在國外建立了很多分支機(jī)構(gòu)，實(shí)際上不是這樣的。我們隨著中國企業(yè)在這次金融危機(jī)中，是能夠獨(dú)善其身，因此很多企業(yè)有點(diǎn)飄飄然。一夜之間，覺得自己是全球化企業(yè)。因?yàn)槲乙呀?jīng)在國外買了資源，收購了這個企業(yè)，我在國外建立了沃爾沃分支機(jī)構(gòu)，我甚至上了財富五百強(qiáng)。實(shí)際上全球化，更多的從業(yè)務(wù)的依存度。剛才談到了，你的產(chǎn)業(yè)布局能力，資源配置能力，企業(yè)運(yùn)營管理能力，是不是適應(yīng)全球化，這是很重要的，當(dāng)然中國的企業(yè)大部分，由于是遲到了，或者邊緣化，因此我們看到在全球化這個階段的過程中，我們很多的企業(yè)實(shí)際上運(yùn)營我們的全球化能力是滯后于我們對全球化的依存度，這個事情實(shí)際上在未來很快，我們企業(yè)已經(jīng)意識到，全球化還有很長的路要走，甚至可以叫跨國企業(yè)，但是還沒有一個品牌能夠是稱之為全球性品牌，還沒有一個企業(yè)，或者是沒有幾個企業(yè)，你真正在私下跟跨國企業(yè)，同行在談的時候，他們真正佩服的。所以我覺得全球化意識，我們現(xiàn)在所處的階段，一定要有清醒的認(rèn)識。

第二個我想從收購兼并的角度說說。中國企業(yè)這幾年在國際的收購兼并，實(shí)際上是占據(jù)了國際收購兼并市場的重要位置，但是中國的企業(yè)我們看到，就是對于收購兼并實(shí)際上大部分從心理準(zhǔn)備、能力準(zhǔn)備是不充分的，當(dāng)然看到很多的問題，就是比如說剛才講的戰(zhàn)略問題，是不是在收購之前想好的，我為什么要收購？收購以后跟我們現(xiàn)在企業(yè)，未來整體的戰(zhàn)略布局有什么關(guān)系？更重要的是，尤其像吉利這樣的公司，已經(jīng)收購了，實(shí)際上收購交易成功了，不代表吉利收購沃爾沃成功了。這個收購和兼并，我們一再跟企業(yè)講，可能是由于我們是管理咨詢的角度，我們不是從交易的角度看，收購兼并是有一個生命周期，它不是說交易完成了，收購就成功了，價值就實(shí)現(xiàn)了，更多的價值的實(shí)現(xiàn)，以及對成功的衡量，是在收購以后，基本上是一年或者三五年以后，你是不是翻過來看，是不是實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初收購的初衷，是不是實(shí)現(xiàn)了收購的價值，是不是把被收購的企業(yè)，作為你整個企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一個有機(jī)部分。當(dāng)然，我也理解在這個階段是中國現(xiàn)階段能力問題的一個現(xiàn)實(shí)，但是我們必須要改變這個狀態(tài)。

第三個問題回到了東華社長剛一開始談的后危機(jī)時代全球化，后危機(jī)時代不是危機(jī)后，我們更準(zhǔn)確的說，也許是2009年金融危機(jī)后，但是經(jīng)過這個危機(jī)是不是過去了，大家今天都還在探討，美國是否存在二次探底。因此在這種條件下，中國的企業(yè)要清醒的認(rèn)識到，我們現(xiàn)在在這樣一個多極的世界里頭，我們的生存，我們的發(fā)展，不是能夠獨(dú)立完成的，我們都依賴于國際的環(huán)境和我們在全球化企業(yè)的里頭，因此我們在危機(jī)過后，或者上一次危機(jī)我們沒有受到影響，不代表我們會平穩(wěn)的走下去。下一次危機(jī)以各種方式都可能會不期而至。我們對危機(jī)、困難挑戰(zhàn)不足。我想站在一個給企業(yè)服務(wù)的角度上，給致力于走向全球化的企業(yè)提一個忠告。謝謝！

