四月芳菲，春和景明。輸油三處持續(xù)貫徹兩級工作會議精神，以安全觀念整合推動安全文化建設(shè)，形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　加強安全文化觀念與企業(yè)文化理念整合。該處將傳統(tǒng)的安全文化理念與企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)文化理念進(jìn)行責(zé)任分明的整合，將孕育的安全規(guī)章制度，通過建立健全程序、規(guī)范、機制，進(jìn)一步形成不敢觸碰的懲戒機制、不能違反的防范機制、主動想干的保障機制，讓其植根于全處干部員工的日常實踐中。同時不斷將兩者融為有機整體，能夠形成1+1+1>3的效應(yīng)，讓各基層站庫安全文化建設(shè)煥發(fā)出更強的生命力和影響力。

　　加強安全文化觀念與“三個在一線”整合。該處堅持樹立“三個在一線”，即安全教育在一線，安全學(xué)習(xí)在一線，安全練兵在一線的價值觀念。大力培育和踐行“三個在一線”的價值觀，要通過各種形式宣傳和培育，讓其扎扎實實地在每一名員工的頭腦中生根、開花、結(jié)果。通過踐行“三個在一線”的價值觀，讓員工在“一線”的土壤中重塑自強不息、創(chuàng)新有為的安全性格。

　　加強安全文化觀念與合規(guī)管理整合。該處堅持落實觀念與制度同向發(fā)力，從而為全面落實企業(yè)的安全文化建設(shè)總要求夯實堅實的思想基礎(chǔ)。堅持內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的培訓(xùn)教育，在制度方面著力補齊“制度短板”，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把思想建企的政治原則要求具體轉(zhuǎn)化為制度建企業(yè)的準(zhǔn)則規(guī)范，認(rèn)真分解、落實有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門的安全責(zé)任，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解、落實到每一個工作崗位、每一名員工；進(jìn)一步健全運行制約和監(jiān)督體系，促使領(lǐng)導(dǎo)干部員工更加講規(guī)矩、反違章、守規(guī)則；同時加大失職要問責(zé)、違法要追究考核力度，提升廣大干部員工的思想自覺和行動自覺。