“股神”巴菲特,曾提出過“長坡厚雪”的理論:
人生就像滾雪球,重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。
運用到企業(yè)經(jīng)營上,“長坡”指的是企業(yè)所布局的領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿ψ?、空間大;而“濕雪”,指的是企業(yè)競爭力強、有長期主義精神。將濕雪沿著長坡不斷滾成厚雪球,就能收獲長期主義的復(fù)利。
就當(dāng)下來看,在眾多領(lǐng)域當(dāng)中,無人機屬于典型的“長坡”。
全球范圍內(nèi),無人機已經(jīng)開始深度影響多個行業(yè)的生產(chǎn)生活,尤其是農(nóng)業(yè)。在以色列,無人機能夠幫助果園采收蘋果,從采收到裝箱完全能做到智能化無人作業(yè),并且24小時都可以工作。這能夠大幅解放農(nóng)民的雙手,減輕勞動量和提升采收效率。
不僅在以色列,在日本、澳洲等地方的無人機產(chǎn)業(yè),也發(fā)展地如火如荼。未來,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域或?qū)⑷孢M入無人機替代人工的時代。
在國內(nèi),農(nóng)業(yè)無人機領(lǐng)域已經(jīng)涌入了眾多選手,雖然大家體量各異,目前的生存處境各不相同,但進入市場的初心一樣。在諸多選手中,既有深耕多年的老玩家,還有剛進入市場的新軍,其中甚至于還出現(xiàn)上市公司的身影,不過,在這個行業(yè)中,技術(shù)、資金、平臺和決心才是最終決定成敗的因素。誰是真正的勝利者,一切還未可知。
未來,誰會在這條長坡上滾出厚雪球,真正收獲長期主義的復(fù)利呢?
一、“百億長坡”的潛力
農(nóng)業(yè),是一個國家的立國之本。
我國是農(nóng)業(yè)大國,但不是強國。要成為強國,就必須在農(nóng)機智能化上進行深耕,而農(nóng)業(yè)無人機正在發(fā)揮出關(guān)鍵的作用。
在植保方面,無人機可以用噴霧器定向噴灑農(nóng)藥,通過攝像技術(shù)直接識別出有害的雜草和害蟲,避免藥物浪費以及對周圍環(huán)境的危害。在播種方面,如果適用的種子可被直接投放在土壤中,無人機也能完成這項任務(wù)。最重要的是,農(nóng)業(yè)無人機可以進行土地測量,通過感知技術(shù),準(zhǔn)確識別出土地的高低差異、土壤肥沃度等數(shù)據(jù),提供更加精確的土地管理方案。
數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)業(yè)植保無人機的工作效率,是傳統(tǒng)噴灑的8倍,在降低了勞動強度的同時,又提高了生產(chǎn)效率。此外,無人機作業(yè)比人工更為精準(zhǔn),比如在施藥和灌溉上能夠控制農(nóng)藥和水的使用量,一方面減少了環(huán)境污染,另一方面也提升了農(nóng)作物的質(zhì)量。
總之,無人機在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的征程中,是一股強勁的推動力量。
不過,無人機在我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的滲透率并不高。數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)業(yè)植保無人機在中國農(nóng)田的覆蓋率僅為2%,相比日本40-50%的覆蓋率仍比較低。
越是存在不足的地方,就越是機會所在??梢钥吹?#xff0c;在政策面和市場面上,國家推動農(nóng)業(yè)植保無人機的動作正在加速。
1、政策面
國家每年都在推進智慧農(nóng)業(yè),并將其寫進“一號文件”,而農(nóng)業(yè)植保無人機是智慧農(nóng)業(yè)的重要組成部分。
為此,國家在技術(shù)提升和財政支持兩方面,推動著農(nóng)業(yè)植保無人機的普及。
一方面,國家在推動農(nóng)業(yè)無人機研發(fā)和制造水平的提升,提出將高端智能機械研發(fā)制造納入國家重點研發(fā)計劃,并予以長期穩(wěn)定支持。
另一方面,國家在為農(nóng)業(yè)無人機購置提供補貼。僅以2020年為例,廣西、廣東等20個試點省份就申請了中央財政補助資金2.23億元,補貼購置植保無人機九千余臺。《2021-2023年農(nóng)機購置補貼實施指導(dǎo)意見》提出,我國將全面開展植保無人駕駛航空器購置補貼工作,進一步強化財政支持力度。
2、市場面
除了政策支持,市場化也是重要的推動力量。
近年來,眾多無人機生產(chǎn)企業(yè)都在通過迭代的技術(shù)和產(chǎn)品,搶占市場的灘頭,使國內(nèi)無人機領(lǐng)域煥發(fā)出廣袤的商機。也正是如此,得以吸引上市公司布局行業(yè),發(fā)力這一藍(lán)海市場。
目前,我國農(nóng)業(yè)無人機的市場規(guī)模不斷擴大。Forest&Sullivan數(shù)據(jù)顯示,2022年-2025年,我國農(nóng)業(yè)無人機市場將保持穩(wěn)定增長,預(yù)計2025年市場規(guī)??蛇_(dá)115億元。
顯然,農(nóng)業(yè)無人機是一塊擁有發(fā)展?jié)摿Φ摹伴L坡”,擁有國家政策的支持,同時掘金空間大,自然能夠吸引眾多企業(yè)投入其中。
二、如何滾出“厚雪球”?
