記2021年度“茅以升科學技術(shù)獎——建造師獎”獲得者馬迅
近日,北京城建集團建筑工程總承包部北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項目經(jīng)理馬迅榮獲2021年度“茅以升科學技術(shù)獎”。
作為新時代的施工項目負責人,馬迅具有開拓和創(chuàng)新精神及強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。自馬迅擔任項目經(jīng)理后,他先后主持建設(shè)了世園酒店、安貞醫(yī)院等多項重點工程,在科技創(chuàng)新和新技術(shù)應用方面發(fā)揮了突出的表率作用,取得了豐碩成果。截至今日,他所參與的項目工程已獲得省部級及以上科技獎3項,省部級及以上工程質(zhì)量獎10項,省部級及以上工法1項,發(fā)明專利及實用新型專利10項等,其中世園酒店工程更是于2020年順利斬獲“魯班獎”。他個人也獲得“北京市優(yōu)秀建造師”“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“北京城建集團杰出項目經(jīng)理”等多項榮譽稱號。
臨深履薄 精益求精
奮勇實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標
作為2019年世界園藝博覽會系列工程,世園酒店項目的政治意義非凡,工期刻不容緩。馬迅不辱使命身先士卒,一手把控技術(shù),一手推動生產(chǎn),運用自己精湛出色的業(yè)務功底,有的放矢,不斷梳理優(yōu)化管理思路和管理模式,帶領(lǐng)項目部攻克難關(guān),在酒店籌開前期用不到三個月完成了所有的驗收及調(diào)試工作,提前10天實現(xiàn)開業(yè),迎來社會各界的一片喝彩。
世園酒店工程在開工伊始,便制定了誓奪“魯班獎”的質(zhì)量目標。為了能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標,馬迅迅速集結(jié)精英團隊,制定創(chuàng)優(yōu)計劃,成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,一面協(xié)調(diào)酒店管理公司及建設(shè)單位,一面組織各專業(yè)分包作業(yè)人員,同時認真細致地做好疫情防控和人員管控,克服重重困難,積極策劃部署。在歷經(jīng)艱辛之后,世園酒店先后獲得“北京市綠色安全樣板工地”“北京市建筑(結(jié)構(gòu))長城杯金質(zhì)獎”“北京市優(yōu)質(zhì)安裝工程獎”“中國安裝之星”“魯班獎”等高優(yōu)獎項,并總結(jié)自主創(chuàng)新成果5項,全國一類QC成果2項,北京市一類QC成果2項,收獲頗豐。
創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效
科技賦能智慧建造
北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項目是北京市最大的新建綜合型醫(yī)院項目,建筑面積達到34萬平方米,作為醫(yī)療工程,功能系統(tǒng)極為復雜,施工標準極高,這類大型公建項目若沒有科技賦能,很難實現(xiàn)既定的工程目標。因此他突破引領(lǐng),以本工程為載體,提出了BIM+智慧建造的決策方案。
首先,項目部在開工之初搭建了智慧工地集成平臺,該系統(tǒng)包含了數(shù)字工地、勞務管理、物料管理、環(huán)境監(jiān)測等11個模塊。通過若干傳感器將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素以數(shù)據(jù)形式收集到系統(tǒng)中,做出科學合理的決策。在人員管理方面,通過在現(xiàn)場和生活區(qū)之間設(shè)置具有人臉識別功能的閘機,同時與住建委聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)人員實名制,貫穿勞務管理全流程。在大型機械管理方面,通過塔吊上安裝的傳感器、攝像頭等末端設(shè)備,將數(shù)據(jù)實時傳輸至平臺,精準統(tǒng)計每臺塔吊的功效,從而將塔吊管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理提升到基于數(shù)據(jù)的精確決策。在物料管理方面,通過安裝智慧物料系統(tǒng)并要求車車過磅,將車輛進出場重量進行自動計算,數(shù)據(jù)回傳到物料管理系統(tǒng),對現(xiàn)場進場稱重材料進行實際重量與運單重量對比分析,不僅節(jié)約人員精力,還為項目節(jié)約成本。在結(jié)構(gòu)施工期間,累計澆筑混凝土約20萬立方米,通過此系統(tǒng),杜絕了攪拌站虧方、虛假小票、罐車帶灰出場等現(xiàn)象,減少至少2.5%的浪費,節(jié)約混凝土約5000立方米,節(jié)省約200萬元。
由于醫(yī)院工程特有的復雜屬性和極強的專業(yè)性,馬迅大力推進BIM技術(shù)應用在安貞醫(yī)院項目建造過程中的助力,通過建立全專業(yè)模型進行深化設(shè)計、圖紙會審、三維技術(shù)交底、機電管綜排布等內(nèi)容,在2021年下半年通過在計算機里進行各系統(tǒng)管綜模擬建造,反復推演,大幅消除了施工過程中各專業(yè)之間的物理碰撞,減少了近千萬元的返工浪費。同時,馬迅奮勇?lián)?#xff0c;將安貞醫(yī)院作為試點配合集團及住建部完成了《機電工廠化及裝配式整體技術(shù)研究》的課題立項工作,完成了“標準化走廊機電管線整體吊裝”“裝配式實驗室”“裝配式大型設(shè)備機房”“裝配式衛(wèi)浴”等課題研究策劃,未來在工程實體的建造中將推動實施。
筑樓育人 匠心傳承
踐行企業(yè)感恩文化
在馬迅任職項目經(jīng)理期間,“以人為本、筑樓育人”的管理理念貫穿始終。必須要以長遠、發(fā)展的眼光投資于人才培養(yǎng),擁有熟練掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)與管理思想的人才儲備,是實現(xiàn)各項工程目標的基礎(chǔ)條件。
他在項目部建設(shè)時努力營造“比學趕幫超”的濃烈學習氛圍,調(diào)動所有員工對工作的熱情與拼勁,利用各部門老同志豐富的工作經(jīng)驗結(jié)合年輕同志對新鮮事物敏銳的接收能力與學習能力,人盡其才,相互促進,從全面發(fā)展到一專多精,發(fā)揮出每一個成員的長處與創(chuàng)造性。
一路走來,機遇與挑戰(zhàn)并存,充滿艱辛困惑,他不馳于空想、不騖于虛聲,知重負行,苦干實干,深信:奉獻者必榮,奮斗者常舒。把事業(yè)放在心上,把責任扛在肩上,認真履行崗位職責。
多少成功的作品,多少抉擇的堅守,多少感動的汗水在他身上把首都國企員工的擔當和責任意識表現(xiàn)得淋漓盡致,將城市副中心的這座醫(yī)療地標性建筑澆灌得日趨完美。
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