華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱“華謀咨詢股份”）2004年8月成立于深圳，公司秉持“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”，成為咨詢行業(yè)專業(yè)機構(gòu)標(biāo)桿、旗艦型運營商。

公司成立17年來，秉持客戶第一、員工第一的雙第一服務(wù)理念，為客戶培養(yǎng)管理內(nèi)部專家1萬多人，年運營咨詢項目數(shù)突破500個，客戶續(xù)簽率保持在80%以上，年納稅過千萬元，為業(yè)界翹楚。咨詢服務(wù)行業(yè)涵蓋國民經(jīng)濟(jì)第一、二、三及新生產(chǎn)業(yè)，咨詢產(chǎn)品已形成完整的十大增值體系。公司擁有享受國務(wù)院津貼專家、學(xué)術(shù)帶頭人、“勞模工匠”、“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、國際管理咨詢師等各類中高級咨詢專家、專業(yè)咨詢顧問師300余名。

華謀咨詢股份創(chuàng)始人、總裁岳華新，任職華謀黨群服務(wù)中心主任以來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，按照新時期黨建工作的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨群服務(wù)中心一班人，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，循著“建好組織、擴(kuò)大基礎(chǔ)、強化功能、發(fā)揮作用、關(guān)愛員工、豐實文化、推進(jìn)發(fā)展”的黨建工作思路，積極開展工作，努力營造良好健康的軟實力，在推動公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、安全文明生產(chǎn)等各項工作中，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

一、提高認(rèn)識，建好組織，為黨群服務(wù)中心發(fā)揮政治核心作用奠定基礎(chǔ)

公司黨群服務(wù)中心成立之后，面對企業(yè)改制和發(fā)展過程中出現(xiàn)的黨員干部職工的思想認(rèn)識問題，重點從3個方面提認(rèn)識、打基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，找準(zhǔn)黨組織工作的定位。企業(yè)改制當(dāng)初，由于企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，公司最早沒有黨組織，工作模式不符合新體制下黨建工作的要求，許多黨員、對民營企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生了困惑。黨組織成員對民營企業(yè)黨組織工作心中無數(shù)，認(rèn)為自己是企業(yè)聘用，工作上必受企業(yè)支配，不敢理直氣壯地開展工作，找不準(zhǔn)位置。鑒于此，黨支部組織黨員干部學(xué)習(xí)，尋求黨建工作的突破口。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為：無論企業(yè)性質(zhì)如何變，黨組織貫徹黨的路線、方針、政策和引導(dǎo)督促企業(yè)遵守國家法律、法規(guī)的職能沒有變；團(tuán)結(jié)凝聚黨員職工、維護(hù)各方合法利益的職能沒有變；開展思想政治工作和精神文明建設(shè)的職能沒有變；黨員履行權(quán)利和義務(wù)的職能沒有變。黨組織仍是企業(yè)的政治核心，是黨團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)非公企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。根本方法是要主動積極尋求黨組織開展工作的切入點，做到參與不包攬，有位不越位。通過有效開展政治思想工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，維護(hù)好各方合法利益。

二是立足實際，建好組織，擴(kuò)大黨組織工作的覆蓋面。在組織建設(shè)過程中，黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，不斷加強和完善黨組織，壯大黨員隊伍，夯實了基礎(chǔ)。

堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，在推薦公司各級黨組織書記、委員候選人過程中，特別注重從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和管理層的人員中選配黨務(wù)干部，然后通過組織程序，合規(guī)組建各黨群組織。目前，華謀咨詢股份創(chuàng)始人、總裁岳華新，黨建指導(dǎo)老師王樂平，上級黨委委員、駐企業(yè)黨群服務(wù)中心副主任劉思慧，支部書記陳樂天、唐靜、孫昌源，公司領(lǐng)導(dǎo)張宇蘭、張衛(wèi)國、張瑾等通過“雙向進(jìn)入，交叉任職”的方法，正常到位，完善了黨群服務(wù)中心各職能組織機構(gòu)，保證了公司黨政各級組織工作的有效開展。

堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，哪里有黨員，黨組織就建到哪里，成熟一個組建一個；哪個企業(yè)無黨員或黨員人數(shù)少，發(fā)展黨員就向哪里傾斜，成熟一個發(fā)展一個”的原則，不斷完善基層黨組織，培養(yǎng)發(fā)展新黨員，組建黨群服務(wù)中心1個，友好黨群服務(wù)中心16個，黨支部4個，友好支部45個，輔導(dǎo)客戶（協(xié)會）成立黨組織12個，發(fā)展了黨員、組建了支部，壯大了黨組織和黨員隊伍，擴(kuò)大了黨組織工作的覆蓋面。

三是健全制度，規(guī)范操作，全面加強各級黨組織業(yè)務(wù)建設(shè)。黨群服務(wù)中心組建后，建立健全了以《部門職責(zé)》《崗位說明》《工作流程》《規(guī)章制度》《實施辦法》《管理臺賬》共6個方面、60多項管理考核辦法為內(nèi)容的《黨組織工作管理讀本》。規(guī)范了黨群組織業(yè)務(wù)建設(shè)，為黨組織規(guī)范有序開展工作創(chuàng)造了條件。

二、強化功能，發(fā)揮作用，為公司經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造良好的政治氛圍

非公有制企業(yè)黨組織開展工作，必須講究方法，把握方向，維護(hù)好企業(yè)的利益，取得企業(yè)投資人的支持。為此，黨群服務(wù)中心樹立了“有為才能有位”的工作理念，積極組織黨員干部開展有利于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新的工作和活動。

一是開展思想政治工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。公司改制后，工人擔(dān)心下崗失業(yè)，管理人員擔(dān)心保不住原來的崗位，企業(yè)也因體制變化，出現(xiàn)了思想混亂、管理無序狀態(tài)。站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，企業(yè)把職工思想政治工作，作為開展黨建工作的突破口，一方面，深入職工，傾聽呼聲，廣泛接收職工對企業(yè)改革和保障自身利益方面的反映，幫助職工消除思想顧慮。另一方面，通過細(xì)致的教育、協(xié)調(diào)和溝通，使企業(yè)在保障職工利益方面及時提出了“三項承諾”：一是保證每個員工都有工作做；二是保證按國家政策及時將職工工資足額兌現(xiàn)到人；三是保證職工高興，企業(yè)滿意。職工對企業(yè)增加了信心，看到了希望，保證了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理、公司安全運營中，作為黨群服務(wù)中心主任，岳華新安排各基層支部，認(rèn)真組織黨員干部開展“撐起頂梁柱，當(dāng)好主心骨，爭做帶頭人”活動；開展“為經(jīng)營管理服務(wù)、為客戶一線服務(wù)、為員工服務(wù)”活動；在黨員中普遍開展了“一個黨員一盞燈，典范帶動身邊人”等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動。由于公司發(fā)展需要，先后數(shù)次號召員工開展“企業(yè)與員工命脈相連，用行動當(dāng)好主人”的克困行動，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的感召下，增強了全員對公司的信任度，員工也紛紛行動、共克時艱、抱團(tuán)取暖，緩解了公司一次又一次的階段性困難。公司哪里有困難，哪里任務(wù)最艱巨，黨員就出現(xiàn)在哪里。

三是組織開展“學(xué)黨史”系列活動。在遵義會址樓前，華謀咨詢股份黨支部培養(yǎng)發(fā)展的第一位新黨員岳華新同志在鮮紅的黨旗前，進(jìn)行了莊嚴(yán)的入黨宣誓儀式；華謀全體黨員隆重舉行了重溫入黨誓詞儀式。

四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞企業(yè)做大做強，在精致總結(jié)、發(fā)掘、提煉和與公司相互交流、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，先后確立了“壯大企業(yè)，富裕職工，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)價值理念，“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求真務(wù)實，敢為人先，追求卓越”的企業(yè)精神，“以變應(yīng)變，以誠求成，以才生財，以新求新”的企業(yè)方針等31條系列經(jīng)營管理理念。為公司營造了濃厚的文化氛圍，形成了具有向心力、吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的文化精髓和精神支柱。

三、關(guān)愛職工，關(guān)心公益，進(jìn)一步豐富公司黨建工作的內(nèi)容

豐富企業(yè)文化，加強企業(yè)精神文明建設(shè)。在黨支部安排下，黨組織連同工會、辦公室共同組織開展了豐富多彩、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)。

