男女一边摸一边做爽爽的i视频_亚洲欧美在线一区二区_a一级毛片久久久久久精品_美女扒开腿让男人桶爽的图片_欧美性猛交xxxx乱大交蜜桃

中國(guó)企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國(guó)企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

2018-09-02 16:15 來源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與變革

 新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與變革.jpg


2018年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇

地點(diǎn):渭南廳

時(shí)間:2018年9月1日 8:30

  主持人:

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,各位專家,各位嘉賓,大家上午好!

  新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與變革論壇現(xiàn)在開會(huì),這次論壇由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦,由南京鋼鐵股份有限公司,北京國(guó)家游泳中心有限公司作為支持單位,首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下出席今天論壇的企業(yè)家和專家,全國(guó)政協(xié)委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),醫(yī)藥控股集團(tuán)董事局主席舒心;國(guó)務(wù)院國(guó)資委器械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院院長(zhǎng)、黨委書記徐東華;吉林化纖團(tuán)董事長(zhǎng)宋德武;中企云鏈北京金融信息服務(wù)有限公司(音)董事長(zhǎng)劉江;南京鋼鐵集團(tuán)黨委書記陶魄;海爾集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波。

  讓我們以熱烈的掌聲向各位企業(yè)家、各位專家,向在座的各位嘉賓,各位代表,在百忙之中在通過犧牲休息時(shí)間出席今天的論壇表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2017年9月8日中共中央國(guó)務(wù)院25號(hào)文件暨關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神,更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見中,激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)造顯能,依法保護(hù)企業(yè)家拓展創(chuàng)新空間,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為終身追求,增強(qiáng)創(chuàng)新自信。

  年2月23日,國(guó)務(wù)院辦公廳,引發(fā)了貫徹落實(shí)中央25號(hào)文件精神的通知,有兩項(xiàng)規(guī)定與企業(yè)管理創(chuàng)新工作有關(guān),一是規(guī)定中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)開展全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。二是工信部中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)牽頭貫徹落實(shí)關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見,組織開展成果推廣。這次新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新變革論壇,就是貫徹落實(shí)中央25號(hào)文件精神,就新時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)就是交流,今天上午做演講的企業(yè)家和專家共計(jì)6位,海爾集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè),海爾集團(tuán)非常重視企業(yè)管理創(chuàng)新,近些年來海爾集團(tuán)獲得全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果特等一次,一等四次,二等十次。海爾集團(tuán)創(chuàng)造了人單合一管理模式,已經(jīng)成為繼福特、豐田之后的新一代管理創(chuàng)新模式。今天我們請(qǐng)到的演講嘉賓,海爾集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波,它演講的題目是《新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐,人單合一模式》張玉波總經(jīng)理南開大學(xué)碩士,中國(guó)國(guó)際商會(huì)青島上會(huì)副會(huì)長(zhǎng),青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),張玉波總經(jīng)理具有17年家電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、集團(tuán)戰(zhàn)略合作,在海爾全國(guó)發(fā)展過程中,張總先后參與了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作,下面請(qǐng)張總經(jīng)理就海爾經(jīng)驗(yàn)做演講,請(qǐng)大家歡迎。

  張玉波:

  今天非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)給大家報(bào)告一下海爾在新時(shí)代企業(yè)管理探索中,企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的探索和實(shí)踐。我報(bào)告的題目是人單合一模式創(chuàng)新。海爾這么多年以來,我們一直在堅(jiān)持創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)雙創(chuàng)文化,其中管理模式創(chuàng)新當(dāng)中我們始終這十幾年以來在堅(jiān)持探索一個(gè)管理模式就是人單合一。

  海爾集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中,我們定了一個(gè)戰(zhàn)略方向,就是企業(yè)要從以前的傳統(tǒng)家電企業(yè),也就是說電器時(shí)代轉(zhuǎn)型現(xiàn)在做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè),大家可能比較熟悉的海爾做冰箱、洗衣機(jī)傳統(tǒng)的家電企業(yè),現(xiàn)在我們想做生態(tài)企業(yè),通過做生態(tài)企業(yè)和我們的合作伙伴共同為未來的美好生活創(chuàng)造解決方案這也是我們的愿景。

  具體來講,未來美好生活、美好家庭,或者叫智慧家庭是什么樣?這里有一個(gè)例子,用智慧冰箱做一個(gè)簡(jiǎn)單解釋,現(xiàn)在海爾有一款冰箱,這種冰箱不是傳統(tǒng)的配件,它不僅可以上網(wǎng),連到互聯(lián)網(wǎng),更重要它有N個(gè)解決方案可以提供給用戶,現(xiàn)在已經(jīng)通過我們的智慧冰箱可以實(shí)時(shí)關(guān)注冰箱食品保質(zhì)期,可以提醒你應(yīng)該下訂單,應(yīng)該進(jìn)哪些你最喜歡的食品,這個(gè)平臺(tái)也連到超市,也連到云端。通過這個(gè)平臺(tái)你也可以愛上美食、愛上烹飪,可以一家人在周末的時(shí)候一起學(xué)習(xí)做菜,分享你的快樂。

