長慶油田第三輸油處強(qiáng)化設(shè)備安全管理不放松今年以來,長慶油田輸油三處從管好設(shè)備、用好設(shè)備的角度出發(fā),通過強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備管理措施,督促員工自覺養(yǎng)成愛設(shè)備、養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣,為安全生產(chǎn)提供有力保障。培訓(xùn)到位,確保安全。為了提升崗位員工的實(shí)際操作能力,該處采取重點(diǎn)講授、結(jié)對幫扶、互問互答等方式,主要針對低溫環(huán)境下設(shè)備的運(yùn)行、管理、安全措施,并從設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、實(shí)際操作到資料錄取、運(yùn)行檢查、維修保養(yǎng)以及設(shè)備管理職責(zé)等逐一進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn),確保崗位員工對所在崗位的所有設(shè)備“了如指掌”,提升對冬季設(shè)備的操作、維修以及保養(yǎng)能力,保障設(shè)備冬季使用率,延長使用周期。維護(hù)到位,責(zé)任到人。該處根據(jù)自身實(shí)際情況,制定詳細(xì)的檢修保養(yǎng)計劃,對全處所有設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面摸底檢查,并對停用、閑置設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理、資料管理、管護(hù)情況等方面的檢查,嚴(yán)格落實(shí)員工日檢、周檢、月檢制度,做到責(zé)任到位、措施及時、工作有效。管理到位,運(yùn)行受控。該處各站員工及時掌握各設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài),根據(jù)氣候情況及時調(diào)整相應(yīng)參數(shù),并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三清四無”“十字作業(yè)法”等管理制度,徹底消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。定期組織員工對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以及設(shè)備運(yùn)行全面檢查,不留死角。針對檢查出的問題進(jìn)行考核,以考核促管理,全面營造設(shè)備安全管理的良好氛圍。(通訊員 馬婷)