一是在市、區(qū)工會指導(dǎo)下，率先在公司開展了工會方與企業(yè)方《集體合同》簽訂和工資協(xié)商談判，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，連年在公司相繼推開，形成制度，使各企業(yè)員工工資每年都有不同增幅，勞保福利、工作環(huán)境、職業(yè)健康等攸關(guān)職工身心健康的設(shè)施、環(huán)境都得到了極大的維護(hù)和改善，吸引和凝聚了廣大員工，增強了員工對企業(yè)的向往和奉獻(xiàn)精神。

二是就企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對員工素質(zhì)的需求，通過校企合作，采取“委托代培與請進(jìn)來短期培訓(xùn)相結(jié)合”的辦法，認(rèn)真組織員工進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使崗位員工全部實現(xiàn)了持證上崗。幾年來，先后組織開展各類培訓(xùn)50多期，參與培訓(xùn)員工達(dá)數(shù)千人次。目前，公司管理層人員素質(zhì)學(xué)歷再提升工程全面鋪開。

三是黨群服務(wù)中心提議公司領(lǐng)導(dǎo)，把“資源共享，關(guān)注公益”作為對社會的真誠回報，幾年來，在教育、扶貧等方面作出了積極的奉獻(xiàn)。在各級黨組織帶領(lǐng)下，企業(yè)不忘初心、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以各種方式向社會公益咨詢捐贈百余萬元。

四、結(jié)合實際，響應(yīng)號召，認(rèn)真組織開展黨建項目

截至目前，黨支部參與編寫的《怎樣當(dāng)好黨支部書記》《簡明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊》《全面可視化管理》《文化與人才突破》等各類書籍60余冊，開設(shè)黨建＋專業(yè)＋團(tuán)隊建設(shè)課程10個，拍攝企業(yè)、黨建、書香華謀宣傳片3個，開設(shè)黨建公眾號1個、網(wǎng)站二級窗口8個，黨組織建設(shè)取得豐碩成果。

根據(jù)市、區(qū)委的安排部署，黨支部積極組織公司黨群服務(wù)中心、各級黨組織認(rèn)真開展各類黨建學(xué)習(xí)和實踐活動。認(rèn)真按照上級要求，制訂方案，分步組織實施，認(rèn)真查找問題，分析存在問題的原因，制定整改措施，逐條整改和落實處理。在公司經(jīng)營、改革、發(fā)展等各項工作中形成了凝聚力、感召力和影響力。此外，作為黨群服務(wù)中心主任，岳華新堅持自己學(xué)習(xí)，加強班子的學(xué)風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索求真務(wù)實的風(fēng)氣。尤其是在黨員集中學(xué)習(xí)期間，他帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記，帶頭講黨課，帶頭作形勢任務(wù)報告，為切實提高集中學(xué)習(xí)教育的效果，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他堅持分工負(fù)責(zé)制和民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證集體決策。他帶領(lǐng)大家對照有關(guān)規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務(wù)，盡心盡力為企業(yè)謀利益，為下屬、職工樹立了勤政廉潔的榜樣。

黨組織各項工作的開展，為公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的政治思想氛圍，推動了公司健康有序發(fā)展。幾年來，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，員工工資福利明顯提高，社會貢獻(xiàn)令人矚目。

目前，華謀咨詢股份黨群服務(wù)中心已著手?jǐn)M定《華謀咨詢股份黨群服務(wù)中心2021—2023年度工作規(guī)劃》，建設(shè)三期合計5000平方米的黨群服務(wù)中心。

敢向潮頭立。華謀咨詢股份黨群服務(wù)中心將持續(xù)探索民營黨群服務(wù)中心建設(shè)的新模式、新理念，打造民企黨群服務(wù)中心現(xiàn)代化的紅色名片，將黨的精神、工作目標(biāo)全方位融入黨群服務(wù)中心方方面面，為美好愿景目標(biāo)努力奮斗。

至今，公司已先后起草管理咨詢、設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等100余項，獲評中國管理咨詢50強等稱號。

案例研究組成員：岳新華、唐靜、孫昌源、王樂平、張衛(wèi)國、張宇蘭、張瑾