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這家企業(yè)“改”出新活力

2023-06-07 13:34 來源:河南日報(bào) 次閱讀
 
這家企業(yè)“改”出新活力

原標(biāo)題:從入不敷出到扭虧為盈(引題)

這家企業(yè)“改”出新活力(主題)

盈利3638萬元,同比增利1.04億元——這是沁陽發(fā)電今年1至4月份取得的經(jīng)營成果。面對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤價(jià)持續(xù)高位等諸多影響,從連年入不敷出、大額虧損到扭虧為盈,這家國企是怎么做到的?記者探訪了這份“亮眼”成績單背后的故事。

從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?/strong>

“燃煤成本占煤電企業(yè)運(yùn)營成本的75%,提高燃煤綜合利用效率是提質(zhì)增效的核心。”6月5日,發(fā)電運(yùn)行部值長王新忠說,圍繞“煤價(jià)控降”核心目標(biāo),企業(yè)揭榜掛帥,成立配煤摻燒攻堅(jiān)組,制定專項(xiàng)績效激勵(lì)政策,技術(shù)人員紛紛響應(yīng)。

36歲的鍋爐專工王霄霄就是其中一員,他不間斷開展配煤摻燒試驗(yàn),將機(jī)組負(fù)荷劃分為5個(gè)區(qū)間,靈活摻配5種煤。通過這種組合發(fā)電方式,每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。

在沁陽發(fā)電,圍繞“發(fā)展突圍、扭虧脫困”主題,開展“我能為扭虧為盈做什么”大討論活動(dòng),旗幟鮮明地樹立起這樣的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

上下同欲者勝。在國家電投河南公司董事長王捍忠看來,企業(yè)改革重在精準(zhǔn)、貴在“時(shí)”“效”,扭虧為盈的核心在于上下一心的決心。

不破不立。從“關(guān)鍵少數(shù)”頂層思考入手,查擺出18個(gè)影響企業(yè)利潤的重點(diǎn)方面;從最見效的舉措抓起,厘清31條具體實(shí)施路徑,思想破冰帶動(dòng)深度參與、深層設(shè)計(jì)的改革圖景漸次鋪展。

打破“鐵飯碗”端掉“大鍋飯”

在沁陽發(fā)電智能化驗(yàn)室,機(jī)器人正有條不紊地進(jìn)行搖勻、開瓶、取樣、稱量、裝樣等操作?!皺C(jī)器人化驗(yàn)是人工化驗(yàn)效率的2倍以上,且能24小時(shí)不間斷操作。”燃料質(zhì)檢部智能管控專工張嚴(yán)說,機(jī)器人化驗(yàn)杜絕了人為因素干擾,質(zhì)檢數(shù)據(jù)直接上傳系統(tǒng),確保入廠煤驗(yàn)收結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí)、公正。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是沁陽發(fā)電改革發(fā)展的一個(gè)側(cè)面。該公司著力創(chuàng)新體制機(jī)制,讓廣大職工成為改革的參與者、監(jiān)督者、受益者。沁陽發(fā)電總經(jīng)理喬永生說,公司建立向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜的差異化薪酬分配機(jī)制;成立“突擊隊(duì)、尖刀班、攻堅(jiān)組”,自主組建團(tuán)隊(duì),逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)并簽下軍令狀;拿出1680萬元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),即時(shí)兌現(xiàn)、公開表彰。改革后,同崗位收入差距達(dá)到1.5倍,不同崗位收入差距達(dá)到8倍。

打破“鐵飯碗”、端掉“大鍋飯”。短短幾個(gè)月時(shí)間,“大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。”喬永生介紹,4月份公司勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高186%。

依靠群眾“一切成本皆可降”

在主廠房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)層,火力發(fā)電廠最核心的設(shè)備汽輪發(fā)電機(jī)組正在運(yùn)行。“汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)殼體均為特殊金屬材質(zhì),需要專業(yè)防腐工藝。”講解員楊姣告訴記者,公司汽機(jī)班組自主學(xué)習(xí)汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)表面防腐工藝,反復(fù)實(shí)驗(yàn)摸索油漆配比,效果達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),壓降成本近3萬元。

如今,在沁陽發(fā)電基層一線,自主扭虧、自力更生的火熱實(shí)踐比比皆是。走群眾路線,堅(jiān)持“一切成本皆可降”。今年一季度,沁陽發(fā)電減少外包項(xiàng)目23個(gè),預(yù)計(jì)全年外包費(fèi)用將降低20%;通過“能干不包”方式,部分員工月度績效上漲50%,28名員工被提拔和重用。

“我們將持續(xù)用好改革‘關(guān)鍵一招’,穿透體制障礙、沖破機(jī)制藩籬,加快形成可推廣、可復(fù)制的改革舉措,以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果,當(dāng)好國企改革的‘排頭兵’和‘試驗(yàn)田’?!蓖鹾粗艺f。(記者 宋敏)

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