四季度以來，輸油三處結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，提前進(jìn)入冬季生產(chǎn)模式，加大生產(chǎn)組織力度，合理調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，通過“五個(gè)到位”備戰(zhàn)冬季安全生產(chǎn)，全力沖刺全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　思想意識(shí)提高到位。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及冬季安全生產(chǎn)形勢(shì)，該處各作業(yè)區(qū)利用宣貫學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式，分崗位、有重點(diǎn)地提前將冬季安全生產(chǎn)思想傳達(dá)到位，使員工掌握本崗位冬季生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。并對(duì)崗位員工開展換季知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高崗位員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面打好冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　冬防保溫措施到位。該處提早謀劃和部署冬防保溫工作，各基層作業(yè)區(qū)對(duì)壓力表、安全閥、儀器儀表及輸油管線等逐一摸底，針對(duì)可能出現(xiàn)凍堵的薄弱部位，重點(diǎn)加強(qiáng)保溫工作，確保不遺留一個(gè)死角。同時(shí)，對(duì)照近年來冬防保溫物資的消耗情況，提前落實(shí)物資，為冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　生產(chǎn)組織運(yùn)行到位。本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的原則，該處在認(rèn)真總結(jié)分析歷年來冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展安全教育，實(shí)行重點(diǎn)要害部位承包責(zé)任制。結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制，不斷強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查和運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，沿革落實(shí)冬季安全生產(chǎn)“八防一禁止”工作要求，及時(shí)消除隱患，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　隱患排查消減到位。針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，該處積極開展安全隱患自檢自查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行入冬前全面檢查與維護(hù)，做好各項(xiàng)換季保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病、帶風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、滲、漏”整治。進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，不定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)和各項(xiàng)指令執(zhí)行情況檢查，保障冬季生產(chǎn)安全高效運(yùn)行，提高該站冬季安全生產(chǎn)安全性。通過發(fā)動(dòng)崗位員工填寫ACT卡查找生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，增強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)意識(shí)。對(duì)于查出的問題和隱患，分工明確、責(zé)任到人，及時(shí)組織整改，確保查一處改一處，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)安全、要安全、會(huì)安全的主動(dòng)性，掀起全員查找安全、消減隱患的熱潮，全面確保設(shè)備設(shè)施安全平穩(wěn)過冬。

　　設(shè)備設(shè)施保修到位。針對(duì)設(shè)備在冬季生產(chǎn)時(shí)易出現(xiàn)故障的特點(diǎn)，該處嚴(yán)格按照“三清四無”和“十字作業(yè)法”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有閥門、輸油泵、加熱爐、消防設(shè)施等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)事故罐的安全閥、呼吸閥等安全附件進(jìn)行清洗、保養(yǎng)，確保功能完好。（通訊員 王一清 趙思思）