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黨建創(chuàng)新賦能營銷強品牌  “書記項目”夯實基礎促發(fā)展

2022-03-29 14:09 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
黨建創(chuàng)新賦能營銷強品牌  “書記項目”夯實基礎促發(fā)展

廣州珠江啤酒股份有限公司(以下簡稱“珠江啤酒”)黨委以“第一品牌建設”書記項目為抓手,切實把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘,推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在基層服務中踐行群眾路線,以實際行動弘揚社會主義核心價值觀,傳播啤酒文化、珠江啤酒企業(yè)文化,以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展,為國有資本做強做優(yōu)做大而擔當作為、不懈奮斗。

一、背景與起因

1985年,廣州珠江啤酒股份有限公司踏著改革開放的鏗鏘步伐應運而生,在改革開放的潮流中不斷創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大,奠定了“南有珠江”的地位。隨著啤酒行業(yè)進入調(diào)結構、提品質(zhì)的新常態(tài),競爭模式由原來的價格競爭演化為價值競爭,由規(guī)模競爭向品質(zhì)、品牌與特色競爭轉(zhuǎn)變。針對嚴峻的啤酒市場競爭形勢和珠江啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結合落實“書記抓、抓書記”基層黨建工作責任制,充分發(fā)揮各黨組織書記帶頭抓的示范效應,自2012年起,公司黨委持續(xù)開展“第一品牌建設”書記項目,以“市場鋪貨率第一、占有率第一、形象建設氛圍第一”為工作目標,通過發(fā)動各黨組織帶領全體黨員、干部職工在完成本職工作之余,積極投身市場監(jiān)督、檢查、服務以及“消滅市場空白點”(珠江啤酒銷售空白區(qū)域)、品牌社區(qū)推廣等工作,下沉基層、服務一線,成為達標創(chuàng)優(yōu)的先鋒者、啤酒文化的傳播者、健康生活的倡導者。該項目獲得“廣州市抓基層黨建創(chuàng)新‘書記項目’優(yōu)秀項目”。


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二、做法與經(jīng)過

作為“廣東糧珠江水”的代表,珠江啤酒深耕華南市場,依托“第一品牌建設”書記項目,以黨建引領國企改革發(fā)展,在與啤酒企業(yè)外資巨頭、國內(nèi)品牌較量中,始終坐穩(wěn)華南市場第一把交椅,輻射東南、華中、西南、北方市場,形成珠江啤酒紅色引領、多點開花、亮點紛呈的新時代氣象。

(一)抓組織領導強保障,推動責任共擔

堅強的組織領導,是抓好各項工作落實的基本前提。一是縱向建立“指揮部”。公司黨委將“第一品牌建設”書記項目列為“一把手”工程,由公司黨委統(tǒng)籌和指導,23個基層黨組織、14個下屬企業(yè)單位協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。各黨組織書記作為“第一品牌建設”的直接責任人,級級簽訂第一品牌建設責任書,層層分解銷售指標,勠力耕好“責任田”。二是橫向組建服務隊。各黨組織分別掛靠第一品牌建設區(qū)域,與本區(qū)域的客戶隊伍和營銷業(yè)務隊伍“結對子”,組成第一品牌建設區(qū)域戰(zhàn)隊,并達成三方高度協(xié)同。成立“活動領導小組”“黨員突擊隊”“志愿者服務隊”,發(fā)動全體黨員、干部職工主動完成市場調(diào)研、跟線、促銷、社區(qū)推廣等各項服務工作。2020年,登記在冊的黨員、干部職工志愿者達1200多人,參與志愿服務5000多小時。

