人才是第一資源,二十一世紀是科技的競爭是人才的競爭,從這些話中我們不難看出人才在社會競爭、行業(yè)競爭中的重要作用。企業(yè)中人作為企業(yè)生產發(fā)展的直接參與者,若想企業(yè)更具競爭力,那么培養(yǎng)建立一支強大的人才隊伍十分重要。近年來,管道分公司堅持不懈狠抓員工隊伍培訓工作,將人才培養(yǎng)戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展首位上,全方位制定人才戰(zhàn)略版圖。2023年伊始,管道分公司已被學習氛圍所環(huán)繞,持續(xù)一年的“每日一學”仍在不斷推進改善……
多層次營造學習氛圍 堅持黨管人才,從黨的建設的政治高度抓專業(yè)技術及高技能人才隊伍建設,研究制定各類實施辦法,致力營造良好成長環(huán)境,加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制,全力培育專業(yè)技術及高技能人才成長的沃土,讓人才根系更加發(fā)達,一茬接一茬茁壯成長,最大限度地把專業(yè)技術和高技能人才凝聚到事業(yè)中來。深推人才改革,尊重人才成長規(guī)律、創(chuàng)新人才評價機制,制定專業(yè)技術及技能人員評價管理辦法,建立健全以能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系,大力探索實施勞動競賽、科技攻關等激勵方式,不斷激活人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓優(yōu)秀的專業(yè)技術人才與企業(yè)利益共擔、風雨同舟。充分發(fā)揮典型的榜樣和引領作用,激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、學習業(yè)務、鉆研技能、扎實工作、建功立業(yè)、實現(xiàn)價值的內生動力,充分發(fā)揮技術技能骨干排頭兵作用,為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。
多途徑強化人才培養(yǎng) 在人才培養(yǎng)上,教育的重要性不言而喻。分公司在提升公司員工業(yè)務水平、綜合素質等方面入手,結合實際編制人才培養(yǎng)計劃,為公司員工能力提升做好全方位規(guī)劃。按照方案有序開展員工的教育培養(yǎng)。
培訓過程中,公司采用線上、線下兩種方式進行。在線上,通過發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)平臺,以視頻的方式將通用知識對全體工作人員進行宣貫,培訓后將授課材料、演示文件等共享,讓每個人都可以隨時通過手機、電腦進行學習。線下培訓的方式更為靈活多樣,集中學習、講座等都起到了教育的作用。
2023年分公司在培訓過程中,加“精細化”,九大系統(tǒng)牽頭齊上陣,針對管理人員,開展以崗位培訓為重點的管理知識和專業(yè)業(yè)務提升培訓;針對專業(yè)技術人員,開展以圍繞施工生產、新技術應用等的創(chuàng)新守正培訓;針對管理中存在的實際問題,開展專題性培訓;針對公司需要的各類崗位證書、國家注冊類證書的取證培訓等。并充分利用每個工作日晨間的“黃金20分”,對培訓內容進行消化、吸收,使公司員工全面了解掌握各專業(yè)技術知識和技術管理方法。
多舉措打造優(yōu)秀團隊 以人才隊伍建設為抓手,打破行政職務晉升“獨木橋”固有觀念,打通各專業(yè)口人才上升通道,讓想干事、能干事、干成事、有潛力、有志向的專業(yè)技術人才脫穎而出,切實增強專業(yè)技術人才的自豪感、使命感、責任感,讓廣大專業(yè)技術人才有舞臺、有成果、有榮譽、有尊嚴。大力開展名師育才工作,挑選一批業(yè)務技術精湛、管理經驗豐富,責任心強的行家里手,結成師徒對子,同步完善責任體系和評價機制,切實發(fā)揮“實訓基地”等平臺作用,為員工學習新知識、掌握新技術創(chuàng)造條件,實現(xiàn)從“要我學”到“我要學”轉變。緊密結合生產經營實際需要,常態(tài)化組織開展全員勞動競賽、職業(yè)技能競賽等提質增效活動,搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺,充分調動各級人員學技練功的主觀能動性,持續(xù)激發(fā)全員加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情,全面提高自身業(yè)務技術素質,加快適應公司改革發(fā)展的需要。