作為國(guó)有股份制商業(yè)銀行，中信銀行堅(jiān)定不移加強(qiáng)全行各級(jí)黨組織建設(shè)，將黨建工作融入銀行經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。近年來，中信銀行以“黨建+”為突破口，把“貫徹和落實(shí)黨中央重大決策部署”作為政治自覺，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，黨的工作部門與公司金融板塊共融互促，率先探索戰(zhàn)略客戶、機(jī)構(gòu)客戶、普惠客戶等對(duì)公客戶“黨建與服務(wù)”融合模式，開創(chuàng)基層黨建的新局面。通過運(yùn)用基層黨組織工作的新思路、新方法，圍繞“黨建+客戶”“黨建+協(xié)同”“黨建+服務(wù)”等場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)踐，將各黨組織建設(shè)成為踐行國(guó)家戰(zhàn)略、助力產(chǎn)融協(xié)同、服務(wù)經(jīng)營(yíng)一線的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有金融企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

黨建與業(yè)務(wù)同步對(duì)接

聯(lián)合客戶實(shí)現(xiàn)知行合一

國(guó)之大者，為國(guó)為民。如何把握“國(guó)之大者”？如何切實(shí)踐行國(guó)企使命，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)？怎樣才能在思想上、政治上、行動(dòng)上，聯(lián)合服務(wù)客戶將中心工作與貫徹落實(shí)黨中央重大改革部署和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致？這是國(guó)有商業(yè)銀行的時(shí)代課題。

共同貫徹落實(shí)黨和國(guó)家戰(zhàn)略部署

2020年，中信銀行與對(duì)公客戶扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，通過與各層級(jí)客戶的黨組織開展“活動(dòng)共建、組織共建、載體共建、制度共建、人才共建、品牌共建”，進(jìn)一步在思想上、政治上、行動(dòng)上與對(duì)公客戶深化共識(shí)，共同提升在貫徹落實(shí)黨和國(guó)家重大決策部署方面的執(zhí)行力。

面對(duì)突如其來的新冠疫情，中信銀行主動(dòng)為醫(yī)療行業(yè)客戶提供低成本貸款，為施工類企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放提供綠色通道，為基建行業(yè)供應(yīng)鏈上下游小微企業(yè)提供普惠金融服務(wù)。黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合，銀企雙方始終把共同踐行中央決策部署落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)具體工作中去。

共同把牢思想“總開關(guān)”

圍繞中心工作，中信銀行公司金融板塊各黨支部聯(lián)合對(duì)公客戶各級(jí)黨組織不斷豐富理論學(xué)習(xí)方法，在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫。

通過簽署《黨建結(jié)對(duì)共建協(xié)議書》、掛牌“黨建共建園地”、共學(xué)十九屆五中全會(huì)精神、共建黨員圖書角、共同參觀革命圣地等，推動(dòng)開展“共享黨建方法、共推銀企合作、共克業(yè)務(wù)難題”黨建共建新模式，銀企黨員同志的政治站位、大局意識(shí)、黨性修養(yǎng)明顯提升，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的政治信仰和戰(zhàn)略定力更加堅(jiān)定，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分。

共同提高支部組織力和政治功能

中信銀行與對(duì)公客戶“總對(duì)總”對(duì)接，雙方均為公司總部機(jī)關(guān)，共同面臨著如何為民服務(wù)、如何提高辦事效率、如何支持一線發(fā)展的問題。通過開展黨建共建活動(dòng)，各方深入全面地交流了“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的看法、思路和舉措等，中信銀行與對(duì)公客戶在價(jià)值理念上的互相認(rèn)同更上一層樓。

中信銀行公司金融板塊各黨支部先后與對(duì)公客戶組織開展200余場(chǎng)黨建聯(lián)建活動(dòng)，互相交流服務(wù)基層、支持一線的做法與經(jīng)驗(yàn)，深入溝通中信銀行“黨費(fèi)通”“黨建信息化平臺(tái)”等數(shù)字化黨建解決方案，助力各級(jí)黨組織提升新時(shí)代智慧黨建的科學(xué)化水平。

