近年來，國家大力推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以促進業(yè)務與管理模式變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“十四五”規(guī)劃和2035年的遠景目標綱要明確指出，打造數(shù)字化新優(yōu)勢，加快數(shù)字社會建設步伐，提高數(shù)字政府建設水平，營造良好數(shù)字生態(tài)。

　　7月14日晚7點，普華永道中國數(shù)字化與科技咨詢服務合伙人馮昊，普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人魯可，普華永道中國稅務法務數(shù)字化管理及戰(zhàn)略咨詢服務合伙人張飛飛深度探討如何促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局的洞察、趨勢、挑戰(zhàn)。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。

　　國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標世界一流

　　馮昊表示，不斷成熟的數(shù)字化技術是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動因素，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機遇，例如業(yè)務改革、流程自動化、數(shù)字化收入、供應鏈優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等。當前耳熟能詳?shù)男乱淮鷶?shù)字化技術包括模擬技術、物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、AR、VR、可穿戴設備等，新一代的數(shù)字化的技術已經(jīng)融入到了日常生活中，數(shù)字化技術幫助國有企業(yè)從外去打造市場、客戶，從內(nèi)去提高員工的感知、用戶體驗。

　　馮昊指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以業(yè)務為主導，數(shù)據(jù)為核心，通過數(shù)字化技術和業(yè)務深度融合，推動業(yè)務經(jīng)營和管理模式的轉(zhuǎn)變的過程，以提升企業(yè)管控能力，促進產(chǎn)品服務創(chuàng)新，防范重大風險，實現(xiàn)降本增效，助力高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化不同，數(shù)字化以數(shù)據(jù)為核心，技術賦能業(yè)務并推動業(yè)務運營和管理模式變革。

　　普華永道對國企服務有以下一系列觀察，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注重集團頂層戰(zhàn)略和規(guī)劃引領，并開始逐步打造內(nèi)外融通的行業(yè)生態(tài)；國有企業(yè)通過數(shù)字化技術與業(yè)務的深度融合，能夠同時推動不同方式的運營和管理模式變革；各國有企業(yè)對于數(shù)字化技術應用的需求存在差異，而不同企業(yè)管理層的數(shù)字化技術應用需求較為相似；領先的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施已初見成效，但存在共性的轉(zhuǎn)型阻力點。

　　對此，國有企業(yè)如何根據(jù)自身條件，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手和優(yōu)先事項，馮昊給出了他的見解，普華永道是世界領先的專業(yè)服務機構，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持，從戰(zhàn)略規(guī)劃維度，做頂層的設計以及文化的建設，為企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景；從落地建設維度，幫助企業(yè)系統(tǒng)實施和數(shù)據(jù)管理協(xié)作落地；在管理提升維度，在目標提升上結(jié)合世界一流對標，對現(xiàn)有流程進行變革提升，做到整個機制的調(diào)整。

　　“一體兩翼”公司治理框架的數(shù)智展望

　　魯可表示，隨著中國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，當前進入新的發(fā)展階段，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大多前所未有，國內(nèi)監(jiān)督主體多、監(jiān)管領域廣，且監(jiān)管力度日益加強；海外加強外國直接投資監(jiān)管與社會責任要求；新舊動能轉(zhuǎn)換變革階段，企業(yè)戰(zhàn)略性決策和選擇更為關鍵；海外投資風險因素增加，企業(yè)需加強海外投資和國際化運營能力；外部經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)加劇，企業(yè)需提升自身組織領導力等，基于這些挑戰(zhàn)，在新發(fā)展階段，對公司治理提出更高要求。

