從新中國成立前的老企業(yè)耀華玻璃、嘉華水泥，到研制中國第一塊玻璃鋼的北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司，再到中國巨石埃及玻纖制造基地……9月2日，中國建材集團(tuán)第二屆“善用資源日”開放活動(dòng)在全球5個(gè)國家72座城市93家企業(yè)拉開帷幕。

　　這家具有悠久歷史的新企業(yè)曾瀕臨破產(chǎn)，通過推進(jìn)資本投資體系化變革、探路混改推進(jìn)重組、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等一系列自我革新，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域厚積薄發(fā)，如今已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有13家上市公司，水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一。

　　中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先表示，“十四五”公司將持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，在繼續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)建材“壓艙石”作用的同時(shí)，大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù)，努力成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤(rùn)。

槐坎南方智能水泥工廠。資料照片

創(chuàng)新鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　僅有0.03毫米厚，連續(xù)彎折60萬次不破損……在采訪現(xiàn)場(chǎng)，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者親身感受了中國建材集團(tuán)柔性玻璃的“超薄”之處，該產(chǎn)品已形成全國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)今年年底將應(yīng)用于國產(chǎn)品牌的可折疊手機(jī)。

　　科技創(chuàng)新不止于眼前的“繞指柔”，還有遠(yuǎn)方的“星辰大海”。

　　這家世界領(lǐng)先新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商生產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料承力結(jié)構(gòu)件，用于天和核心艙、貨運(yùn)飛船、神舟十二、天問一號(hào)等國家重大項(xiàng)目，石英玻璃助力嫦娥五號(hào)、榮登探月工程成果展。

　　實(shí)踐昭示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。中國建材集團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為戰(zhàn)略之首，發(fā)揮26家國家級(jí)科研設(shè)計(jì)院所、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用好激勵(lì)才能激發(fā)活力。該集團(tuán)把自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類，分類實(shí)施激勵(lì)和轉(zhuǎn)化，對(duì)服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的A類成果和圍繞集團(tuán)主業(yè)形成的B類成果，推薦適用五大類8種激勵(lì)“工具箱”。對(duì)可對(duì)外轉(zhuǎn)化的C類成果，成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)。目前C類已有9項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化、合同額近2400萬元。同時(shí)，開展評(píng)價(jià)機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)科技型企業(yè)建立以價(jià)值創(chuàng)新、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　在此之下，一大批重大成果競(jìng)相涌現(xiàn)，推動(dòng)中國材料工業(yè)從跟跑到并跑領(lǐng)跑：開發(fā)出單絲直徑4.1-5.5微米的超細(xì)電子玻纖，批量應(yīng)用于下游終端產(chǎn)品；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破；川藏工程專用水泥已通過試用驗(yàn)證，即將在高海拔地段廣泛應(yīng)用；聯(lián)合打造首個(gè)國家原材料行業(yè)雙碳公共服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)國際一流建材行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和實(shí)驗(yàn)室；中性硼硅藥用玻璃管穩(wěn)定量產(chǎn)，全力開發(fā)疫苗用西林瓶與預(yù)灌封注射器等產(chǎn)品……

　　數(shù)據(jù)顯示，中國建材集團(tuán)目前有效專利達(dá)到15000個(gè)，制修定國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1600余項(xiàng)，榮獲6項(xiàng)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，榮獲4項(xiàng)中國工業(yè)大獎(jiǎng)。

　　一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)——周育先如此定義他掌舵的這家央企，“十四五”期間將依托集團(tuán)現(xiàn)有的綠色建材、浮法玻璃新技術(shù)、特種纖維復(fù)合材料三個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加快建設(shè)大飛機(jī)復(fù)合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲(chǔ)運(yùn)關(guān)鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地，打造無機(jī)非金屬材料國家戰(zhàn)略科技中堅(jiān)力量。

資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善

　　如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的引擎，那么改革就是必不可少的點(diǎn)火器。據(jù)介紹，中國建材集團(tuán)制定了涵蓋158項(xiàng)任務(wù)的改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，今年上半年累計(jì)完成比例達(dá)到60%，預(yù)計(jì)全年完成80%。

　　“國有資本投資公司是我們改革發(fā)展的綱?！敝苡冉榻B說，2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團(tuán)，2018年12月新企業(yè)被確定為國有資本投資公司試點(diǎn)；2019年9月，試點(diǎn)實(shí)施方案獲批復(fù)，以資本投資體系化變革推進(jìn)國有資本投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場(chǎng)向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。

　　其中，總部是改革發(fā)展的“火車頭”，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配，同時(shí)打造投資管理閉環(huán)體系。

　　周育先表示，作為無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的“國家隊(duì)”，總部能夠成為國有資本投資“增量”的“操盤手”，來培育較長(zhǎng)成長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)。比如集團(tuán)總部牽頭在上海設(shè)立了航空復(fù)合材料公司，目前已中標(biāo)CR929三個(gè)機(jī)身段，“未來大家會(huì)坐上我們的材料制造的國產(chǎn)大飛機(jī)?！?/p>