黨建與協(xié)同同步推進(jìn)

聯(lián)合集團(tuán)子公司提升協(xié)同生產(chǎn)力

“協(xié)同”是中信集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中信集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記朱鶴新同志提出，“要把整合、協(xié)同、拓展作為發(fā)展主線，打造核心平臺(tái)和綜合品牌，真正把協(xié)同優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快形成保障高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)格局”。

對(duì)于業(yè)務(wù)協(xié)同，黨建工作是錦上添花還是雪中送炭？營(yíng)銷上的協(xié)同更多實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的協(xié)同，而思想和文化的“協(xié)同”與“認(rèn)同”則是協(xié)同工作的原動(dòng)力。堅(jiān)定理想信念，提高政治站位，以黨建引領(lǐng)協(xié)同工作，共同開拓中信事業(yè)，是中信銀行公司金融條線協(xié)同發(fā)力的法寶。

以黨建引領(lǐng)機(jī)制協(xié)同

通過搭建中信銀行與集團(tuán)子公司“總對(duì)總、分對(duì)分”立體黨建共建體系，實(shí)現(xiàn)多區(qū)域、多部門、多維度的基層黨組織互動(dòng)，由“點(diǎn)狀”聯(lián)系變成“常態(tài)化”溝通，賦能協(xié)同一線。中信銀行公司金融板塊推動(dòng)各分行與中信證券、建投、金租、戴卡、建筑設(shè)計(jì)研究院等集團(tuán)各級(jí)子公司開展聯(lián)合黨建活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批具有示范效應(yīng)的生動(dòng)實(shí)踐，黨建引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。

2020年，中信銀行與中信建投證券聯(lián)合，推動(dòng)雙方子公司與對(duì)公客戶舉辦了10余場(chǎng)黨建共建活動(dòng)，建立了中信建投證券、中信銀行與對(duì)公客戶的“黨建+業(yè)務(wù)”三方協(xié)同支持新路徑，把黨建工作融入到協(xié)同的各環(huán)節(jié)、全流程，黨建工作水平和協(xié)同工作效果雙提升。

以黨建引領(lǐng)客戶協(xié)同

中信銀行發(fā)布中信銀行“黨建+”品牌，邀請(qǐng)中信證券、中信信托、中信和業(yè)等代表參與見證，共塑“中信”品牌；與中信建筑設(shè)計(jì)院、中建三局舉行“我為抗疫+1℃”黨建活動(dòng)，交流在火神山醫(yī)院建設(shè)過程中，新時(shí)代青年黨員“忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)抗疫精神、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為；與中信信托聯(lián)動(dòng)對(duì)公客戶觀看《金剛川》電影，重溫抗美援朝歷史，增強(qiáng)愛國(guó)主義精神。

以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍協(xié)同

2020年，為全面深化融融協(xié)同，中信集團(tuán)啟動(dòng)了互派掛職工作，中信銀行公司銀行部、戰(zhàn)略客戶部、投資銀行部等部門擇優(yōu)選派年輕黨員前往集團(tuán)金融子公司交叉任職，探索建設(shè)協(xié)同生態(tài)。掛職黨員同志以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，破解協(xié)同工作的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極搭建協(xié)同交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)“找得到人、辦得了事”的良好效果。針對(duì)重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目，互派掛職人員成立“黨員攻堅(jiān)小組”，共同捕捉協(xié)同信息，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為踐行中信發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

黨建與服務(wù)同步開展

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)基層組織力建設(shè)

中信銀行黨委指出，“黨建與業(yè)務(wù)的深度融合要落實(shí)在客戶服務(wù)上，抓好跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨層級(jí)、跨地域的聯(lián)建共建”。如何將服務(wù)穿透至分支行一線？如何讓聽得見炮聲的人呼喚炮火？怎樣才能綱舉目張？中信銀行的觀念是“調(diào)研開路”和“實(shí)踐探路”，調(diào)研是實(shí)踐的必要前提，實(shí)踐是調(diào)研的最好教材。

