近日，北京城建集團建筑工程總承包部北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項目經(jīng)理馬迅榮獲2021年度“茅以升科學技術(shù)獎”。

作為新時代的施工項目負責人，馬迅具有開拓和創(chuàng)新精神及強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神。自馬迅擔任項目經(jīng)理后，他先后主持建設(shè)了世園酒店、安貞醫(yī)院等多項重點工程，在科技創(chuàng)新和新技術(shù)應用方面發(fā)揮了突出的表率作用，取得了豐碩成果。截至今日，他所參與的項目工程已獲得省部級及以上科技獎3項，省部級及以上工程質(zhì)量獎10項，省部級及以上工法1項，發(fā)明專利及實用新型專利10項等，其中世園酒店工程更是于2020年順利斬獲“魯班獎”。他個人也獲得“北京市優(yōu)秀建造師”“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“北京城建集團杰出項目經(jīng)理”等多項榮譽稱號。

臨深履薄 精益求精

奮勇實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標

作為2019年世界園藝博覽會系列工程，世園酒店項目的政治意義非凡，工期刻不容緩。馬迅不辱使命身先士卒，一手把控技術(shù)，一手推動生產(chǎn)，運用自己精湛出色的業(yè)務功底，有的放矢，不斷梳理優(yōu)化管理思路和管理模式，帶領(lǐng)項目部攻克難關(guān)，在酒店籌開前期用不到三個月完成了所有的驗收及調(diào)試工作，提前10天實現(xiàn)開業(yè)，迎來社會各界的一片喝彩。

世園酒店工程在開工伊始，便制定了誓奪“魯班獎”的質(zhì)量目標。為了能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，馬迅迅速集結(jié)精英團隊，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，一面協(xié)調(diào)酒店管理公司及建設(shè)單位，一面組織各專業(yè)分包作業(yè)人員，同時認真細致地做好疫情防控和人員管控，克服重重困難，積極策劃部署。在歷經(jīng)艱辛之后，世園酒店先后獲得“北京市綠色安全樣板工地”“北京市建筑（結(jié)構(gòu)）長城杯金質(zhì)獎”“北京市優(yōu)質(zhì)安裝工程獎”“中國安裝之星”“魯班獎”等高優(yōu)獎項，并總結(jié)自主創(chuàng)新成果5項，全國一類QC成果2項，北京市一類QC成果2項，收獲頗豐。

創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效

科技賦能智慧建造

北京安貞醫(yī)院通州院區(qū)建設(shè)項目是北京市最大的新建綜合型醫(yī)院項目，建筑面積達到34萬平方米，作為醫(yī)療工程，功能系統(tǒng)極為復雜，施工標準極高，這類大型公建項目若沒有科技賦能，很難實現(xiàn)既定的工程目標。因此他突破引領(lǐng)，以本工程為載體，提出了BIM+智慧建造的決策方案。

首先，項目部在開工之初搭建了智慧工地集成平臺，該系統(tǒng)包含了數(shù)字工地、勞務管理、物料管理、環(huán)境監(jiān)測等11個模塊。通過若干傳感器將人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素以數(shù)據(jù)形式收集到系統(tǒng)中，做出科學合理的決策。在人員管理方面，通過在現(xiàn)場和生活區(qū)之間設(shè)置具有人臉識別功能的閘機，同時與住建委聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)人員實名制，貫穿勞務管理全流程。在大型機械管理方面，通過塔吊上安裝的傳感器、攝像頭等末端設(shè)備，將數(shù)據(jù)實時傳輸至平臺，精準統(tǒng)計每臺塔吊的功效，從而將塔吊管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理提升到基于數(shù)據(jù)的精確決策。在物料管理方面，通過安裝智慧物料系統(tǒng)并要求車車過磅，將車輛進出場重量進行自動計算，數(shù)據(jù)回傳到物料管理系統(tǒng)，對現(xiàn)場進場稱重材料進行實際重量與運單重量對比分析，不僅節(jié)約人員精力，還為項目節(jié)約成本。在結(jié)構(gòu)施工期間，累計澆筑混凝土約20萬立方米，通過此系統(tǒng)，杜絕了攪拌站虧方、虛假小票、罐車帶灰出場等現(xiàn)象，減少至少2.5%的浪費，節(jié)約混凝土約5000立方米，節(jié)省約200萬元。

由于醫(yī)院工程特有的復雜屬性和極強的專業(yè)性，馬迅大力推進BIM技術(shù)應用在安貞醫(yī)院項目建造過程中的助力，通過建立全專業(yè)模型進行深化設(shè)計、圖紙會審、三維技術(shù)交底、機電管綜排布等內(nèi)容，在2021年下半年通過在計算機里進行各系統(tǒng)管綜模擬建造，反復推演，大幅消除了施工過程中各專業(yè)之間的物理碰撞，減少了近千萬元的返工浪費。同時，馬迅奮勇?lián)?#xff0c;將安貞醫(yī)院作為試點配合集團及住建部完成了《機電工廠化及裝配式整體技術(shù)研究》的課題立項工作，完成了“標準化走廊機電管線整體吊裝”“裝配式實驗室”“裝配式大型設(shè)備機房”“裝配式衛(wèi)浴”等課題研究策劃，未來在工程實體的建造中將推動實施。

筑樓育人 匠心傳承

踐行企業(yè)感恩文化

在馬迅任職項目經(jīng)理期間，“以人為本、筑樓育人”的管理理念貫穿始終。必須要以長遠、發(fā)展的眼光投資于人才培養(yǎng)，擁有熟練掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)與管理思想的人才儲備，是實現(xiàn)各項工程目標的基礎(chǔ)條件。

他在項目部建設(shè)時努力營造“比學趕幫超”的濃烈學習氛圍，調(diào)動所有員工對工作的熱情與拼勁，利用各部門老同志豐富的工作經(jīng)驗結(jié)合年輕同志對新鮮事物敏銳的接收能力與學習能力，人盡其才，相互促進，從全面發(fā)展到一專多精，發(fā)揮出每一個成員的長處與創(chuàng)造性。

一路走來，機遇與挑戰(zhàn)并存，充滿艱辛困惑，他不馳于空想、不騖于虛聲，知重負行，苦干實干，深信：奉獻者必榮，奮斗者常舒。把事業(yè)放在心上，把責任扛在肩上，認真履行崗位職責。

多少成功的作品，多少抉擇的堅守，多少感動的汗水在他身上把首都國企員工的擔當和責任意識表現(xiàn)得淋漓盡致，將城市副中心的這座醫(yī)療地標性建筑澆灌得日趨完美。