  要做到這個(gè)轉(zhuǎn)型,其中背后需要大量的工作要做,所以我們背后連了很多生態(tài)體系,包括蔬菜商、水果商、牛肉商,我們希望通過我們的平臺(tái)大家可以吃到安全、放心的食物。光靠海爾當(dāng)然做不到,我們希望聯(lián)合所有的品牌商一起做,未來的家庭提供放心的食品和健康的美食方案,目前我們的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩億多個(gè)智能家電,服務(wù)了一億多個(gè)智慧家庭。

  剛才說提供智慧家庭,為美好生活提供方案,通過什么平臺(tái)來支撐呢?海爾這幾年打造兩個(gè)平臺(tái),第一個(gè)平臺(tái)就是大規(guī)模定制平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)不僅僅是海爾的經(jīng)營(yíng)制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù),而且更重要可以為中小企業(yè)提供服務(wù)。我們的大規(guī)模定制,我們以前是大規(guī)模制造,但是現(xiàn)在每個(gè)用戶的需求都不一樣,他們更需要得到個(gè)性化產(chǎn)品,產(chǎn)品是獨(dú)一無二的,這是現(xiàn)在人的追求。所以我們現(xiàn)在要做到定制化,對(duì)企業(yè)來說,一定要做到大規(guī)模。海爾通過這么多年產(chǎn)業(yè)積累,模式探索,我們搭建了這個(gè)平臺(tái)。先把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

  我們這個(gè)平臺(tái)簡(jiǎn)單來講就是用戶可以全程參與就是產(chǎn)品在出庫(kù)之前,就是一開始用戶的創(chuàng)意就輸入到海爾定制當(dāng)中,用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì),所以我們叫用戶數(shù)據(jù)創(chuàng)意,海爾為你創(chuàng)造。我們現(xiàn)在是三種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)制定平臺(tái),這三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),我們中國(guó)企業(yè)來牽頭做三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)這是第一次,這意味著我們中國(guó)企業(yè)管理模式平臺(tái)完全可以達(dá)到世界先進(jìn)。另外我們這個(gè)平臺(tái)也可以給中小企業(yè)賦能,怎么賦能呢?比如說我們構(gòu)建制造平臺(tái)上面很多的,比如說采購(gòu)模塊的APP、研發(fā)模塊的APP,把海爾的經(jīng)驗(yàn)放在平臺(tái)上,中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用哪個(gè)模塊,比如可以通過大規(guī)模集中采購(gòu)優(yōu)化采購(gòu)流程,海爾幫助你降低你的采購(gòu)成本。比如研發(fā),你可以借助海爾的模具平臺(tái),大家一起來幫你開發(fā),幫助你建立研發(fā)平臺(tái),這是舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子。

  我們現(xiàn)在已經(jīng)有兩萬多家企業(yè),我們?cè)谏虾?、天津、廣東,有很多的平臺(tái),我們?cè)谖靼泊蛩銌?dòng)一個(gè)項(xiàng)目,其中也包括這個(gè)平臺(tái),我們希望在陜西、西安共創(chuàng)和共享這個(gè)平臺(tái)。

  第二個(gè)是大順逛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),打造一個(gè)無處不在的海爾的網(wǎng)絡(luò),我們希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò)三度交融,大家始終能夠感覺到海爾讓用戶把方案無時(shí)無刻給你解決問題。簡(jiǎn)單來講,人單合一模式是什么?人就是創(chuàng)客平臺(tái),不是普通平臺(tái),從以前被動(dòng)執(zhí)行者,變成創(chuàng)客,就是為用戶創(chuàng)造價(jià)值,就是可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,就是說人的價(jià)值為核心。我們企業(yè)現(xiàn)在衡量企業(yè)績(jī)效唯一指標(biāo)就是為用戶創(chuàng)造價(jià)值,而不是以前的崗位序列,或者怎么樣。

  傳統(tǒng)的制造企業(yè)比較封閉,因?yàn)樗侵圃炱髽I(yè),大量的制造業(yè)的文化,封閉的文化,效率比較慢,就是始終無法突破,現(xiàn)在剛好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們加上互聯(lián)網(wǎng),加上物聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng),組織顛覆,機(jī)制創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來講,文化引領(lǐng)從封閉的企業(yè)畫院變成開放的熱帶雨林,瀑布式轉(zhuǎn)向迭代式。海爾以前是一個(gè)正三角的官僚的組織架構(gòu),那么我們把它徹底打散,層級(jí)架構(gòu)有三類,在海爾有創(chuàng)客、小微負(fù)責(zé)人和平臺(tái)負(fù)責(zé)人,要為小微企業(yè)去做平臺(tái)服務(wù)和支撐的,所以我們叫什么呢?所有的需求圍繞用戶的需求開展。

