2023年第一季度，我國(guó)GDP為284997億元，比上年同期增長(zhǎng)4.5%，經(jīng)濟(jì)總體保持向好態(tài)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心逐漸增強(qiáng)。面對(duì)各行業(yè)、各市場(chǎng)的強(qiáng)勁復(fù)蘇趨勢(shì)，企業(yè)如何最大限度激發(fā)自身潛能？如何構(gòu)建過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？答案無(wú)疑是內(nèi)生動(dòng)力。

　　在行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和客戶需求不斷發(fā)生變化之際，企業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，挖掘并充分利用內(nèi)生力量變得尤為重要。企業(yè)只有不斷修煉內(nèi)力，聚焦于核心業(yè)務(wù)，才能塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)生動(dòng)力的同頻共振。

　　因勢(shì)而變，打造企業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　人口紅利和流量紅利消失，許多行業(yè)進(jìn)入存量博弈狀態(tài)，“增長(zhǎng)難題”成為越來(lái)越多企業(yè)的困擾。增長(zhǎng)是企業(yè)生存的底線和底盤，增長(zhǎng)理念對(duì)企業(yè)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展就必須探索自身的增長(zhǎng)密碼。

　　身邊云采用多元用工形式代替單一用工形式，變單一工時(shí)工作制為靈活就業(yè)的多種工時(shí)工作制，滿足企業(yè)臨時(shí)性、季節(jié)性波動(dòng)需求。企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)交給專業(yè)的人，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，節(jié)約了固定人力成本，成本控制目標(biāo)更加清晰可見，可以最大程度地利用現(xiàn)有資源，提高組織戰(zhàn)略的靈活性與高效性。

　　向內(nèi)聚焦，解鎖企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的密碼

　　靈活就業(yè)在增加企業(yè)靈活性的同時(shí)，也容易為企業(yè)帶來(lái)人員管理難題。多元用工模式需要管理者花費(fèi)大量時(shí)間去了解項(xiàng)目進(jìn)度情況和數(shù)據(jù)信息，無(wú)形中拉低了工作效率。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，需要打破團(tuán)隊(duì)合作壁壘，采用靈活的管理方式，實(shí)現(xiàn)更快速地創(chuàng)新、更高效地協(xié)作，從而創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。

　　通過(guò)身邊云打造的數(shù)字智能化管理工具，企業(yè)管理者可以在線分配和管理任務(wù)，員工按照優(yōu)先級(jí)完成任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率；實(shí)現(xiàn)更高的透明度，任務(wù)狀態(tài)清晰可見，為按時(shí)完成項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，身邊云從資金安全、合規(guī)完稅、高效結(jié)算等方面為企業(yè)提供安全屏障，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以安全安心運(yùn)營(yíng)。

　　尋找內(nèi)生動(dòng)力不僅可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康多元化發(fā)展，還可以鑄就企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。身邊云深耕共享領(lǐng)域多年，以為企業(yè)提供共享服務(wù)為己任，持續(xù)打造自身的數(shù)字化能力，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和場(chǎng)景，幫助更多企業(yè)踏上增長(zhǎng)線，打贏持久戰(zhàn)。