(二)抓機制建設保運行,推動同向共進

立足全局性、根本性、長遠性,建立健全相應體制機制。一是確立相應標準。研究制定“第一品牌建設”工作方案、驗收方案、考核方案等一系列工作標準,建立并完善《路演車路演活動執(zhí)行管理》《珠江啤酒志愿者服務隊管理辦法》《產(chǎn)品手冊》《第一品牌建設工作執(zhí)行手冊》等管理體系,確保有章可依、有制可循。二是制定年度規(guī)劃。根據(jù)市場形勢、年度經(jīng)營目標以及基層黨建工作狀態(tài),明確各黨組織所對接第一品牌區(qū)域、責任目標,堅持“黨建引領”原則,把黨性強、紀律嚴、作風硬、工作實的優(yōu)秀黨組織與“營銷困難”區(qū)域結對,合力扭轉(zhuǎn)局面。三是實施動態(tài)管理。每周召開總經(jīng)理辦公會議,每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議及時通報進度;政工會議上每次選取2位黨組織書記分享工作經(jīng)驗、促進相互交流,檢查落實情況、協(xié)調(diào)解決存在的問題,推動以周促月、以月促年。四是及時總結提升。組織召開半年、年度工作總結表彰會議,總結工作成效、分析存在問題、制定下步計劃、表彰先進典型。公司黨委副書記主持會議、宣讀表彰決定,公司黨委書記為先進集體及優(yōu)秀個人頒獎并作動員講話,統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。

(三)抓隊伍建設促服務,推動合作共贏

強化隊伍建設是提升服務水平的關鍵所在。一是強化教育培訓,充分激發(fā)黨建活力,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,組建黨員志愿者服務隊,組織開展跟線檢查、路演推廣、餐飲促銷等專題培訓。使黨員志愿者深入掌握市場工作方法和技能,弄清市場調(diào)研、跟線的主要程序、重要環(huán)節(jié),及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題,提出有效的整改建議,切實發(fā)揮服務市場作用。二是強化激勵機制,將第一品牌建設全年目標達成情況納入年終績效考核與獎勵發(fā)放,同時也對志愿活動中涌現(xiàn)的先鋒模范及時給予表彰,評選“優(yōu)秀服務中隊”“優(yōu)秀服務小隊”“優(yōu)秀志愿者”“每月一星”等。在第一品牌建設會議上,選取優(yōu)秀志愿者、黨員、團員代表上臺分享心得,激勵各黨組織積極開展形式多樣的志愿服務活動,團隊凝心聚力,爭創(chuàng)典型樹標桿。例如“七一”前后,組織黨員志愿者專場活動,黨員亮身份、當先鋒,讓黨旗飄揚在市場一線。

(四)抓屬地共建增“聲量”,推動產(chǎn)銷共榮

各黨組織加強與屬地(下屬企業(yè)所在地)各級組織聯(lián)動交流、共建共享,提升品牌影響力,推進深度分銷模式實施,擴大市場需求,釋放第一品牌建設所在地生產(chǎn)廠產(chǎn)能。例如與屬地總工會、經(jīng)貿(mào)局等職能單位及各大院校聯(lián)誼,多角度拓寬宣傳和交流平臺,提高珠江啤酒品牌在當?shù)丶爸苓厖^(qū)域的影響力;利用“雙到”扶貧資源,與扶貧村建立互訪關系,將品牌宣傳輻射至偏遠農(nóng)村;因地制宜聯(lián)合開展“嘉年華”路演、大型啤酒節(jié)、國際旅游美食節(jié)推廣等活動,有效帶動消費氛圍,擴大企業(yè)品牌市場。