　　對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有二級(jí)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司，則首先實(shí)施資本布局優(yōu)化，構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，目前該項(xiàng)工作已完成70%。其次，開展股權(quán)運(yùn)作，加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)國有資本合理流轉(zhuǎn)，逐步提高收益收繳比例，并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉(zhuǎn)化上，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建材反哺新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露，中國建材集團(tuán)5家水泥企業(yè)、3家工程服務(wù)企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟(jì)行為審批與評(píng)估備案、高票通過上市公司股東大會(huì)，獲證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)通過，重組完成后，天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項(xiàng)目，中材國際將成為A股最大的水泥工程服務(wù)上市公司。

　　吸收外部資源、推動(dòng)開放共建也是該集團(tuán)資本生態(tài)構(gòu)建不可或缺的部分，今年7月150億新材料產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立便是重要嘗試，11家合作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了頂級(jí)機(jī)構(gòu)的全覆蓋。

　　值得注意的是，中國建材集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，充分激發(fā)和釋放企業(yè)內(nèi)生活力。集團(tuán)經(jīng)理層“以上率下”推進(jìn)全級(jí)次企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化，目前完成率超過80%，預(yù)計(jì)9月30日前全級(jí)次企業(yè)100%完成。深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”三項(xiàng)制度改革，實(shí)施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，合理拉大薪酬收入差距。

　　中國建材集團(tuán)還建立了多元激勵(lì)約束體系，推出五大類8種中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”，各類股權(quán)激勵(lì)工具累計(jì)激勵(lì)人數(shù)超過1700人。

　　“經(jīng)過兩年的努力探索，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的目標(biāo)初見成效，綜合實(shí)力有所加強(qiáng)，資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善，領(lǐng)軍能力更加突出，發(fā)展的動(dòng)力更加充足?！敝苡缺硎尽?/p>

　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，中國建材集團(tuán)凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額同比均增長(zhǎng)20%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)28%。其中，新材料的業(yè)績(jī)支撐度不斷提升，收入和凈利潤(rùn)占比分別從去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同時(shí)，水泥玻璃工程全球市場(chǎng)占有率超過65%。

混改繼續(xù)走深走實(shí)

　　基礎(chǔ)建材是長(zhǎng)期穩(wěn)定獲利的基石，未來將進(jìn)一步鞏固和提升水泥業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。新材料作為大力發(fā)展的新興業(yè)務(wù)，要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，形成梯次接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合，打造一批有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新材料企業(yè)集群……中國建材集團(tuán)“十四五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就。

　　具體而言，對(duì)于石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機(jī)葉片等成熟和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等市場(chǎng)空間大的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模培育成為后備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；對(duì)于目前市場(chǎng)空間不大但有發(fā)展前景，技術(shù)不成熟但方向比較明確的新材料產(chǎn)業(yè)，合理配置資源，加大技術(shù)投入，拓展市場(chǎng)空間。

　　“我們?cè)谧龊米约貉邪l(fā)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，要以開放的心態(tài)，吸收外部資源，下一步會(huì)通過并購等形式來實(shí)現(xiàn)共享國內(nèi)外先進(jìn)的研發(fā)成果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！敝苡葟?qiáng)調(diào)。

　　過往的實(shí)踐驗(yàn)證了這一路徑的可行性。中國建材集團(tuán)一直是混改的“先鋒官”和“探路者”，高效推進(jìn)了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進(jìn)了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效增強(qiáng)了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會(huì)資本，撬動(dòng)了6000多億元的總資產(chǎn)。目前集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)中混合所有制企業(yè)共1114戶，約占企業(yè)總戶數(shù)80%。

　　在周育先看來，非國有投資者對(duì)中國建材企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同是混改的前置條件，這樣才能確?；旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。其次，要選擇資源優(yōu)勢(shì)明顯、資源稟賦互補(bǔ)的非國有戰(zhàn)略投資者，例如中材電瓷引入具有海外市場(chǎng)資源的經(jīng)銷商共同拓展市場(chǎng)。此外，要注重發(fā)揮非國有股東作用，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，保障其經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　對(duì)于混改企業(yè)來說，股權(quán)層面的混合僅僅只是第一步，后續(xù)“改”的方面無疑更加關(guān)鍵。

　　中國建材集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，認(rèn)真梳理并逐家明確各混合所有制企業(yè)的主業(yè)“跑道”和發(fā)展方向，著力推進(jìn)資源優(yōu)化配置。同時(shí)，探索實(shí)施差異化管控，對(duì)絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)減少“紅頭文件”等行政化管理手段，更多通過派出的股權(quán)董監(jiān)事管好股權(quán)。并且通過穿透管理防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　例如，國顯科技混改前多次計(jì)劃開展多元化業(yè)務(wù)，混改后在引導(dǎo)下最終專注于在顯示模組行業(yè)做精做強(qiáng)，現(xiàn)已成為全球知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，平板電腦顯示模組業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率由混改前的12%提升到17%，同時(shí)新開辟筆記本模組市場(chǎng)，目前市場(chǎng)占有率接近10%。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！皼]有改革，就沒有中國建材的今天。”周育先表示，下一步將繼續(xù)推進(jìn)包括混合所有制改革在內(nèi)的各項(xiàng)改革走深走實(shí)，真正能夠去探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材發(fā)展的模式，以材料創(chuàng)造美好世界。