2022年是國企改革三年行動的收官之年。國企改革全面發(fā)力，多點突破，取得決定性進展，大量優(yōu)秀改革實踐得到驗證和沉淀。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。

　　6月23日晚7點，普華永道中國國企業(yè)務主管合伙人陳靜，普華永道中國國企業(yè)務合伙人宋經緯，普華永道中國企業(yè)購并服務主管合伙人李明，普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人幸蕓深度探討如何利用改革政策紅利，引進來、投出去，優(yōu)化布局，完善中長期激勵機制，激發(fā)內生動力，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網“轉型力共創(chuàng)會”欄目。

　　十年間國企改革的回顧與思考

　　當前越來越多國企將深化改革作為重要戰(zhàn)略舉措，國企改革作為企業(yè)經營發(fā)展的必選動作已進入常態(tài)化。陳靜表示，回顧國企改革走過的十年時間，也是中國經濟加快轉型高速發(fā)展的十年。這十年間，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型，國有企業(yè)發(fā)展更全面，活力與效率更高，布局結構更優(yōu)化，國企改革發(fā)展取得了歷史性成就。在后疫情時代，國有企業(yè)在社會、經濟穩(wěn)定方面的責任擔當更為凸顯，繼續(xù)做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)成為國企改革的關鍵命題。

　　十八屆三中全會以來，國有企業(yè)在優(yōu)化布局結構，強化主責主業(yè)，完善法人治理，防范化解風險，嚴肅監(jiān)督問責等方面取得了顯著的成效。

　　陳靜表示，今年是國企改革三年行動的收官之年，十四五乃至更長時間，國有企業(yè)將持續(xù)深化改革，國企改革將從以混促改向以改革促進發(fā)展深化，中國經濟進入新發(fā)展階段，通過持續(xù)深化改革，實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展，將成為必然的趨勢。

　　加強頂層設計，服務國企改革

　　宋經緯表示，回顧近十年的改革，國資委出臺了國企改革”1+N”的政策體系以加強改革的頂層設計。其中1是2015年出臺的中共中央國務院關于深化國企改革的指導意見。N是若干配套改革意見或方案，”1+N”政策體系，為新時代國企改革搭建了四梁八柱，確立了國企改革主體框架。

　　在國企改革過程中，普華永道擁有跨地區(qū)、多專業(yè)的團隊，以及大量服務案例。并且專門建立國資國企服務核心團隊，將跨地區(qū)多專業(yè)的服務資源整合，為改革提供全過程一攬子的專業(yè)服務。與教研、政研、監(jiān)管以及企業(yè)實踐、行業(yè)實踐豐富的專家和機構不斷加強合作，為國企改革提供全方位的智力支持。

　　“國企業(yè)務團隊始終圍繞著國有資本屬性和國資監(jiān)管要求，整合提升服務能力，陪伴國有企業(yè)主動擁抱改革，更好的承擔社會責任，更有活力的參與市場化經營，開創(chuàng)具有自身特點的高質量發(fā)展之路”，宋經緯進一步補充道。

　　國企高質量發(fā)展和人才激勵體制創(chuàng)新

　　引進來投出去是優(yōu)化布局，做優(yōu)做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑，完善中長期激勵，也是激發(fā)國企內生動力，提升經營活力的重要舉措。

　　李明表示，國企改革已經進入了復雜體系化階段，國有資本也有了新的定義和發(fā)展方向，投融資一體化凸顯其重要性。聚焦業(yè)務戰(zhàn)略，立足自身強項，設定投融資資金結構規(guī)劃，進一步發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，特別是中長期規(guī)劃的優(yōu)勢。國有企業(yè)每一家的戰(zhàn)略目標雖然不同，但總體是需要服務國家戰(zhàn)略，優(yōu)化資本布局，提升產業(yè)競爭力。

　　李明進一步補充道，國有投資公司上連持續(xù)進行的國資改革，下接持續(xù)進行的國企改革，在未來的中國經濟發(fā)展國企改革進程中，扮演越來越重要的作用。政府各類市場參與方都會在未來的進一步改革進程中，共同促進國有資本企業(yè)的發(fā)展。

　　高級管理人員與核心人才是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的前景有重大的影響。他們的決策與績效將直接影響企業(yè)的成敗。因此，保留與激勵這些員工對于任何規(guī)模的組織都是至關重要的。

　　經理層成員任期制和契約化管理改革，是國有企業(yè)改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。幸蕓指出，國資委頒布經理層成員任期制和契約化管理操作指引，推行職業(yè)經理人制度操作指引，這兩個指引把國企干部終生制的管理模式打碎，推進職業(yè)經理人的市場化進程，促進形成能者上平者讓庸者下的用人導向。

　　股權激勵已經成為企業(yè)優(yōu)秀人才薪酬中一個重要組成部分。幸蕓深度解讀國有控股企業(yè)股權激勵的一個利好以及三個重要文件。

　　普華永道堅持將國有企業(yè)改革與發(fā)展作為關注和服務的重點項目之一，秉承“解決重要問題，營造社會誠信”的企業(yè)使命，不斷為國企改革和發(fā)展服務，提供審計、稅務和咨詢等傳統(tǒng)專業(yè)，進一步結合客戶的實際需要，陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新服務和整體解決方案，堅持以實現(xiàn)改革成效與規(guī)范發(fā)展并重為服務理念，在全國范圍完成了一些重要的改革任務，為國有企業(yè)高質量發(fā)展提供支持。