2月8日,“滬崗行動(dòng)—2023年上海市春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月千企萬(wàn)崗云聘會(huì)”在寶山區(qū)外管所舉行。中冶寶鋼基層單位工業(yè)公司作為上海寶山區(qū)“優(yōu)秀招聘企業(yè)”,積極響應(yīng)政府號(hào)召,參與政府搭建的專項(xiàng)招聘活動(dòng),持續(xù)做好公司人力資源保障工作。隨著線上線下招聘工作啟動(dòng),公司年度補(bǔ)員計(jì)劃已全面推進(jìn)。
為緩解公司一線用人需求的主目標(biāo),兩級(jí)人力資源系統(tǒng)對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)班子在重點(diǎn)工作部署會(huì)上講話及工作部署,從“定目標(biāo)、定責(zé)任、強(qiáng)閉環(huán)”等方面圍繞員工隊(duì)伍保障工作策劃研究。
一、創(chuàng)新工作思路,提高招聘成效
根據(jù)公司發(fā)展需要和現(xiàn)場(chǎng)需求情況,人力資源系統(tǒng)制定了可行性人員配置方案,積極優(yōu)化直面招聘短板,周密組織按需補(bǔ)員,秉承“早謀劃早行動(dòng)”,動(dòng)態(tài)跟蹤,雙管齊下。進(jìn)一步借助“春風(fēng)行動(dòng)”,把握招聘黃金時(shí)期,建立穩(wěn)定的招聘渠道,定點(diǎn)開展“線上、線下”招聘工作,擴(kuò)大招聘資源,堅(jiān)持每天一讀,動(dòng)態(tài)了解資源情況。增加可視化招聘配置,讓應(yīng)聘人員直觀的了解現(xiàn)狀設(shè)備操作及工作環(huán)境,提高入職穩(wěn)定性。
二、發(fā)揮合作機(jī)構(gòu)專業(yè)能力,持續(xù)加強(qiáng)校企合作
將招聘結(jié)果作為年度供應(yīng)商考核重要依據(jù),通過(guò)下達(dá)招聘需求指標(biāo),引導(dǎo)分包單位找資源、找政策,創(chuàng)新互利共贏模式,為公司新區(qū)域新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)開拓提供穩(wěn)定的用工來(lái)源。2023年將持續(xù)加強(qiáng)校企合作,積極引進(jìn)一線技術(shù)人才,充實(shí)公司技術(shù)人才隊(duì)伍數(shù)量。通過(guò)拓寬校企資源渠道,擴(kuò)大校企合作數(shù)量,與分包單位了解校企合作是否有相關(guān)政策扶持、專項(xiàng)投入、減免稅收等相關(guān)政策,與校方建立互惠共贏機(jī)制,提高合作成功率。
三、優(yōu)化內(nèi)部招聘資源渠道,減少資源浪費(fèi)
通過(guò)調(diào)整內(nèi)部推薦無(wú)證人員激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)員工推薦積極性,鼓勵(lì)駐外員工交流到本部支撐,充分挖掘內(nèi)部員工人脈優(yōu)勢(shì)。對(duì)各基層單位設(shè)立招聘指標(biāo),優(yōu)化綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立常態(tài)離職人員回訪制度,通過(guò)人員篩選后進(jìn)行電話回訪,尋找資源。建立部門招聘小組,進(jìn)一步擴(kuò)大“全員招聘”影響力。著手分解招聘任務(wù),明確目標(biāo),并將責(zé)任落實(shí)到人,統(tǒng)一招聘宣傳口徑,內(nèi)部每日跟蹤,對(duì)于有意向的應(yīng)聘者做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤,避免資源的浪費(fèi)和流失。將外部資源和內(nèi)部需求進(jìn)行有效對(duì)接,將有限的招聘力量用到實(shí)處,減少不必要的資源浪費(fèi)。
2023年中冶寶鋼基層單位持續(xù)將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源,高度重視選才聚才工作,并依托中冶寶鋼“后備人才、領(lǐng)軍人才、工匠人才”三大人才行動(dòng)計(jì)劃,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技能精湛的人力資源體系。深化管理、統(tǒng)一思想、聚焦任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致,為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
(中冶寶鋼 陶瑋)
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