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實施“五大工程”,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2022-03-02 09:56 來源: 次閱讀
 
實施“五大工程”,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

摘要:1946年,濰柴誕生于炮火連天的膠東革命根據(jù)地,作為一家與共和國同呼吸、共命運,有著鮮明紅色基因的國有企業(yè),始終堅持用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效和基層黨組織戰(zhàn)斗力。特別是在近20多年的改革創(chuàng)新發(fā)展,形成了以“強基工程、中心工程、品牌工程、頭雁工程、民心工程”為主體的濰柴集團“五大工程”體系?!拔宕蠊こ獭豹q如一輛車的底盤和四個輪子,構(gòu)筑起支撐企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”,為企業(yè)發(fā)展提供了持久強勁的紅色動力。

一、實施背景

黨的十八大以來,習(xí)近平總書記就堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強國有企業(yè)黨的建設(shè),作出一系列重要指示批示。按照中央、省委有關(guān)要求,濰柴集團積極探索企業(yè)改革與國企黨建同向而行、雙向融入的有效路子,初步形成了以改革強黨建、以黨建促改革的工作格局。2005年,時任中央總書記胡錦濤同志視察濰柴時,對濰柴發(fā)展總結(jié)了兩條經(jīng)驗:一是充分發(fā)揮了國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢;二是注入了市場經(jīng)濟的新機制。習(xí)近平總書記于2008年視察濰柴,指示企業(yè)打造了民族品牌,為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出了貢獻。2018年,再次作出心無旁騖攻主業(yè)的重要批示。

對照中央精神和習(xí)近平總書記指示,如何持續(xù)發(fā)揮黨建效能,推動企業(yè)在新一輪國資國企改革中搶得先機、走在前列,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,成為擺在集團黨委面前一個重要課題。為此,集團黨委提出了持續(xù)固化“五大工程”建設(shè)的黨建工作思路,不斷賦予新的內(nèi)涵,形成了各個“工程”分工運作,又相互配合的黨建工作新局面,為企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動能。

二、典型做法

(一)實施強基工程,使黨建根基“牢”起來

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們,基層黨組織是企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定器。濰柴集團黨委始終堅持四個同步原則,凡涉及企業(yè)機構(gòu)、職能調(diào)整,都把黨組織建設(shè)納入同步研究的課題。

一是將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。建立了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,公司黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層分工明確、權(quán)責(zé)清晰,有效履職;“三重一大”事項嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論要求;建立黨、工、團組織橫向到邊,黨群職能部門縱向管理到底的三橫五縱“紅色矩陣”,將黨建觸手延伸到營銷前線、生產(chǎn)一線和車間班組。二是堅持“四個同步”原則,實現(xiàn)100%全覆蓋。凡涉及業(yè)務(wù)、機構(gòu)、職能調(diào)整,都把黨的建設(shè)同步納入研究范疇,目前設(shè)立黨組織163個,特別是隨著企業(yè)國際化步伐持續(xù)加快,先后在建立了10個海外黨支部,并由集團黨委委員等擔任黨組織負責(zé)人;同時,不管是出國集中培訓(xùn)或海外項目建設(shè)需要,均成立臨時黨支部。三是用好用活考核評價指揮棒,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。將績效考核理念導(dǎo)入黨建工作,納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部PPC(個人績效合約),與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌推進,同調(diào)度、同考核,同考評晉升直接掛鉤,讓黨建軟任務(wù)變成硬指標,有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問題。

(二)實施中心工程,把發(fā)展速度“提”起來

從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生,從問鼎國內(nèi)到全球拓疆,濰柴發(fā)展的各個時期,黨組織始終是企業(yè)的定盤星、壓艙石、指南針。一是以黨建促改革,敢闖敢試走在全國國企改革前列。每年七一,不管刮風(fēng)下雨,始終將集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞作為必選動作,以此激勵廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不忘初心、持續(xù)奮斗,用實際行動履行國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的莊嚴承諾。在歷次的重大改革重組中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背著軍令狀破難題,全部順利完成改革任務(wù)。二是以黨建助創(chuàng)新,心無旁騖打造民族動力中國“芯”。多年來,濰柴集團黨委始終聚焦自主創(chuàng)新,保持研發(fā)高標準、大投入,打造了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體新科技創(chuàng)新體系。瞄準世界科技創(chuàng)新變革的前沿陣地,在美國、德國、日本設(shè)立前沿技術(shù)創(chuàng)新中心,搭建起了全球協(xié)同研發(fā)平臺,為各類人才施展才華搭建了廣闊平臺。廣大青年黨員、科技工作者敢為人先、無私奉獻,將科技報國作為畢生信念,把青春熱血乃至生命奉獻給了摯愛的事業(yè),成為濰柴動力奔騰不息的強勁“引擎”。先后涌現(xiàn)出以三高“反候鳥”團隊、濰柴青年科技創(chuàng)新團隊為代表的英雄集體和個人, 6人被追授為濰柴功臣。三是以黨建促融合,協(xié)同共進助推企業(yè)全球戰(zhàn)略落地。集團黨委放眼全球、搶抓機遇,積極整合資源為我所用,在全球叫響中國制造金字品牌。為避開商業(yè)并購的“七七定律”,濰柴專門派集團黨委委員等具體負責(zé)海外子公司運營,大膽輸出中國管理、濰柴文化。倡導(dǎo)召開全球CEO大會,通過懇談會等形式,強化子公司CEO文化認同;刊發(fā)英文版《企業(yè)文化手冊》和海外專刊《WEICHAI PEOPLE》,在潛移默化的交流與融合中,進一步增強了凝聚力和歸屬感,實現(xiàn)與全球業(yè)務(wù)深度融合、協(xié)同發(fā)展。

