人才是第一資源，二十一世紀是科技的競爭是人才的競爭，從這些話中我們不難看出人才在社會競爭、行業(yè)競爭中的重要作用。企業(yè)中人作為企業(yè)生產發(fā)展的直接參與者，若想企業(yè)更具競爭力，那么培養(yǎng)建立一支強大的人才隊伍十分重要。近年來，管道分公司堅持不懈狠抓員工隊伍培訓工作，將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展首位上，全方位制定人才戰(zhàn)略版圖。2023年伊始，管道分公司已被學習氛圍所環(huán)繞，持續(xù)一年的“每日一學”仍在不斷推進改善……
　　多層次營造學習氛圍
　　堅持黨管人才，從黨的建設的政治高度抓專業(yè)技術及高技能人才隊伍建設，研究制定各類實施辦法，致力營造良好成長環(huán)境，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，全力培育專業(yè)技術及高技能人才成長的沃土，讓人才根系更加發(fā)達，一茬接一茬茁壯成長，最大限度地把專業(yè)技術和高技能人才凝聚到事業(yè)中來。深推人才改革，尊重人才成長規(guī)律、創(chuàng)新人才評價機制，制定專業(yè)技術及技能人員評價管理辦法，建立健全以能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系，大力探索實施勞動競賽、科技攻關等激勵方式，不斷激活人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓優(yōu)秀的專業(yè)技術人才與企業(yè)利益共擔、風雨同舟。充分發(fā)揮典型的榜樣和引領作用，激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學習業(yè)務、鉆研技能、扎實工作、建功立業(yè)、實現(xiàn)價值的內生動力，充分發(fā)揮技術技能骨干排頭兵作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。
　　多途徑強化人才培養(yǎng)
　　在人才培養(yǎng)上，教育的重要性不言而喻。分公司在提升公司員工業(yè)務水平、綜合素質等方面入手，結合實際編制人才培養(yǎng)計劃，為公司員工能力提升做好全方位規(guī)劃。按照方案有序開展員工的教育培養(yǎng)。
　　培訓過程中，公司采用線上、線下兩種方式進行。在線上，通過發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進行宣貫，培訓后將授課材料、演示文件等共享，讓每個人都可以隨時通過手機、電腦進行學習。線下培訓的方式更為靈活多樣，集中學習、講座等都起到了教育的作用。
　　2023年分公司在培訓過程中，加“精細化”，九大系統(tǒng)牽頭齊上陣，針對管理人員，開展以崗位培訓為重點的管理知識和專業(yè)業(yè)務提升培訓；針對專業(yè)技術人員，開展以圍繞施工生產、新技術應用等的創(chuàng)新守正培訓；針對管理中存在的實際問題，開展專題性培訓；針對公司需要的各類崗位證書、國家注冊類證書的取證培訓等。并充分利用每個工作日晨間的“黃金20分”，對培訓內容進行消化、吸收，使公司員工全面了解掌握各專業(yè)技術知識和技術管理方法。
　　多舉措打造優(yōu)秀團隊
　　以人才隊伍建設為抓手，打破行政職務晉升“獨木橋”固有觀念，打通各專業(yè)口人才上升通道，讓想干事、能干事、干成事、有潛力、有志向的專業(yè)技術人才脫穎而出，切實增強專業(yè)技術人才的自豪感、使命感、責任感，讓廣大專業(yè)技術人才有舞臺、有成果、有榮譽、有尊嚴。大力開展名師育才工作，挑選一批業(yè)務技術精湛、管理經驗豐富，責任心強的行家里手，結成師徒對子，同步完善責任體系和評價機制，切實發(fā)揮“實訓基地”等平臺作用，為員工學習新知識、掌握新技術創(chuàng)造條件，實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”轉變。緊密結合生產經營實際需要，常態(tài)化組織開展全員勞動競賽、職業(yè)技能競賽等提質增效活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺，充分調動各級人員學技練功的主觀能動性，持續(xù)激發(fā)全員加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，全面提高自身業(yè)務技術素質，加快適應公司改革發(fā)展的需要。