為進(jìn)一步提高十七冶華中分公司勞資系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力，提升“大干四季度 確保年目標(biāo)”后勤保障能力，11月2日，華中分公司在黃石EOD項(xiàng)目部召開(kāi)勞資系統(tǒng)工作會(huì)議，會(huì)議由華中分公司副經(jīng)理、黨總支副書(shū)記張麗主持，黃石EOD各子項(xiàng)勞資員參會(huì)。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各子項(xiàng)三季度勞資工作匯報(bào)以及需要協(xié)調(diào)解決的事宜。張麗副經(jīng)理在聽(tīng)取工作匯報(bào)后提出了四點(diǎn)工作建議：一是要扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉集團(tuán)人力資源部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中，要建立有效溝通渠道，人員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)和參建單位以及安全、工程等職能部門(mén)的縱橫聯(lián)系；三是要助力項(xiàng)目部提升管理水平，對(duì)管理人員的持證情況定期梳理，形成證書(shū)臺(tái)賬，督促各級(jí)管理人員注冊(cè)類(lèi)證書(shū)、“八大員”證書(shū)應(yīng)考盡考；四是要提高勞務(wù)工作管理水平，各項(xiàng)目部專(zhuān)職勞資員要在日常管理工作中善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新并運(yùn)用高效、務(wù)實(shí)的管理方法，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，還開(kāi)展了廣聯(lián)達(dá)智慧工地管理平臺(tái)勞務(wù)管理系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。