面對巨大機遇,并非所有投入其中的企業(yè),都能汲取到紅利。
換句話說,不是每個在長坡上的玩家,都能滾出厚雪球。
關(guān)鍵在于,是否有前瞻的眼光、務(wù)實的行動和長期的耐性。
目前,無人機賽道雖然有大量企業(yè)涌入,各類應(yīng)用場景都在落地,但并沒有誰可以一統(tǒng)江山。對于賽道里的選手而言,前瞻的眼光和務(wù)實的行動,將帶來先發(fā)優(yōu)勢。
如何判斷企業(yè)的眼光和行動呢?首先看其是否在制造和技術(shù)上大力布局。
因為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的誕生,既離不開生產(chǎn)制造,也離不開技術(shù)創(chuàng)新。擁有制造能力,才更能在品質(zhì)上進行嚴(yán)格把關(guān),同時在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更大話語權(quán)。擁有技術(shù)能力,才能提升消費者體驗,進而獲得更多市場份額。放眼國內(nèi),華為、格力等頭部科技企業(yè),都是在這兩方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢。
在無人機賽道上,同樣遵循著這樣的成長邏輯。面對整個國際國內(nèi)的農(nóng)業(yè)無人機市場,沿著這兩條路線前行,就一定能挖掘到增量。
從賽道里選手的動作來看,已經(jīng)逐漸分化出“科技派”和“智造派”?!翱萍寂伞辈粩嘣诩夹g(shù)和場景應(yīng)用上更新迭代,進而獲得市場認(rèn)可。還有的企業(yè)在智造上不斷創(chuàng)新,注重科研技術(shù)力量的同時,布局智造超級工廠,打通全鏈條產(chǎn)業(yè),成了真正的“智造派”。
其實,無論什么派,其存在的價值都在于不斷完善和豐富市場產(chǎn)品,積極服務(wù)于國家政策,通過創(chuàng)新求變,推動國內(nèi)無人機市場健康有序發(fā)展。
在這一市場,無論是先行者,還是后來者,都擁有無限的可能,先來的未必占據(jù)先機,后來的也并非沒有機會,真正決定結(jié)果的是企業(yè)的硬實力,還有與時代同呼吸、共命運的軟實力。
當(dāng)然,“科技派”和“智造派”也都有相互交叉布局的領(lǐng)域。畢竟,制造和技術(shù)都是科技企業(yè)的發(fā)展基石,能夠在未來形成更強的競爭力,缺一不可。
而國家在這一領(lǐng)域的發(fā)展,更需要有不斷的新鮮血液涌入,通過一大批具有研發(fā)能力、生產(chǎn)水平的民營企業(yè)入場,讓這一池湖水掀起更多的漣漪,直至風(fēng)生水起。
競爭激烈之下,賽道里的選手要有足夠的耐性,通過持續(xù)投入真正做到長期主義。
要在哪些地方投入呢?自然是研發(fā)。因為研發(fā)始終推動著創(chuàng)新,而創(chuàng)新才是一家企業(yè)發(fā)展的源動力。校企合作、加強與科研院所的無縫對接已成為國內(nèi)眾多無人機生產(chǎn)制造企業(yè)最常見的工作動態(tài)。
無人機賽道上的競爭,注定會是一場馬拉松。跑到最后的選手才是勝利者,才會在這條長坡上滾出厚雪球。同時,這些長期主義者也在為行業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻,無人機市場需要這些持續(xù)探索和創(chuàng)新的企業(yè)。
當(dāng)然,市場和資本也要有足夠的耐心和信心。守得云開見月明,投資者要想實現(xiàn)價值投資就要具備耐心。
同時,對于行業(yè)內(nèi)的上市企業(yè),資本也要有足夠的信心。
在格局尚未成形、一切皆有可能的時候,信心就是黃金。
三、結(jié)語
一家高成長性的企業(yè),最讓資本興奮的地方,就是它的想象空間。
未來,無人機不僅僅是無人機,而是應(yīng)用場景的提供者。無人機企業(yè)也不僅僅只是制造無人機,而應(yīng)該是在研發(fā)、制造、生產(chǎn)、售后等產(chǎn)業(yè)全鏈條中,為客戶提供系統(tǒng)性解決方案的服務(wù)商。
因為資本最看中的就是未來,而不是當(dāng)下。一家能夠洞察到未來趨勢,并且用實際行動緊跟趨勢、拓寬業(yè)務(wù)邊界的企業(yè),一定會受到資本青睞,能在不同的“長坡”上持續(xù)滾出“厚雪球”。
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