“大家把自己當(dāng)前的壓力畫下來，折成紙飛機，然后放飛它?！?月24日，中鐵上海工程局四公司天津地鐵Z4線項目團支部書記王雪巖在青年減壓課上，號召大家通過繪畫表達(dá)自身對于壓力的感受，將壓力訴諸筆端、落于紙上，分享各自應(yīng)對壓力的小妙招，并不斷相互鼓勵給予彼此面對壓力的勇氣和力量。

這是該公司各單位做好青年員工減壓工作的一個縮影。近年來，面對青年員工反映的衍生于工作壓力的一些心理問題，該公司團委開啟關(guān)愛青年員工心理健康行動，多措并舉為員工紓解工作壓力，排解不良情緒，激發(fā)青年員工有擔(dān)當(dāng)、敢作為的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進工程高質(zhì)量建設(shè)。

“在工作層面，減負(fù)是最好的解壓?！眮碜栽摴竞幽习碴柈a(chǎn)業(yè)園項目黨支部負(fù)責(zé)人王孝宜心情激動地說，“現(xiàn)在公司的會議，多數(shù)采用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等形式，會議的實效提高了，我們也不用跑來跑去參加會議了?！边@是該公司為基層減負(fù)的一個明顯成效。通過制定會議和發(fā)文計劃，該公司堅持少開會、開短會，提倡合并開會、套開會議等，控數(shù)量、壓篇幅、改文風(fēng)、重實效，力戒形式主義、官僚主義，切實消除基層“文山會海”，切實轉(zhuǎn)變依靠“開會、發(fā)文、檢查”推動工作的慣性思維，俯下身子、真抓實干。同時，該公司對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面清理、整合和補充完善，按照“不繁瑣、易操作、能落地”的原則，統(tǒng)一設(shè)計企業(yè)制度體系，切實做到“瘦身、強體”。統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查工作，精簡優(yōu)化專項考核指標(biāo)，推進數(shù)據(jù)互通、成果共享，持續(xù)完善為基層減負(fù)長效機制，廣泛營造為基層減負(fù)良好導(dǎo)向。

“來自成長上的壓力，是首先要解決的問題。”該公司廊坊項目團支部書記胡淇方頗有心得。項目部“90后”員工占比達(dá)到八成，平均年齡不到28歲，人數(shù)不到40人，卻建設(shè)著公司體量最大的房建項目，承擔(dān)著近11億元的產(chǎn)值任務(wù)。面向有朝氣、最容易產(chǎn)生思想困惑的青年員工隊伍，在新人入職時，項目團支部遴選了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，幫助新員工全面掌握崗位所需的專業(yè)技能，并時刻關(guān)注青年員工的思想動態(tài)，讓他們盡快適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變?！懊看胃枷雽?dǎo)師談完心，我的心情都會好很多，精力也更加集中。”2021年參加工作的郭生輝表示，在去年他已經(jīng)一人管理近7萬平米的建設(shè)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)安全、施工、技術(shù)、報驗、收方、算量等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序發(fā)揮著“挑大梁”的作用。“正是受益于這種管理模式，自項目部成立至今，人才流失率為0。”胡淇方介紹道，“將壓力轉(zhuǎn)化為積極進取的動力，是使新員工快速成長的秘密武器。”

春節(jié)后復(fù)工第一天，津塘路泵站項目部員工活動室又添置了新的圖書。進入活動室，一排排書架擺放得井然有序，房間里布置得簡潔溫馨?！皢T工書屋的書籍是項目部根據(jù)大家要求自行購置的，一些員工也會將自己讀過的好書拿過來給大家分享。”據(jù)項目部青年員工李春龍介紹，員工活動室設(shè)置了品味閱讀區(qū)、休閑小吧臺和情緒減壓區(qū)，配備飲水機、音響、乒乓球臺、各類運動器材、茶桌和圖書等，豐富了項目部員工的業(yè)余生活，使大家有了一個解壓、放松的好去處?！拔覀冞€定期在這里舉辦插花、剪紙、心理輔導(dǎo)等主題沙龍活動，讓大家增強自我價值認(rèn)同，舒緩壓力，提升自我，釋放情緒。”項目團支部書記杜沛表示，青年員工們以前下班了，就只能在宿舍發(fā)呆，要不就是玩手機，現(xiàn)在不一樣了，大家可以去看書、打球、健身，業(yè)余生活豐富多了，員工活動室成了全體青年員工的“香餑餑”。

一系列的解壓舉措，為青年員工健康成長和能力提升構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境?！拔覀儗⒊掷m(xù)聚焦青年員工所需所盼精準(zhǔn)發(fā)力，在細(xì)微處下功夫、在日常中見精神，與全體青年員工雙向奔赴、攜手向未來！”該公司團委負(fù)責(zé)人說。