近年來，內(nèi)蒙古開灤云飛公司全力加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，在班組安全文化建設(shè)中，以安全理念為引領(lǐng)，以安全制度為保障，以安全素質(zhì)為基礎(chǔ)，以自主管理為抓手，以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，全面加強(qiáng)理念、制度、素質(zhì)三項(xiàng)建設(shè)，突出自主、現(xiàn)場(chǎng)兩項(xiàng)管理，廣泛開展系列安全文化活動(dòng)，積極構(gòu)建“3+2+N”班組安全文化建設(shè)模式，全面提升企業(yè)安全治理能力。

　　內(nèi)蒙古開灤云飛公司在提煉公司層面安全理念的同時(shí)，積極延伸安全管理觸角，各單位結(jié)合本單位特點(diǎn)及安全管控重點(diǎn)，采取自下而上，突出針對(duì)性和實(shí)用性，動(dòng)員廣大員工共同參與、共同提煉本班組、本崗位安全文化理念。經(jīng)過廣大員工積極參與，公司黨群部組織相關(guān)人員進(jìn)行整理、修改、提煉、公示等，各專業(yè)班組總計(jì)提煉班組安全銘言24條，管理人員（即管技、班組長(zhǎng)）崗位安全信條2條，各單位操作崗位安全信條51條，形成了班組安全理念體系。通過強(qiáng)化教育引導(dǎo)和檢查督導(dǎo)，逐步使班組安全文化理念轉(zhuǎn)化為全體員工共同奉行的價(jià)值觀念、操作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，為安全生產(chǎn)提供了思想保障和文化力量。

　　這公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)安全管理現(xiàn)狀，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善礦井安全評(píng)價(jià)、安全辦公會(huì)議、安全調(diào)度會(huì)議、安全素質(zhì)提升、安全教育培訓(xùn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場(chǎng)帶班、管技人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)小班前會(huì)等一系列制度機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、有序有效、管事管用的安全治理體系。先后下發(fā)了《班組民主管理實(shí)施意見》《班務(wù)公開民主管理實(shí)施辦法》《關(guān)于開展“班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施意見》《群眾安全監(jiān)督員管理辦法》等文件，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和考核評(píng)價(jià)，注重典型引路，2021年度評(píng)選出先進(jìn)班組10個(gè)，先進(jìn)班組長(zhǎng)10名，優(yōu)秀群監(jiān)員5名，充分發(fā)揮好兵頭將尾的作用，切實(shí)提高企業(yè)安全治理能力和治理水平。

　　這公司實(shí)施全員安全素質(zhì)提升工程，公司組織部制定下發(fā)了素質(zhì)工程三年提升意見。抓好每日一題，利用班前會(huì)的實(shí)際，加強(qiáng)素質(zhì)提升，公司工會(huì)統(tǒng)一制作了每日一題黑板，將每日一題納入各單位班前會(huì)的議程之中，組織相關(guān)部門強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓落實(shí)；抓好崗位描述，組織相關(guān)部門和基層單位逐工種制定崗位描述說明書，由班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練，使員工熟練掌握工序操作標(biāo)準(zhǔn)、流程及安全注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和完善。采取班前日常演練、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽測(cè)、定期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、年度競(jìng)賽展示等形式，將崗位描述內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作。

　　這公司統(tǒng)一制作“一冊(cè)三科”（即《企業(yè)文化手冊(cè)》、安全生產(chǎn)理念卡、崗位禁忌卡、安全生產(chǎn)目標(biāo)卡），通過崗位描述，深化手指口述、隱患排查、安全確認(rèn)等制度，落實(shí)“崗位自律”；通過小班前會(huì)集體確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班組走動(dòng)管理、職工代表巡查、群監(jiān)員檢查、班組自查等制度，推進(jìn)“班組自控”；通過完善區(qū)科安全管理制度，落實(shí)區(qū)科安全辦公會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查等制度，推進(jìn)“區(qū)科自管”；通過加大安全責(zé)任監(jiān)督考核力度，健全安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，全面提升班組自主管理能力。

　　內(nèi)蒙古開灤云飛公司還通過廣泛開展班組安全競(jìng)賽、安全警示日、事故案例教育、安全明星評(píng)選等文化活動(dòng)，增強(qiáng)班組安全工作活力，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的熱情，提升班組安全管理水平和崗位員工安全技能；組織開展冬送溫暖夏松清涼、深入一線安全班組慰問、重大節(jié)日及關(guān)鍵季節(jié)各類助戰(zhàn)活動(dòng)，讓員工感受家的溫暖，提升自我保安意識(shí)；大力開展“爭(zhēng)當(dāng)改革攻堅(jiān)排頭兵、勇做高質(zhì)量發(fā)展主力軍”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展“保安全、促達(dá)標(biāo)、穩(wěn)生產(chǎn)”系列活動(dòng)和班前會(huì)優(yōu)秀主持人評(píng)選活動(dòng)，近期評(píng)選出“三無”班組6個(gè)、優(yōu)秀班前會(huì)主持人4名，進(jìn)一步激發(fā)出了班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神。（通訊員 梁毅）