(五)抓宣傳教育樹新風,推動和諧共融

黨員志愿者既是達標創(chuàng)優(yōu)的工作者,也是啤酒文化的傳播者、健康生活的倡導者。黨員、志愿者們主動走上街頭發(fā)放宣傳資料,向廣大市民宣傳真假產(chǎn)品識別、啤酒品鑒等知識,引導群眾共同關注消費安全、食品安全。在廣東、廣西、海南、湖南、河北等地開展多場路演活動,舉辦“生啤酒派對”“夜場明星秀”“飛凡音樂派對”等文藝表演,豐富廣大市民群眾業(yè)余文化生活,傳播珠江啤酒企業(yè)文化,讓珠江啤酒成為傳遞真情、倡導真情的媒介。此外,面向消費者、經(jīng)銷商等群體發(fā)放市場調(diào)查問卷,根據(jù)市場反饋不斷改進工藝質(zhì)量,為消費者提供口感更新鮮、質(zhì)量更穩(wěn)定的產(chǎn)品,適應“從喝飽到喝好”的消費升級轉(zhuǎn)變,不斷提升廣大消費者的獲得感、幸福感。


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三、成效與反響

公司黨委始終堅持黨的領導、加強黨的建設,筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,把支部建在市場一線,將“堡壘”筑到最前沿,始終保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力?!暗谝黄放平ㄔO”書記項目經(jīng)過近10年堅持不懈的建設和完善,內(nèi)容不斷擴展、機制不斷完善、內(nèi)涵和外延不斷深化,在平臺搭建、隊伍建設等方面都取得了較好成效。

(一)書記促,推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

靠近市場抓黨建,困難面前煉黨性,將黨建陣地向“市場一線和客戶聚集地”前移,有力推動了銷售業(yè)績突破,企業(yè)戰(zhàn)略得到貫徹和落實。以“市場鋪貨率第一、占有率第一、形象建設氛圍第一”目標導向,通過共同努力,產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化改善,中高端啤酒銷量占比逐年上升,品牌效應和知名度得到提升,逐步打破行業(yè)同質(zhì)化競爭格局,創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢,“第一品牌建設”成為企業(yè)發(fā)展新增長點。“十三五”以來,珠江啤酒經(jīng)濟效益實現(xiàn)突破性增長,供給側結構性改革成效顯著,營業(yè)收入從2018年起連年突破40億元,2020年達42.49億元,比“十二五”末增長20.81%;利潤總額首次突破7億元,歸母凈利潤首次突破5億元,達5.69億元,分別是“十二五”末的5.55倍、6.85倍。

(二)促書記,提升了基層黨建工作的質(zhì)量

通過實行“第一品牌建設”書記項目,將抓基層黨建工作責任實體化,把各黨組織書記推到黨建工作前沿,進一步強化“第一責任”主體地位。通過項目實施,打造了一個基層黨組織同臺競技、展現(xiàn)工作水平和成效的平臺,推動主動探索黨建工作新方法和新經(jīng)驗,相互交流、學習借鑒、共同提高。將各黨組織第一品牌建設任務完成情況納入季度黨建考核(黨建、黨風、精神文明建設目標責任制考核),通過將責任考評與獎懲考核、評先評優(yōu)等結合起來,進一步激發(fā)了基層黨建創(chuàng)新發(fā)展、比學趕超的熱情,有效提升基層黨建工作的整體水平。

(三)促黨員,拓寬了黨員發(fā)揮作用的平臺

相對于崗位服務而言,“第一品牌建設”活動為黨員在多個舞臺上長期展現(xiàn)風采提供了條件,彰顯了黨員的黨性修養(yǎng)和價值追求,是黨員融入基層、服務一線的重要切入點。公司黨委為不同崗位的黨員在服務市場中發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進性提供有效的途徑,實現(xiàn)了市場服務與崗位工作的相互補充。在工作過程中,黨員隊伍也經(jīng)受了鍛煉、提升了能力、積累了經(jīng)驗,同時,有效帶動并擴大了志愿者隊伍,成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。

