時(shí)尚，潮起潮落。經(jīng)歷了消費(fèi)寒冬，服裝行業(yè)引來大洗牌，曾經(jīng)紅極一時(shí)的品牌已黯然離場。據(jù)壹覽商業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，2023年上半年實(shí)體零售中，至少4181家實(shí)體店沒能進(jìn)入到下半年，其中服飾業(yè)態(tài)1851家。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的消費(fèi)與商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變，是眾多服裝品牌引來閉門潮的關(guān)鍵原因。
　　漫長的回暖期里，擁有知名快奢時(shí)尚品牌URBANREVIVO(以下簡稱UR)的時(shí)尚動(dòng)勢(shì)集團(tuán)在探索自己的破局之道。在疫情三年期間，UR仍每年新拓50家門店，今年以來，陸續(xù)開出深圳皇庭廣場店、青島萬象城店、南京大洋旗艦店等形象大店，截至12月總門店數(shù)成功突破400家，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。

UR青島萬象城店

　　這背后，是其堅(jiān)守長期主義的發(fā)展理念，聚焦在時(shí)尚表達(dá)上，以變化擁抱變化，在逆境中堅(jiān)持“做難而正確的事”。正是這種堅(jiān)守和努力，證明了企業(yè)的韌性和無限可能性。
　　從創(chuàng)始人到團(tuán)隊(duì) 因熱愛時(shí)尚而聚
　　品牌不僅是商業(yè)的象征，更是當(dāng)下精神價(jià)值的外化表現(xiàn)。服飾品牌不僅代表品味，更代表時(shí)尚態(tài)度。在《2023年中國紡織服裝品牌發(fā)展報(bào)告》中顯示，超過80%的消費(fèi)者認(rèn)為公司的信仰和價(jià)值觀對(duì)他們至關(guān)重要，而有75%的人表示他們?cè)敢赓徺I與其價(jià)值觀一致的產(chǎn)品。
　　UR深知時(shí)尚是自我表達(dá)的探索，致力于打造與潮流愛好者價(jià)值觀一致的品牌文化。集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李明光認(rèn)為，時(shí)尚是一個(gè)感性、個(gè)性的東西，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化，不能夠復(fù)制。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)亦是一群“瘋愛時(shí)尚”的人，他們對(duì)時(shí)尚有著深厚的熱愛和敏銳的洞察。從創(chuàng)始人到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們因熱愛時(shí)尚而聚。難而正確之路，一個(gè)人走得快，但一群人才能走得遠(yuǎn)。
　　“時(shí)裝的本質(zhì)是時(shí)尚，時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意?！盪R重視全球頂尖設(shè)計(jì)人才，用他們的獨(dú)特創(chuàng)意和豐富想象，共創(chuàng)與打磨嶄新的時(shí)尚美學(xué)體系。截至目前，UR在全球擁有超過500名成員的設(shè)計(jì)師開發(fā)團(tuán)隊(duì)，且將在倫敦和上海等世界時(shí)尚前沿陣地共設(shè)全球七大創(chuàng)意中心，從而提高UR生產(chǎn)時(shí)尚的能力，為消費(fèi)者提供接軌國際化的時(shí)尚產(chǎn)品。今年11月，UR邀請(qǐng)首位登上巴黎時(shí)裝周官方日程最年輕的中國設(shè)計(jì)師MashaMa擔(dān)任魅力系列客座設(shè)計(jì)師，探索現(xiàn)代都市女性的千型千魅。

UR2023年WINTER平面視覺

　　設(shè)計(jì)的力量引發(fā)了受眾共鳴，市場對(duì)品牌給予積極回應(yīng)。在今年“618”活動(dòng)期間，UR奪得了天貓、抖音、京東三大平臺(tái)的女裝銷售排行榜榜首殊榮。據(jù)悉，UR已連續(xù)三年登頂天貓女裝銷售排行榜，并連續(xù)五年上榜《第一財(cái)經(jīng)》金字招牌項(xiàng)目下“新國貨榜樣”品牌。

UR上榜第一財(cái)經(jīng)2023年金字招牌項(xiàng)目下“新國貨榜樣奮進(jìn)獎(jiǎng)-國風(fēng)工匠”

　　多品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建時(shí)尚集團(tuán)
　　UR創(chuàng)立于2006年，17年來穩(wěn)步上升，在接下來的征程里，能再拓增量市場？單一品牌在一定體量后會(huì)迎來天花板，而UR得到市場和消費(fèi)者認(rèn)可后，繼續(xù)“引領(lǐng)一步”，確定多品牌戰(zhàn)略，通過集團(tuán)化品牌運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)增長，推出了適合當(dāng)下消費(fèi)和時(shí)尚趨勢(shì)的性能科技休閑品牌BENLAI(本來)。

BENLAI(本來)廣州天河萬菱匯店

　　區(qū)別于UR，BENLAI(本來)定位于性能科技休閑服，瞄準(zhǔn)當(dāng)代生活節(jié)奏下日漸模糊了界限的泛生活場景，包含生活、工作、休閑和運(yùn)動(dòng)等，從大眾穿衣需求出發(fā)探索休閑服應(yīng)用邊界，為3-60歲人群提供更靈活的穿搭新體驗(yàn)。BENLAI(本來)主打性能科技面料，以經(jīng)典和基本的廓型為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，結(jié)合高品質(zhì)的生產(chǎn)工藝，將產(chǎn)品的舒適體驗(yàn)置于首位，倡導(dǎo)放下刻意時(shí)尚的繁復(fù)，回歸健康生活的平實(shí)。
　　而UR作為快奢時(shí)尚品牌，提供更具創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、更好的品質(zhì)和可持續(xù)性的時(shí)尚，給消費(fèi)者帶來更好的時(shí)尚體驗(yàn)。多品牌戰(zhàn)略作為時(shí)尚動(dòng)勢(shì)集團(tuán)在市場布局中的關(guān)鍵所在，旗下每個(gè)品牌都有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、定位和目標(biāo)客戶群體。以滿足消費(fèi)者的多樣需求，并不斷開拓新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。
　　中國服裝品牌的全球戰(zhàn)書
　　除此之外，在全球化的背景下，出海已成為品牌開啟第二增長曲線的“必選項(xiàng)”。近年來服裝品牌也積極參與到全球競爭中，通過中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系獲得出彩成績。目前，大部分服飾企業(yè)的出海戰(zhàn)略主要通過線上渠道去開拓市場，但是UR除了布局線上外，同時(shí)拓展線下形象大店，直面海外消費(fèi)者。通過海外的創(chuàng)意中心，設(shè)計(jì)出更加符合當(dāng)?shù)匚幕蛯徝赖漠a(chǎn)品。截至2023年5月，UR共有8家海外門店，8個(gè)海外線上銷售渠道，2024年還將繼續(xù)拓展全球市場版圖。
　　這本身就是一次壯麗的征程，在不斷挑戰(zhàn)中國服裝企業(yè)全球化的極限。這條道路有些企業(yè)想過，有些企業(yè)嘗試過，但并沒有一家企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)過。全球化布局不僅有助于提升品牌影響力，還能為中國服裝行業(yè)帶來更多國際合作和交流的機(jī)會(huì)。
　　可以預(yù)見，國際時(shí)尚界將迎來中國服裝品牌發(fā)起的全球戰(zhàn)書。這些品牌堅(jiān)守長期主義，深耕內(nèi)生領(lǐng)域，還能對(duì)外輻射產(chǎn)生更多影響，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。有朝一日，它們或?qū)⒊蔀闀r(shí)尚潮流的引領(lǐng)者，一步一步走到世界舞臺(tái)的中央。