(三)實施品牌工程,讓基層黨建“活”起來

濰柴不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式,挖掘基層黨建工作潛能,開展了黨建特色品牌的選樹工作,先后在研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等系統(tǒng)打造了70個優(yōu)秀黨建特色品牌。推行“支部生活日+”黨建工作模式,開展黨課營養(yǎng)早餐會、“我是黨課主講人”“雙創(chuàng)攻關(guān)”“黨員登高計劃”“亮諾、踐諾、創(chuàng)效”和集體政治生日等活動,推動黨員政治理論水平和綜合素質(zhì)不斷提升。聚焦過硬標準,打造堅強基層堡壘。統(tǒng)一規(guī)范黨建文書檔案,配發(fā)黨建檔案盒1400余個,推動提升基層黨建工作標準化、規(guī)范化水平。開展黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動,實行黨建“一幫一”幫扶計劃,變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”實現(xiàn)基層資源互利共享,構(gòu)建基層黨組織間良性溝通模式。創(chuàng)新黨建工作載體平臺,加強黨建陣地建設(shè)。創(chuàng)建內(nèi)部《旗幟·先鋒》電子黨建期刊,搭建內(nèi)部黨建交流新平臺。

(四)實施頭雁工程,讓干部隊伍“強”起來

一是堅持文化聚力,打造獨具特色的黨建文化體系。在濰柴,始終將黨建引領(lǐng)、文化聚力作為破解改革難題的金鑰匙。1998年,濰柴瀕臨破產(chǎn),新班子上任后,對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“約法三章”,成為濰柴走出低谷、跨越發(fā)展的立企之本。之后,根據(jù)企業(yè)在不同時期面臨的新形勢和新問題,不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,先后提出“四個永葆”“四個珍惜”“一天當兩天半用”“不爭第一就是在混”等要求,特別將廉政作為一條紅線,任何人不得逾越。這些要求和標準,構(gòu)成了獨具濰柴特色的黨建文化和價值觀。二是堅持抓梯隊建設(shè),打造激情干事的黨員干部隊伍。堅持以“明標準、提素質(zhì)、促發(fā)展”為主線,搭建濰柴干部管理體系,持續(xù)推動優(yōu)秀黨員干部脫穎而出。以勝任力為核心,搭建“領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)他人”三位一體的“3L”能力模型,為干部選拔、使用、培養(yǎng)、考評奠定了基礎(chǔ);建立優(yōu)勝劣汰的干部考核體系,能者上、平者讓、庸者下,讓黨員干部永葆工作激情和危機意識;堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”,聚焦集團2020-2030戰(zhàn)略,建立了濰柴科學(xué)家、總設(shè)計師、總工程師、業(yè)務(wù)總監(jiān)等專業(yè)化團隊,形成了人事相宜的選拔任用體系。三是堅持黨管人才,打造高端人才集聚高地。為各類人才量身打造全球事業(yè)平臺的基礎(chǔ)上,建立了濰柴科學(xué)家、青年科學(xué)家榮譽體系和科技創(chuàng)新激勵機制,搭建博士工作室,成立勞模創(chuàng)新工作室和首席技師工作室,倡導(dǎo)工匠精神,推動全員創(chuàng)新,創(chuàng)新實施股權(quán)激勵、前置激勵等政策,讓科技人員“名利雙收”。目前已聘任濰柴科學(xué)家11人、青年科學(xué)家9人。在2019年科技創(chuàng)新發(fā)展暨科技獎勵大會上,授予總設(shè)計師張紀元同志“濰柴最高科學(xué)技術(shù)獎”,獎金高達1000萬元,獎勵“濰柴科技進步特等獎”500萬元,此外,還獎勵“科技進步獎”“產(chǎn)品創(chuàng)新獎”“持續(xù)改進獎”“創(chuàng)新優(yōu)秀獎”“工人技術(shù)革新成果”等120多個項目,累計金額高達1億元。