寧述勇：第一、要不要全球化，看自己的戰(zhàn)略，并不是每個企業(yè)都需要國際化，我們有這樣的一個使命，我們也做了很多的準(zhǔn)備，一系列的并購，現(xiàn)在也確實(shí)已經(jīng)結(jié)束了，從品牌管理的角度來說，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，因?yàn)樗麄兊亩ㄎ徊灰粯?#xff0c;吉利本身也要走向國際化，首先要進(jìn)入新興市場，不是歐美的成熟市場，我們沃爾沃是主打成熟市場。另外沃爾沃有知識產(chǎn)權(quán)，我們首先要證明我們自己有很多的研發(fā)，有很多的專利，我們是一個誠信的企業(yè)。所以說，在整個的過程中，知識產(chǎn)權(quán)我們有一屋子的文件，所以對企業(yè)來講，我們覺得說，從吉利本身來講，并購沃爾沃不是為了好看，也不是為了喧囂一時，是我們企業(yè)的戰(zhàn)略，是我們深思熟慮考慮好的，我們的使命也不是純粹的要達(dá)到一家屬于中國的跨國企業(yè)，我們的視野是一個屬于全球的全球公司。謝謝各位。

主持人 劉東華：謝謝寧總，我給寧總打的分比較高，他已經(jīng)把握了靈魂他才來的。其實(shí)我們今天只是借吉利說說事，吉利、三一都是大企業(yè)，只是創(chuàng)業(yè)者有一個頑強(qiáng)的意志，然后就這個頑強(qiáng)的意志逐漸的找出了一個讓這個世界能看到的一種載體，不像現(xiàn)在咱們這些大型國家公司，龐大的資源，是在全世界都是巨無霸，在體量上，但是正像王總所擔(dān)心的，可能那些沒有那么強(qiáng)大。其實(shí)我最后想跟大家講的幾句話，我們后危機(jī)時代的全球化之路，更像剛才吳總說的，對于中國的絕大部分企業(yè)而言，最重要的不是全球化，是國際化，而國際化也不是為了好看，為了追求一個表面的東西，而是你自然而然，你就是為了生存發(fā)展，你現(xiàn)在就是在一個國際化的前提下，市場已經(jīng)是國際化了，要素的流動是國際化的，你為一個正在崛起的整個人類，沒有過的十三億龐大的消費(fèi)力量的崛起，你要為他服務(wù)，而且你的競爭對手也是國際化的，如果你自己沒有這樣的核心能力，就剛才王總說的主要是個能力，如果你沒有這個能力，活都活不下去，你不可能有未來。還用吉利說事的話，你說李書福想并購沃爾沃，你知道是什么時候提出來的嗎？2002年，2002年吉利是什么企業(yè)？吉利并購沃爾沃是李書福汽車瘋子他長遠(yuǎn)汽車夢的一個戰(zhàn)略的必然結(jié)果和必然選擇，按照他的戰(zhàn)略，他將來要成為全球最了不起的汽車企業(yè)，它是自然而然的。當(dāng)然如果從企業(yè)要全球化，并購是最驚險的跳躍。

我記得在若干年前，在EMBA的課堂上，有人問劉總聯(lián)想的并購，當(dāng)時劉總就說，我真的沒有想到TCL這么大的動作，有這么少的準(zhǔn)備，就是他的預(yù)案可能發(fā)生幾十個問題，他會準(zhǔn)備幾百套方案，所有可能發(fā)生的，他都準(zhǔn)備到位了。這次吉利，李書福打造的形象人家就把他當(dāng)成一個農(nóng)民企業(yè)家看待，但是大家不知道他為并購做了多么充分的準(zhǔn)備，大家看到的都是皮毛。一個企業(yè)一二十年能夠做到這么大，其實(shí)有非常深厚的積淀的。我們今天談的話題非常大，全球化、后危機(jī)，大家我特別想提醒大家的，我們要堅實(shí)的站在地面上，一定要腳踏實(shí)地，所有的未來都是從最堅實(shí)的基礎(chǔ)上建立起來的。

再次感謝我們臺上的幾位嘉賓，謝謝大家。