晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路,克服資金運(yùn)作難、技術(shù)工人缺等困難,多點(diǎn)發(fā)力、持續(xù)攻堅(jiān),不斷提升企業(yè)盈利和競(jìng)爭(zhēng)能力,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)順利完成。
狠抓安全筑根基。該公司堅(jiān)決推行集團(tuán)公司“136”安全管理模式,重塑安全監(jiān)管體系,明確安全控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo),加強(qiáng)安全績(jī)效管理考核,將底線思維、紅線管理貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程,確保各項(xiàng)安全舉措落地落實(shí)。加大支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管檢查力度,持續(xù)深入推進(jìn)“三抓一除”專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)“師帶徒”管理機(jī)制,根據(jù)崗位需求開展常態(tài)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等教育培訓(xùn),加速推進(jìn)“三基建設(shè)”,確保公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理。緊緊圍繞“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施要求,突出效益導(dǎo)向,對(duì)下料、焊接、機(jī)加工等關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,最大程度減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率。大力開展回收復(fù)用、清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng),搭建修舊利廢平臺(tái),提高設(shè)備、配件利用率,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
緊跟市場(chǎng)壯實(shí)力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極研討營(yíng)銷策略,不斷加強(qiáng)老客戶的回訪服務(wù),積極拓展周邊市場(chǎng)新客戶群體,努力探索新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收創(chuàng)效。牢固樹立精品意識(shí),依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和科學(xué)的流程管控,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格質(zhì)量考核,同時(shí)持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,著力解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題,積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)和應(yīng)用,以過(guò)硬的質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶口碑,推動(dòng)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。
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