(五)實施民心工程,把工作合力“聚”起來

堅持依靠職工辦企業(yè),不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。始終將服務(wù)員工作為黨建工作的重要落腳點,逐漸形成了“員工再小的夢想,也值得被尊重,再小的訴求,也必須放在心上”的工作理念。持之以恒堅持職工代表大會制度,重大問題決策經(jīng)過職代會審議,職工代表有序參與公司治理,民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。暢通內(nèi)部溝通渠道,濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子全員在辦公平臺開通博客,其中董事長博客累計點擊量達3500余萬次,僅《傾聽員工心聲、關(guān)注員工訴求、從每一名領(lǐng)導(dǎo)干部做起 》專欄點擊量就達660萬次。實施基層黨建工作聯(lián)系點制度,高管團隊帶頭深入基層,通過蹲點調(diào)研等方式解剖麻雀,掌握實情、解決問題。


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三、工作成效

一是“抓好黨建就是最大政績”的理念更加牢固。通過導(dǎo)入績效管理理念,把黨建定性軟考核變?yōu)槎坑部己?#xff0c;各基層黨組織抓黨建工作的責(zé)任不斷強化。通過把黨建工作目標納入個人績效合約,實現(xiàn)了壓力的層層傳遞、層層分擔,做到“計劃在先”,“有言在先”,黨建工作目標更加明晰。近5年,基層黨建目標責(zé)任制考核得分連年上升,基層黨建工作基礎(chǔ)更加扎實。

二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效不斷凸顯。近20多年來,創(chuàng)造了連續(xù)十多年高速增長的業(yè)績,累計實現(xiàn)營業(yè)收入16669億元,年均復(fù)合增長率34%;利潤總額929億元,年均復(fù)合增長率45%,完成了許多國際公司百年的積累和跨越,創(chuàng)造了“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。開發(fā)的產(chǎn)品獲得先后榮獲國家科技進步一等獎、中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎、山東省科學(xué)技術(shù)進步一等獎等多個獎項,不斷助力企業(yè)產(chǎn)品邁向高端。

三是激活了基層黨建工作源頭活水。通過實施品牌工程,倡導(dǎo)基層首創(chuàng)精神,針對基層黨建工作中面臨的新形勢新要求,基層黨建工作的內(nèi)涵和外延持續(xù)拓展,不斷創(chuàng)新工作載體、豐富工作內(nèi)容,激發(fā)了基層黨組織工作新活力,真正讓基層黨建活起來、實起來、強起來。

四是形成了梯次合理的人才梯次隊伍。打造出了獨具濰柴特色的干部發(fā)展體系,構(gòu)筑了獨具濰柴特色的人才聚集高地,更多的優(yōu)秀年輕干部和高端人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。截止目前,濰柴干部平均年齡38.6歲,80后占比達到79%,本科以上學(xué)歷占比96%,形成了“老當益壯、中流砥柱、青春無敵”的老中青相結(jié)合的隊伍結(jié)構(gòu),打造了一支5000人的科研隊伍,獲得國家級人才稱號25人次,省級以上人才稱號32人次,打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、激情拼搏的國際化干部人才隊伍。

五是員工滿意度、幸福指數(shù)不斷攀升,工作合力持續(xù)顯現(xiàn)。經(jīng)過多年的實踐和探索,逐步形成了縱橫交錯、黨群一體的共建體系,黨建帶工建、帶團建作用發(fā)揮明顯,先后涌現(xiàn)出“全國工人先鋒號”三高試驗隊、“大國工匠” 王樹軍、造血干細胞捐獻者秦濤等先進集體和個人。形成“盡責(zé)工作、惠及你我,休戚與共”的良好工作氛圍,共享企業(yè)發(fā)展成果。近年來員工滿意度逐年提升,2020年公司員工滿意度得分達94.7分。

多年的工作中我們也總結(jié),作為國有企業(yè),我們是在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨做貢獻,不管是黨建責(zé)任田還是生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任田,歸根到底都是種好一塊田。只要將企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一安排,企業(yè)黨組織及時跟進企業(yè)改革發(fā)展,同步開展黨的工作,就能夠?qū)崿F(xiàn)黨組織的活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一體化,就可以達到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的相容相通,形成聯(lián)動互補效應(yīng)。

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