2月8日，“滬崗行動(dòng)—2023年上海市春風(fēng)行動(dòng)暨就業(yè)援助月千企萬(wàn)崗云聘會(huì)”在寶山區(qū)外管所舉行。中冶寶鋼基層單位工業(yè)公司作為上海寶山區(qū)“優(yōu)秀招聘企業(yè)”，積極響應(yīng)政府號(hào)召，參與政府搭建的專項(xiàng)招聘活動(dòng)，持續(xù)做好公司人力資源保障工作。隨著線上線下招聘工作啟動(dòng)，公司年度補(bǔ)員計(jì)劃已全面推進(jìn)。

　　為緩解公司一線用人需求的主目標(biāo)，兩級(jí)人力資源系統(tǒng)對(duì)照公司領(lǐng)導(dǎo)班子在重點(diǎn)工作部署會(huì)上講話及工作部署，從“定目標(biāo)、定責(zé)任、強(qiáng)閉環(huán)”等方面圍繞員工隊(duì)伍保障工作策劃研究。

　　一、創(chuàng)新工作思路，提高招聘成效

　　根據(jù)公司發(fā)展需要和現(xiàn)場(chǎng)需求情況，人力資源系統(tǒng)制定了可行性人員配置方案，積極優(yōu)化直面招聘短板，周密組織按需補(bǔ)員，秉承“早謀劃早行動(dòng)”，動(dòng)態(tài)跟蹤，雙管齊下。進(jìn)一步借助“春風(fēng)行動(dòng)”，把握招聘黃金時(shí)期，建立穩(wěn)定的招聘渠道，定點(diǎn)開展“線上、線下”招聘工作，擴(kuò)大招聘資源，堅(jiān)持每天一讀，動(dòng)態(tài)了解資源情況。增加可視化招聘配置，讓應(yīng)聘人員直觀的了解現(xiàn)狀設(shè)備操作及工作環(huán)境，提高入職穩(wěn)定性。

　　二、發(fā)揮合作機(jī)構(gòu)專業(yè)能力，持續(xù)加強(qiáng)校企合作

　　將招聘結(jié)果作為年度供應(yīng)商考核重要依據(jù)，通過(guò)下達(dá)招聘需求指標(biāo)，引導(dǎo)分包單位找資源、找政策，創(chuàng)新互利共贏模式，為公司新區(qū)域新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)開拓提供穩(wěn)定的用工來(lái)源。2023年將持續(xù)加強(qiáng)校企合作，積極引進(jìn)一線技術(shù)人才，充實(shí)公司技術(shù)人才隊(duì)伍數(shù)量。通過(guò)拓寬校企資源渠道，擴(kuò)大校企合作數(shù)量，與分包單位了解校企合作是否有相關(guān)政策扶持、專項(xiàng)投入、減免稅收等相關(guān)政策，與校方建立互惠共贏機(jī)制，提高合作成功率。

　　三、優(yōu)化內(nèi)部招聘資源渠道，減少資源浪費(fèi)

　　通過(guò)調(diào)整內(nèi)部推薦無(wú)證人員激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工推薦積極性，鼓勵(lì)駐外員工交流到本部支撐，充分挖掘內(nèi)部員工人脈優(yōu)勢(shì)。對(duì)各基層單位設(shè)立招聘指標(biāo)，優(yōu)化綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立常態(tài)離職人員回訪制度，通過(guò)人員篩選后進(jìn)行電話回訪，尋找資源。建立部門招聘小組，進(jìn)一步擴(kuò)大“全員招聘”影響力。著手分解招聘任務(wù)，明確目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到人，統(tǒng)一招聘宣傳口徑，內(nèi)部每日跟蹤，對(duì)于有意向的應(yīng)聘者做好及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免資源的浪費(fèi)和流失。將外部資源和內(nèi)部需求進(jìn)行有效對(duì)接，將有限的招聘力量用到實(shí)處，減少不必要的資源浪費(fèi)。

　　2023年中冶寶鋼基層單位持續(xù)將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，高度重視選才聚才工作，并依托中冶寶鋼“后備人才、領(lǐng)軍人才、工匠人才”三大人才行動(dòng)計(jì)劃，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技能精湛的人力資源體系。深化管理、統(tǒng)一思想、聚焦任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）