3月份以來，第三輸油三處在抓好生產啟動工作的同時，狠抓安全管理，堅持從嚴管理、從嚴要求，不斷強化生產組織運行、加大安全環(huán)保管控力度，全面筑牢春季安全生產“堡壘”，有效確保輸油生產安全平穩(wěn)運行。

　　安全培訓促生產。該處將安全培訓工作常態(tài)化，分層次、分崗位精細制定員工安全培訓計劃和責任清單，培訓采取“現場+授課”相結合的方式，“現場看效果”為宗旨，內容涉及設備結構及操作規(guī)程、工藝流程、崗位風險辨識、應急預案知識、安全經驗分享等方面，現場考試檢驗培訓效果，強化安全意識，切實提高崗位員工的業(yè)務技能和突發(fā)事件的應對處置能力。

　　隱患排查無死角。以問題為導向，認真組織各類安全生產隱患排查，主動上門“問診”，將各類隱患扼殺在“搖籃”里。結合春季安全教育以及運行實際開展風險辨識活動，針對重點部位、關鍵設備的“盲腸死角”進行全面“掃描”，舉一反三，第一時間為安全生產掃清障礙。通過員工自查、崗位互查、集中檢查、部門督察等形式，對所屬區(qū)域展開全面檢查，并將查出的問題“曝光”、隱患“跟蹤”，督促崗位員工發(fā)現隱患及時整改。爭當安全的倡導者、踐行者、監(jiān)督者，夯實安全管理基礎。

　　靠實責任除隱患。該處認真落實“直線責任、屬地管理”安全理念，通過開展常態(tài)化自查自改、專項檢查整改、嚴格考核等方式，確?，F場安全受控。組織各部室深入現場開展重要設備等安全隱患排查整改，把問題整改和落實作為落腳點，加大重復性問題的責任追究和整改力度，通過安全例會分析階段工作中存在的問題，確保整改防范措施落實到位。從干部到員工認真學習相關安全生產重要批示精神和安全生產事故案例，通過“大討論”的方式強化學習效果，增強員工的安全生產的思想認識，引導員工克服麻痹思想，時刻保持安全生產高度警覺，消除各類安全隱患。

　　進入春季，該處針對晝夜氣溫差異大的特點，超前部署，統(tǒng)一指揮，明確責任，層層落實。通過各類檢查不斷查找安全生產管理盲點、缺點，補足短板，提高安全生產管理水平，切實筑牢春季安全生產防線，為全年各項工作的順利開展奠定堅實的基礎。