晉能控股大同機電裝備力泰公司認(rèn)真貫徹落實晉能控股集團公司二屆二次職代會精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標(biāo)，以鉚足干勁、狠抓落實，全面開啟“工作模式”，以“開年就開跑、起步就沖刺”的姿態(tài)加強落實舉措，以高質(zhì)量發(fā)展全力推進2024年各項工作。
　　夯實管理基礎(chǔ)保安全。該公司通過抓思想、除隱患、盯現(xiàn)場等措施，確保安全有保障、生產(chǎn)不掉線、環(huán)保不碰線。堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，樹牢干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)及安全風(fēng)險意識，大力開展“三抓一除”等專項整治，扎實開展風(fēng)險分級管控和安全隱患排查治理，聚焦起吊、支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，嚴(yán)格安全績效考核，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)，不斷強化“三違”、風(fēng)險隱患等考核，真正用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全，以筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
　　提升經(jīng)營管理水平增效益。該公司嚴(yán)格落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，緊跟市場需求，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和手段，提升自主發(fā)展能力。以“成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、效益最好”為目標(biāo)，深入推進全面預(yù)算管理和全要素成本管理，堅持多措并舉，在挖潛增效和降本增效上做文章。按照“更完善、更科學(xué)、更管用”的原則，完善契約化管理體系，加大對各生產(chǎn)車間和部門的精準(zhǔn)考核，激發(fā)經(jīng)營活力。通過修舊利廢回收復(fù)用等加大內(nèi)部挖潛力度，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推進企業(yè)運行再上新的臺階。
　　強化黨建引領(lǐng)聚合力。該公司按照集團公司“1158”黨建工作部署，依托“黨建+”特色活動，扎實做好黨支部“三基建設(shè)”、以案促改、清廉國企建設(shè)、干部隊伍建設(shè)以及黨員教育管理等工作，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保全年各項工作任務(wù)順利完成，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。？