立春以來，第三輸油處認真貫徹兩級工作會議精神，全處干部員工以“開好篇、定準位、謀新局”為主旨，堅定不移地抓好各項工作落實，為實現全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

　　嚴密組織“穩(wěn)”運行。該處持續(xù)落實領導帶班、干部值班、崗位巡檢制度，充分發(fā)揮調控中心安排落實、協(xié)調組織作用，對當日生產情況、重點工作的進展和需要協(xié)調解決的問題及時匯報。在高庫位運行、油品化驗、計量交接、設備等重點環(huán)節(jié)，強化生產過程控制，加強信息聯絡反饋，確保各生產環(huán)節(jié)銜接緊密、時時受控。同時，結合春季安全生產特點，加強重點領域、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，把消除設備安全隱患作為工作重點，認真落實設備的日常檢查及保養(yǎng)維護，消除現場“跑、冒、滴、漏、滲”現象，確保設備安全平穩(wěn)運行。

　　黨員領跑“促”生產。該處緊緊圍繞儲輸生產任務目標，理思路、抓重點、嚴落實，堅持實行黨員干部責任承包制，劃分黨員干部承包區(qū)域，現場幫扶解決生產、技術等實際困難。帶頭落實崗位職責、維護保養(yǎng)設備、抓實晝夜管線巡護等工作，在設備維修、提質增效、安全環(huán)保等急難險重的工作任務面前沖鋒在前，以實際行動發(fā)揮黨員干部在儲輸生產中的模范帶頭作用。針對員工崗位操作的“薄弱環(huán)節(jié)”，充分發(fā)揮黨員干部“傳、幫、帶”作用，現場傳授作業(yè)技巧和操作要領，促進技能水平提升。

　　齊抓共管“要”安全。該處加強安全培訓力度，分享安全經驗，曝光現場不安全行為，加大宣傳和監(jiān)督檢查力度，強化生產作業(yè)現場監(jiān)管，堅決抵制和查處習慣性違章現象，用“顯微鏡”檢查問題，用“放大鏡”看待問題，點對點檢查，點對面整改，對檢查中發(fā)現的問題提出整改措施，促進基層自主發(fā)現問題、提高員工安全防范能力和憂患意識，將安全環(huán)保防范從生產延伸到生活，從思想重視升級到行動重實，規(guī)范全員安全行為，將各類安全隱患及違章行為遏制在源頭，全力夯實安全基礎，營造全處“五個安全”文化氛圍。