(四)促全員,增強了職工群眾的價值認同

通過“鼓舞發(fā)動、上傳下達、全員參與、及時匯報、跟蹤報道”五位一體動員號召,生產(chǎn)、技術、研發(fā)、管理等部門職工深入市場一線服務,深刻感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛和業(yè)績的不易,以強烈的主人翁精神推動全力以赴謀高產(chǎn)、精益求精保質(zhì)量、凝神專注研新品、優(yōu)化管理提效益、開源節(jié)流降成本,成為營銷工作的堅強后盾。營造和諧奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍,有效地將個人的目標引導到企業(yè)的目標上來,企業(yè)的價值理念較好地轉(zhuǎn)化為職工的共同信念,黨員群眾、干部職工自豪感和歸屬感進一步增強,企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步提升。

(五)擔責任,履行了國有企業(yè)的社會擔當

書記項目覆蓋范圍大、涉及面廣,與社會、市場建立了完善暢通的溝通渠道,推動了與利益相關方關系的不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進、共同發(fā)展。推動落實食品安全主體責任,持續(xù)為消費者提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品。推動“文藝進社區(qū)”,進一步豐富了市民群眾的精神文化生活,弘揚了社會主義核心價值觀,促進文明和諧社區(qū)建設的開展。

四、創(chuàng)新意義與價值

珠江啤酒在35年發(fā)展歷程中,牢記初心使命,持續(xù)加強黨建引領,融入改革開放壯闊偉力,在圍繞中心、服務大局中增強競爭優(yōu)勢,與廣州城市發(fā)展同頻共振,以“第一品牌建設”實踐,貢獻共建共治共享珠江啤酒創(chuàng)新力量,奮力建設“百年老店”。

(一)始終堅持黨建引領是根本保證

加強和改進企業(yè)黨建工作,是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。只有堅持黨建引領,以黨建工作優(yōu)勢促企業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,做好打基礎、強組織、建隊伍、擴覆蓋等各項工作,才能為項目順利開展提供堅強保障。通過踐行宗旨意識,走好群眾路線,進一步組織群眾、發(fā)動群眾、服務群眾,才能更好凝聚發(fā)展合力。

(二)搭建完善組織體系是堅實基礎

強有力的組織是保證各項工作貫徹落實的前提條件。如何建立嚴密有效的組織體系,進一步擴展工作覆蓋面,決定著書記項目能否有力推進。通過自上而下建立“一把手”負責的工作機制,將工作體系延伸至每一個黨員,實現(xiàn)黨組織和黨員全面覆蓋、有效聯(lián)結,組成完整、縱深的工作體系,充分調(diào)動內(nèi)外部力量,有力推動目標任務完成。

(三)樹立大抓基層導向是重中之重

“基礎不牢,地動山搖”,基層組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎。扎實做好抓基層、打基礎工作,促使各黨組織從全局和戰(zhàn)略的高度,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,推動工作重心下移、資源力量下沉,進一步形成大抓基層的鮮明導向,使基層黨建工作真正成為改革發(fā)展穩(wěn)定堅強有力的基石。

(四)廣泛發(fā)動群眾參與是主要抓手

通過黨組織的領導發(fā)動帶領群眾團結一心干事創(chuàng)業(yè),切實發(fā)揮好黨員干部這個“關鍵少數(shù)”的“關鍵作用”,把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)建設發(fā)展上來。要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,樹立典型、榜樣引領,黨員做到“任務面前沖在前,困難面前擋在前,榮譽面前讓在前”,職工群眾受到感染和鼓舞,自發(fā)積極參與各項工作。

(五)持之以恒久久為功是重要保障

干事創(chuàng)業(yè)功在精細、貴在堅持,要以釘釘子精神抓工作,及時適應形勢發(fā)展變化,改進工作方式方法出成效。“人到半山路更陡,船到中流浪更急”,越是艱難越要確保各方力量協(xié)調(diào)一致,“集眾人之智,籌眾人之力”,勁往一處使,才能實現(xiàn)新突破、再上新臺階。

案例研究組

組長:王志斌

副組長:黃文勝、吳家威

成員:廖持亮、羅志軍、李焰坤、高藝林、李寬寬、李飛、王江紅、鄺演深、林振華

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