結(jié)對(duì)聯(lián)建 提升總部機(jī)關(guān)服務(wù)一線效能

中信銀行總行戰(zhàn)略客戶部、公司銀行部黨支部先后與北京望京支行、福州寧德分行營(yíng)業(yè)部等11家基層黨支部結(jié)對(duì)聯(lián)建，將總行服務(wù)、產(chǎn)品、政策直達(dá)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，為民服務(wù)辦實(shí)事。

2019年以來，中信銀行戰(zhàn)略客戶部收到結(jié)對(duì)支部有效建議近百條，圍繞基層反映突出的問題，專門成立黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難。通過科技賦能，開發(fā)了授信額度切分線上處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)申請(qǐng)、隨時(shí)切分；通過搭建決策委員會(huì)工作體系，總行級(jí)戰(zhàn)略客戶集團(tuán)統(tǒng)一授信流程大幅壓縮1/4時(shí)間；下發(fā)“雙主辦”制度和跨區(qū)域營(yíng)銷管理辦法，逐步推動(dòng)各分行間合作共贏機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決了一線需求；聯(lián)合中信銀行運(yùn)營(yíng)管理部黨支部共同開展一線調(diào)研，有效解決了公司賬戶開立、放款操作等效率與流程問題。

結(jié)對(duì)聯(lián)建 提升主協(xié)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)客戶水平

大型對(duì)公客戶由于規(guī)模體量大，其業(yè)務(wù)涉及中信銀行多個(gè)條線和多家分支機(jī)構(gòu)，如果跨區(qū)域主協(xié)辦經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)溝通不到位、信息不共享，則無法實(shí)現(xiàn)“1+1>2”服務(wù)效果。

2020年，中信銀行公司金融板塊牽頭推動(dòng)具有共同行業(yè)、同一類型客戶的基層黨組織結(jié)對(duì)共建。例如，圍繞鋼鐵行業(yè)客戶，組織開展跨區(qū)域主協(xié)辦支行黨建聯(lián)建活動(dòng)，上海、石家莊、蘇州等5家不同區(qū)域的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)黨支部結(jié)對(duì)子，通過陣地聯(lián)建，共享鋼鐵行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。

2020年，中信銀行黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，以“實(shí)踐論”為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。公司金融板塊從2020年初與部分對(duì)公客戶共同探索黨建融合、支持普惠的有效路徑，形成了“點(diǎn)”上的突破；再逐步復(fù)制拓展到一批優(yōu)質(zhì)客戶，形成了“黨建+客戶”工作主線；然后將黨建延伸到集團(tuán)協(xié)同、一線服務(wù)和支持實(shí)體的整個(gè)工作面。最終在中信銀行黨的工作部門、戰(zhàn)略客戶部、公司銀行部和國(guó)際業(yè)務(wù)部等有關(guān)部門的攜手努力下，形成了中信銀行“黨建+”品牌體系，并通過人民網(wǎng)正式發(fā)布。由“點(diǎn)”及“線”到“面”成“體”，是認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的辯證統(tǒng)一，從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，不斷探索、不斷完善，持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合的深度，最終形成具有中信銀行鮮明特征的黨建工作體系，為轄屬各分行、子公司推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合提供了有效思路和有力抓手，也讓“黨建+”品牌形象逐漸深入伙伴心中。

謀新局，開新篇。中信銀行將堅(jiān)定不移推進(jìn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、普惠金融等，依托中信集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合央企、國(guó)企、民企等對(duì)公客戶，努力開創(chuàng)基層黨建工作新局面，實(shí)現(xiàn)“最佳綜合金融服務(wù)提供者”的愿景，以黨建工作和業(yè)務(wù)工作“雙優(yōu)成績(jī)單”，向建黨100周年獻(xiàn)禮！