1月31日，中冶寶鋼基層單位人力資源系統(tǒng)召開專題研討會，明確人力系統(tǒng)年度工作的重點和發(fā)展方向。研討重點從定目標(biāo)，定責(zé)任、強(qiáng)閉環(huán)等幾個方面，確立如何加強(qiáng)員工隊伍保障、如何落實專業(yè)化培訓(xùn)、如何制定與重點指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)的薪酬政策方面等共23項行動計劃，并著手分解工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，并將責(zé)任落實到人。

　　會上，參會人員積極討論。一是對強(qiáng)化人力資源保障問題，提出從加強(qiáng)外部資源的橫向調(diào)配入手，制定與實際契合的激勵政策，鼓勵駐外員工交流到本部支撐；加強(qiáng)合作單位對人員招聘力度，尋求資源強(qiáng)大的單位合作，發(fā)揮合作單位專業(yè)能力；發(fā)揮內(nèi)部推薦激勵政策，鼓勵全員招聘；加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)一線技術(shù)人才。二是對深化專業(yè)化培訓(xùn)和素質(zhì)提升，落實公司“菜單式”培訓(xùn)計劃，提出要將檢修、運(yùn)保、點檢等崗位培訓(xùn)作為重點，制定行之有效的培訓(xùn)計劃，并保證組織實施。三是對推進(jìn)降本增效工作，提出堅持中冶寶鋼“兩控制”“三加強(qiáng)”“四清理”的工作要求，持續(xù)加強(qiáng)不在崗人員和日班輔助崗位的清理；做好薪酬導(dǎo)向工作，制定配套科學(xué)的薪酬分配機(jī)制。

　　公司人力資源系統(tǒng)工作將著力推進(jìn)四支隊伍建設(shè)，以招聘、培訓(xùn)、績效和新項目為切入點，有計劃、有重點的開展好重點工作。從而不斷提升公司行車專業(yè)化總包能力，全力確保公司年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　（中冶寶鋼 王文成）