從新中國成立前的老企業(yè)耀華玻璃、嘉華水泥,到研制中國第一塊玻璃鋼的北京玻鋼院復(fù)合材料有限公司,再到中國巨石埃及玻纖制造基地……9月2日,中國建材集團(tuán)第二屆“善用資源日”開放活動在全球5個國家72座城市93家企業(yè)拉開帷幕。
這家具有悠久歷史的新企業(yè)曾瀕臨破產(chǎn),通過推進(jìn)資本投資體系化變革、探路混改推進(jìn)重組、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等一系列自我革新,在充分競爭的市場領(lǐng)域厚積薄發(fā),如今已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有13家上市公司,水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一。
中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先表示,“十四五”公司將持續(xù)推動改革創(chuàng)新,在繼續(xù)發(fā)揮基礎(chǔ)建材“壓艙石”作用的同時,大力發(fā)展新材料業(yè)務(wù),努力成為具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),實現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤。
槐坎南方智能水泥工廠。資料照片
創(chuàng)新鍛造核心競爭力
僅有0.03毫米厚,連續(xù)彎折60萬次不破損……在采訪現(xiàn)場,《經(jīng)濟(jì)參考報》記者親身感受了中國建材集團(tuán)柔性玻璃的“超薄”之處,該產(chǎn)品已形成全國產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈,預(yù)計今年年底將應(yīng)用于國產(chǎn)品牌的可折疊手機(jī)。
科技創(chuàng)新不止于眼前的“繞指柔”,還有遠(yuǎn)方的“星辰大?!?。
這家世界領(lǐng)先新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商生產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料承力結(jié)構(gòu)件,用于天和核心艙、貨運飛船、神舟十二、天問一號等國家重大項目,石英玻璃助力嫦娥五號、榮登探月工程成果展。
實踐昭示,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。中國建材集團(tuán)堅持把創(chuàng)新驅(qū)動作為戰(zhàn)略之首,發(fā)揮26家國家級科研設(shè)計院所、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢,全面提升企業(yè)核心競爭力。
用好激勵才能激發(fā)活力。該集團(tuán)把自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類,分類實施激勵和轉(zhuǎn)化,對服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的A類成果和圍繞集團(tuán)主業(yè)形成的B類成果,推薦適用五大類8種激勵“工具箱”。對可對外轉(zhuǎn)化的C類成果,成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團(tuán)隊和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團(tuán)隊。目前C類已有9項成果轉(zhuǎn)化、合同額近2400萬元。同時,開展評價機(jī)制創(chuàng)新,對科技型企業(yè)建立以價值創(chuàng)新、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價機(jī)制。
在此之下,一大批重大成果競相涌現(xiàn),推動中國材料工業(yè)從跟跑到并跑領(lǐng)跑:開發(fā)出單絲直徑4.1-5.5微米的超細(xì)電子玻纖,批量應(yīng)用于下游終端產(chǎn)品;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù),實現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破;川藏工程專用水泥已通過試用驗證,即將在高海拔地段廣泛應(yīng)用;聯(lián)合打造首個國家原材料行業(yè)雙碳公共服務(wù)平臺,建設(shè)國際一流建材行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和實驗室;中性硼硅藥用玻璃管穩(wěn)定量產(chǎn),全力開發(fā)疫苗用西林瓶與預(yù)灌封注射器等產(chǎn)品……
數(shù)據(jù)顯示,中國建材集團(tuán)目前有效專利達(dá)到15000個,制修定國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1600余項,榮獲6項國家科技進(jìn)步一等獎,榮獲4項中國工業(yè)大獎。
一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)——周育先如此定義他掌舵的這家央企,“十四五”期間將依托集團(tuán)現(xiàn)有的綠色建材、浮法玻璃新技術(shù)、特種纖維復(fù)合材料三個國家重點實驗室,加快建設(shè)大飛機(jī)復(fù)合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲運關(guān)鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術(shù)策源地,打造無機(jī)非金屬材料國家戰(zhàn)略科技中堅力量。
資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善
如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的引擎,那么改革就是必不可少的點火器。據(jù)介紹,中國建材集團(tuán)制定了涵蓋158項任務(wù)的改革三年行動任務(wù)臺賬,今年上半年累計完成比例達(dá)到60%,預(yù)計全年完成80%。
“國有資本投資公司是我們改革發(fā)展的綱?!敝苡冉榻B說,2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團(tuán),2018年12月新企業(yè)被確定為國有資本投資公司試點;2019年9月,試點實施方案獲批復(fù),以資本投資體系化變革推進(jìn)國有資本投資運營機(jī)制落地,實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。
其中,總部是改革發(fā)展的“火車頭”,負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)資源調(diào)配,同時打造投資管理閉環(huán)體系。
周育先表示,作為無機(jī)非金屬材料領(lǐng)域的“國家隊”,總部能夠成為國有資本投資“增量”的“操盤手”,來培育較長成長期的產(chǎn)業(yè)。比如集團(tuán)總部牽頭在上海設(shè)立了航空復(fù)合材料公司,目前已中標(biāo)CR929三個機(jī)身段,“未來大家會坐上我們的材料制造的國產(chǎn)大飛機(jī)?!?/p>
對集團(tuán)現(xiàn)有二級企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司,則首先實施資本布局優(yōu)化,構(gòu)建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺,目前該項工作已完成70%。其次,開展股權(quán)運作,加快上市公司同質(zhì)業(yè)務(wù)整合,促進(jìn)國有資本合理流轉(zhuǎn),逐步提高收益收繳比例,并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉(zhuǎn)化上,以實現(xiàn)基礎(chǔ)建材反哺新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
