作為第九屆品牌影響力發(fā)展論壇暨成果發(fā)布活動的后續(xù)，對話國獎獲得者系列采訪即將迎來尾聲。本期記者以管理創(chuàng)新為題，就企業(yè)管理中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開對話，聽國獎得主余雪松來說明企業(yè)管理中數(shù)字化管理的重要性，以及實(shí)施方法。

在第九屆品牌影響力發(fā)展論壇暨成果發(fā)布活動上獲得管理類獎項(xiàng)

　　一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

　　在余雪松看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是簡單地把某一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)云化、互聯(lián)網(wǎng)化就可以達(dá)到目的，而應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來看待所在產(chǎn)業(yè)的變化、技術(shù)進(jìn)步、客戶定義和商業(yè)模式變革等方面，全面綜合考慮。這輪數(shù)字化的影響可能會決定企業(yè)未來10年的發(fā)展。

　　他認(rèn)為，創(chuàng)新有很多種類型，管理創(chuàng)新之一就是利用數(shù)字化進(jìn)行管理，利用創(chuàng)新思維應(yīng)用到企業(yè)管理中已經(jīng)越來越多的被管理學(xué)大師和各大企業(yè)高管所認(rèn)同和采用。其中利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型來作為管理創(chuàng)新實(shí)踐的一種模式也廣泛被市場經(jīng)濟(jì)所認(rèn)可，越來越多的企業(yè)高管意識到了數(shù)字化管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。尤其是近年來的新冠肺炎疫情的影響下，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)深刻意識到了數(shù)字化的作用，企業(yè)數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深入企業(yè)管理的血液中。IT與OT已經(jīng)深度融合，利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行管理，會給企業(yè)帶來無限生機(jī)，提升管理水平，使企業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是企業(yè)未來發(fā)展必由之路！

　　二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是大勢所趨

　　2021年11月30日，國家工信部召開新聞發(fā)布會，對外發(fā)布《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）。《規(guī)劃》提出，到2025年，全國兩化融合發(fā)展指數(shù)提高至105。在具體指標(biāo)方面，企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化普及率達(dá)到80%，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)到85%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到68%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺普及率達(dá)到45%。

　　余雪松建議，無論什么行業(yè)都應(yīng)該從以上數(shù)字中得到啟示。數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的關(guān)鍵。當(dāng)今搶占信息先機(jī)就是搶占了市場，利益收入大多是依靠信息差賺取的，大數(shù)據(jù)在估取信息、預(yù)估態(tài)勢等方面具有非常強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，決策對企業(yè)未來發(fā)展的影響是非常大的，而大數(shù)據(jù)恰好具備幫助企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，有利于企業(yè)做出優(yōu)良的決策。數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)的發(fā)展非常迅速，將市場信息整合為數(shù)據(jù)，得出趨勢結(jié)果，為企業(yè)的未來發(fā)展方向創(chuàng)造了十分有利的條件。

　　三、如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化管理基礎(chǔ)上的，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式和管理模式。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)的革新，更是組織的變革。首要任務(wù)是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機(jī)制放眼于全局，將信息技術(shù)與企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、管理等相結(jié)合，著眼于組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等，使人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等各職能板塊順利進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。余雪松給出了一個(gè)具體三分法步驟：一是互聯(lián)網(wǎng)平臺思維+技術(shù)升級；二是搭建數(shù)字化平臺，整合數(shù)據(jù)和運(yùn)營；三是全局規(guī)劃，局部入手。