今年以來,開灤唐山礦業(yè)公司掘進(jìn)一區(qū)黨支部以“穩(wěn)安全、保銜接”為主要工作目標(biāo),深入推進(jìn)“03151”安全管理模式在工作實踐中逐步落地、融于日常、體現(xiàn)效果,為安全生產(chǎn)提供有力保障。
這支部緊密結(jié)合區(qū)科實際,以明思路方向、強(qiáng)體系建設(shè)等方面為突破口,促進(jìn)區(qū)科安全自主管理水平不斷提升。他們認(rèn)真總結(jié)今年發(fā)生的輕傷事故,深挖事故根源,明確安全管理“五轉(zhuǎn)變”,即生產(chǎn)主導(dǎo)向安全主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、安全認(rèn)知向知行合一轉(zhuǎn)變、“三慣”行為向規(guī)范操作轉(zhuǎn)變、過程管控向超前防范轉(zhuǎn)變、偶然安全向必然安全轉(zhuǎn)變,為相關(guān)工作開展提供科學(xué)指導(dǎo);他們重新審視安全管理方式方法,合理調(diào)整工作思路,確定以“五加強(qiáng)”為重點,即加強(qiáng)思想引導(dǎo)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)班組長管理、加強(qiáng)過程控制、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,為相關(guān)工作開展指明發(fā)力方向;他們緊密結(jié)合區(qū)科安全管理實際,探索完善員工安全行為管控體系,形成包含理念宣貫、崗位責(zé)任、行為控制、素質(zhì)提升、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面的安全管理體系,尤其是建立完善管理人員及各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確崗位職責(zé),細(xì)化責(zé)任分工,為相關(guān)工作開展提供制度支撐。
這支部以“零事故”為目標(biāo),強(qiáng)化素質(zhì)提升、督導(dǎo)激勵、現(xiàn)場監(jiān)管,確保規(guī)范操作、安全施工。他們制定政策、完善題庫,運(yùn)用“考試星”小程序,加強(qiáng)考試練習(xí),提升員工對崗位理論知識、安全法律法規(guī)等方面的了解和掌握水平。結(jié)合不同崗位工作性質(zhì),進(jìn)一步完善“一序一標(biāo)”實操訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)和計劃,注重日常監(jiān)督和現(xiàn)場保持,采取抽測、演示、對標(biāo)等多種形式,督導(dǎo)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)向崗位標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,促進(jìn)員工規(guī)范操作水平不斷提升;他們堅持正向激勵和督導(dǎo)考核并用,認(rèn)真做好“三違”人員糾偏幫教,實行罰款返還等制度,鼓勵員工認(rèn)清錯誤、摒棄陋習(xí),調(diào)動員工規(guī)范操作的積極性。加大對違紀(jì)人員的檢查及考核力度,在宣傳欄曝光一般“三違”、不規(guī)范行為等違紀(jì)事件,教育引導(dǎo)員工對不安全行為做到心中有數(shù),確保員工提高警惕、引以為戒。同時,結(jié)合現(xiàn)場實際動態(tài)劃定重點部位,對重點部位操作人員實施全過程盯防,超前防范不安全行為,確?,F(xiàn)場作業(yè)安全。進(jìn)一步明確班組長安全管控職責(zé),要求班組長以強(qiáng)化安全確認(rèn)、手指口述為重點,采取現(xiàn)場糾偏、班前會通報、現(xiàn)身說法等方式,提升班組安全管控效果。
與此同時,這支部以班組為單位開展“三星級”班組創(chuàng)建競賽,制定專項獎勵機(jī)制,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感,促進(jìn)員工安全思想意識提升。他們結(jié)合不同階段工程安排,積極開展“穩(wěn)安全、穩(wěn)進(jìn)尺”“保安全、保質(zhì)量、保銜接”等系列主題活動,大力營造以安全為導(dǎo)向、以活動為載體的,全員參與安全、重視安全、抓好安全的良好局面。他們堅持把思想引導(dǎo)作為員工安全行為管控的重要一環(huán),及時搜集影響員工思想情緒的問題,通過談心談話等形式,引導(dǎo)員工放下思想包袱,確保安全上崗。此外,針對安全無把握人,尤其是受到考核的員工,及時進(jìn)行思想引導(dǎo)和安全幫教,確保其思想不偏差、行為不出差。
開灤唐山礦業(yè)公司掘進(jìn)一區(qū)黨支部深化區(qū)科內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)動,合力開展各類服務(wù)保障工作,依托優(yōu)勢互補(bǔ)、平衡發(fā)展,提升區(qū)科安全自主管理水平。他們認(rèn)真落實安全管理對口單位結(jié)對聯(lián)建制度,推進(jìn)與煤管科協(xié)同工作,積極開展“幫扶型”結(jié)對共建活動,強(qiáng)化雙方班組間交流互助,加大對重點人員的幫扶力度,依托陣地聯(lián)建、班子聯(lián)促、工作聯(lián)動等措施,共筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮黨支部協(xié)調(diào)服務(wù)作用,組織黨員征集意見建議,摸清員工關(guān)注焦點,集中力量加以改進(jìn),提升員工滿意度,為安全生產(chǎn)提供可靠保障。同時,不定期與煤管科黨支部開展交流活動,通過采取簽訂安全聯(lián)建承諾書、建立幫教對子等形式,共同謀劃將公司各階段安全管理重點融入?yún)^(qū)科實際工作中,促進(jìn)雙方共同進(jìn)步、共同提升。他們還與聯(lián)誼單位共同開展各類安全活動,先后開展“掘勝千米、煤管保質(zhì)、聯(lián)創(chuàng)共建,奮力奪取首季開門紅”主題道德講堂、女工協(xié)管員安全囑托等特色鮮明的活動,與員工交心互動、共說安全,叮囑員工規(guī)范操作、杜絕違章,激發(fā)員工立足本職崗位,關(guān)注安全、做好安全的熱情。
(通訊員 張艷慧)