據(jù)透露,中國建材集團(tuán)5家水泥企業(yè)、3家工程服務(wù)企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟(jì)行為審批與評估備案、高票通過上市公司股東大會,獲證監(jiān)會發(fā)審會通過,重組完成后,天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目,中材國際將成為A股最大的水泥工程服務(wù)上市公司。
吸收外部資源、推動開放共建也是該集團(tuán)資本生態(tài)構(gòu)建不可或缺的部分,今年7月150億新材料產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立便是重要嘗試,11家合作機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了頂級機(jī)構(gòu)的全覆蓋。
值得注意的是,中國建材集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)市場化經(jīng)營機(jī)制變革,充分激發(fā)和釋放企業(yè)內(nèi)生活力。集團(tuán)經(jīng)理層“以上率下”推進(jìn)全級次企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化,目前完成率超過80%,預(yù)計9月30日前全級次企業(yè)100%完成。深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”三項制度改革,實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出,合理拉大薪酬收入差距。
中國建材集團(tuán)還建立了多元激勵約束體系,推出五大類8種中長期激勵“工具箱”,各類股權(quán)激勵工具累計激勵人數(shù)超過1700人。
“經(jīng)過兩年的努力探索,打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的目標(biāo)初見成效,綜合實力有所加強(qiáng),資本生態(tài)結(jié)構(gòu)更加完善,領(lǐng)軍能力更加突出,發(fā)展的動力更加充足?!敝苡缺硎尽?/p>
數(shù)據(jù)顯示,今年1-6月,中國建材集團(tuán)凈利潤、利潤總額同比均增長20%,經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%。其中,新材料的業(yè)績支撐度不斷提升,收入和凈利潤占比分別從去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同時,水泥玻璃工程全球市場占有率超過65%。
混改繼續(xù)走深走實
基礎(chǔ)建材是長期穩(wěn)定獲利的基石,未來將進(jìn)一步鞏固和提升水泥業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢,向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。新材料作為大力發(fā)展的新興業(yè)務(wù),要加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),形成梯次接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合,打造一批有國際競爭力的新材料企業(yè)集群……中國建材集團(tuán)“十四五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就。
具體而言,對于石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機(jī)葉片等成熟和優(yōu)勢業(yè)務(wù),進(jìn)一步優(yōu)化升級,鞏固競爭力;對于玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等市場空間大的業(yè)務(wù),擴(kuò)大規(guī)模培育成為后備主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);對于目前市場空間不大但有發(fā)展前景,技術(shù)不成熟但方向比較明確的新材料產(chǎn)業(yè),合理配置資源,加大技術(shù)投入,拓展市場空間。
“我們在做好自己研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的同時,要以開放的心態(tài),吸收外部資源,下一步會通過并購等形式來實現(xiàn)共享國內(nèi)外先進(jìn)的研發(fā)成果,增強(qiáng)核心競爭力?!敝苡葟?qiáng)調(diào)。
過往的實踐驗證了這一路徑的可行性。中國建材集團(tuán)一直是混改的“先鋒官”和“探路者”,高效推進(jìn)了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合,有力促進(jìn)了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,有效增強(qiáng)了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底,中國建材以361億元國有資本,吸引了1529億元的社會資本,撬動了6000多億元的總資產(chǎn)。目前集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)中混合所有制企業(yè)共1114戶,約占企業(yè)總戶數(shù)80%。
在周育先看來,非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同是混改的前置條件,這樣才能確?;旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。其次,要選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補(bǔ)的非國有戰(zhàn)略投資者,例如中材電瓷引入具有海外市場資源的經(jīng)銷商共同拓展市場。此外,要注重發(fā)揮非國有股東作用,用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才,保障其經(jīng)營自主權(quán)。
對于混改企業(yè)來說,股權(quán)層面的混合僅僅只是第一步,后續(xù)“改”的方面無疑更加關(guān)鍵。
中國建材集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,認(rèn)真梳理并逐家明確各混合所有制企業(yè)的主業(yè)“跑道”和發(fā)展方向,著力推進(jìn)資源優(yōu)化配置。同時,探索實施差異化管控,對絕對控股混合所有制企業(yè)減少“紅頭文件”等行政化管理手段,更多通過派出的股權(quán)董監(jiān)事管好股權(quán)。并且通過穿透管理防范風(fēng)險。
例如,國顯科技混改前多次計劃開展多元化業(yè)務(wù),混改后在引導(dǎo)下最終專注于在顯示模組行業(yè)做精做強(qiáng),現(xiàn)已成為全球知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴,平板電腦顯示模組業(yè)務(wù)市場占有率由混改前的12%提升到17%,同時新開辟筆記本模組市場,目前市場占有率接近10%。
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝?!皼]有改革,就沒有中國建材的今天?!敝苡缺硎?#xff0c;下一步將繼續(xù)推進(jìn)包括混合所有制改革在內(nèi)的各項改革走深走實,真正能夠去探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材發(fā)展的模式,以材料創(chuàng)造美好世界。
(記者 王璐 北京報道)
相關(guān)稿件