晉能控股大同機電裝備力泰公司圍繞集團公司“1115”總體思路，克服資金運作難、技術工人缺等困難，多點發(fā)力、持續(xù)攻堅，不斷提升企業(yè)盈利和競爭能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點任務順利完成。

　　狠抓安全筑根基。該公司堅決推行集團公司“136”安全管理模式，重塑安全監(jiān)管體系，明確安全控制指標和安全管理目標，加強安全績效管理考核，將底線思維、紅線管理貫穿到安全生產(chǎn)全過程，確保各項安全舉措落地落實。加大支架拆裝、特種設備、壓力容器、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的監(jiān)管檢查力度，持續(xù)深入推進“三抓一除”專項整治活動。通過“師帶徒”管理機制，根據(jù)崗位需求開展常態(tài)化專業(yè)知識、業(yè)務能力等教育培訓，加速推進“三基建設”，確保公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　深挖內(nèi)潛強管理。緊緊圍繞“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施要求，突出效益導向，對下料、焊接、機加工等關鍵生產(chǎn)工序進行調(diào)整優(yōu)化，最大程度減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。大力開展回收復用、清倉利庫活動，搭建修舊利廢平臺，提高設備、配件利用率，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　緊跟市場壯實力。堅持以市場為導向，積極研討營銷策略，不斷加強老客戶的回訪服務，積極拓展周邊市場新客戶群體，努力探索新形勢下的經(jīng)濟運行模式，實現(xiàn)企業(yè)增收創(chuàng)效。牢固樹立精品意識，依靠嚴格的標準執(zhí)行和科學的流程管控，加強現(xiàn)場管理，嚴格質(zhì)量考核，同時持續(xù)加大技術創(chuàng)新力度，著力解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，積極探索新技術、新工藝、新裝備的研發(fā)和應用，以過硬的質(zhì)量和服務贏得用戶口碑，推動企業(yè)做實做優(yōu)。