　　魯可指出，當前公司治理的核心問題與矛盾，一是治理體系的責任主體及相互關系，治理主體眾多，“決策中樞”的主體責任待進一步明晰，以及獨立董事履職效果未及預期，有進一步空間去有效發(fā)揮其專業(yè)及獨立作用。二是授權與監(jiān)督的問題，監(jiān)督與授權需形成聯(lián)動，監(jiān)督不系統(tǒng)將制約充分授權；對董事會授權不到位，導致治理主體責任難落實；董事會與經(jīng)理層權責劃分不清；集團監(jiān)管與子公司的公司治理未有機融合；子公司與外派董事履職難。

　　目前，大多數(shù)國企的治理體系僅停留在公司治理結(jié)構層面，對于董事會的治理文化、決策機制、運行保障機制等領域的建設仍處于探索階段。普華永道認為未來的公司治理體系，是以董事會為決策中樞，通過多元化的董事構成，形成企業(yè)的“智慧大腦”；治理主體通過“授權”與“監(jiān)督”兩大治理抓手，落實核心職責，提升治理效能；借助信息化和數(shù)字化的治理手段，拉通信息、精準賦能，重構決策、授權與監(jiān)督，促其相輔相成，形成治理閉環(huán)，推動治理體系的提升。

　　同時，在展示公司治理這個具體場景的數(shù)字化實踐時，魯可進一步分享了針對董事會賦能的指標看板體系，決策支撐體系；針對子公司外部董事賦能的子公司經(jīng)營指標體系，重大戰(zhàn)略、投資、風險等事項的跟蹤管理體系等。為董事會專業(yè)提升，外派董事賦能，董辦運營管理提升提供了更為落地的服務方案。

　　稅務數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層設計和建設規(guī)劃

　　隨著“十四五”規(guī)劃綱要明確提出加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國，企業(yè)數(shù)字化以及稅務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關問題，也成為當前國企管理的重要議題。2021年3月，國資委正式印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署，并提出對標世界一流管理提升行動。2021年11月，中國稅務部門提出了全面建設“金稅四期”的設想，開啟了依托“金稅四期”推進稅收征管數(shù)字化之路。

　　此外，國有企業(yè)稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動力有：渉稅業(yè)務場景多元化；業(yè)財稅法資信息孤島；涉稅數(shù)據(jù)完整性、時效性、準確性要求等，面臨外部監(jiān)管壓力與內(nèi)部效率提升需求的雙重考驗，稅務信息化及數(shù)字化建設是國企稅務職能轉(zhuǎn)型和管理提升的重要路徑，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

　　張飛飛強調(diào)，國企稅務數(shù)字化核心意義和價值是合規(guī)管控、商業(yè)洞察、經(jīng)營效率。稅務管理數(shù)字化作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，是一個長期且系統(tǒng)性的工程。稅務數(shù)字化體系的建設作為國企經(jīng)營者的抓手，應從戰(zhàn)略視角出發(fā)進行頂層設計，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財稅一體化的端到端全業(yè)務流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持，有效幫助國企確?！笆奈濉币?guī)劃的高效落地。企業(yè)在稅務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應綜合評估企業(yè)自身條件與能力，從稅務戰(zhàn)略、稅務管理、稅務運營三個層面綜合考慮，規(guī)劃適合企業(yè)自身的、可落地的稅務數(shù)字化方案。

　　普華永道通過成熟的產(chǎn)品和經(jīng)驗豐富的咨詢實施團隊，協(xié)助國企以數(shù)字化手段實現(xiàn)稅務管理體系及稅務運營平臺的建設。結(jié)合數(shù)字化稅務管理頂層設計五要素：組織、制度、流程、數(shù)據(jù)和技術，從稅務戰(zhàn)略制定、稅務風險治理、稅務運營管理各個層級，借助不同的適合企業(yè)的數(shù)字化工具，助力國企實現(xiàn)稅務數(shù)字化落地。

　　普華永道堅持將國有企業(yè)改革與發(fā)展作為關注和服務的重點項目之一，秉承“解決重要問題，營造社會誠信”的企業(yè)使命，不斷為國企改革和發(fā)展服務，提供審計、稅務和咨詢等專業(yè)服務。