  這是一個(gè)簡(jiǎn)單例子,它們以前做海爾電腦,但是做不好,業(yè)績(jī)不好,我們淘汰了。它開創(chuàng)了一種新的筆記本電腦的一個(gè)產(chǎn)業(yè),專門做游戲的電腦,這款產(chǎn)品是所有用戶參與、供應(yīng)商參與一起定制的,包括游戲裝備,游戲的服裝,用具,還有游戲本身它拓展成一個(gè)生態(tài),這幾個(gè)年輕人成了年輕的富豪。機(jī)制創(chuàng)新,以前海爾的體系是這樣的,從上到下,現(xiàn)在我們完全變了,現(xiàn)在完全是按照用戶的價(jià)值給你發(fā)薪,給用戶創(chuàng)造的價(jià)值衡量你的薪水,如果沒有給用戶創(chuàng)造價(jià)值你就沒有薪水,都是按照這個(gè)模式的。

  這是一個(gè)案例,物流服務(wù)車,我們以前有很多貨車,以前是靠海爾評(píng)價(jià)你干的怎么樣,然后給你發(fā)錢,現(xiàn)在是你去服務(wù)用戶,用戶給你滿意度打分,通過滿意度打分發(fā)薪水,通過這種改變,導(dǎo)致我們的貨車主動(dòng)的為用戶提供服務(wù)。

  我們轉(zhuǎn)型的效果,從模式創(chuàng)新推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)建全球生態(tài)品牌,為全球用戶定制美好生活,我們現(xiàn)在有幾個(gè)比較大的平臺(tái),用中國(guó)的行業(yè)模式,中國(guó)的創(chuàng)新平臺(tái)幫助實(shí)現(xiàn)的。這幾個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了海爾全化品牌的布局,當(dāng)?shù)鼗邪l(fā),當(dāng)?shù)鼗隹?#xff0c;當(dāng)?shù)鼗渌?#xff0c;我們希望為全球定制服務(wù),每個(gè)區(qū)域每個(gè)品牌的定位。

  第二,人單合一模式向世界貢獻(xiàn)中國(guó)模式,得到國(guó)際上的認(rèn)可,人單合一模式卡文化復(fù)制,海爾模式不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式,也可以稱為社會(huì)模式。企業(yè)的文化,全球各地的企業(yè)情況不一樣,那么所有的模式一樣,沙拉一樣,蔬菜不一樣,實(shí)現(xiàn)了非常好的效果。

  最后,感謝中企聯(lián)對(duì)海爾的指導(dǎo)與支持,因?yàn)橹衅舐?lián)給予我們很多的關(guān)注和支持,我們?cè)谶@里特別感謝,最后我的演講到此結(jié)束,謝謝大家。

  主持人:

  謝謝張總的精彩演講,張總剛才講的海爾的管理模式,下一位演講的是舒心先生,他演講的題目是《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》,金澳控股集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng),是集石油開采、提煉、批發(fā)、零售、物流貯運(yùn)、新能源、礦場(chǎng)業(yè)務(wù)為一體的企業(yè)集團(tuán)。舒心主席積極參政議政,持續(xù)關(guān)注推動(dòng)解決民計(jì)民生問題,熱親慈善事業(yè),舒心主席是全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家,下面有請(qǐng)他進(jìn)行演講,大家歡迎!

  舒心:

  謝謝各位,非常感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐,給我時(shí)間讓我在這里發(fā)表體會(huì),我簡(jiǎn)單談一點(diǎn)體會(huì),創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色開放、共享為一體的發(fā)展理念中,創(chuàng)新居于首位,全要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提高生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的途徑,企業(yè)發(fā)展好,創(chuàng)新是重要的成績(jī),在我看來新世紀(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和企業(yè)管理創(chuàng)新有以下三個(gè)特征,一是創(chuàng)新將加快數(shù)量,增長(zhǎng)型向質(zhì)量型發(fā)展,在改革開放初期,由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體量較小,數(shù)量的增加迅速的增大經(jīng)濟(jì)總量,并完全可以滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需要,這種發(fā)展方式是與歷史發(fā)展階段相適應(yīng),但是由于我國(guó)的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于產(chǎn)出飽和的買方市場(chǎng),當(dāng)時(shí)數(shù)量增長(zhǎng)時(shí)代的發(fā)展已與新時(shí)代的市場(chǎng)需求不相適應(yīng),迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新,實(shí)行供給側(cè)改革。以創(chuàng)新來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  當(dāng)下實(shí)施的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),必須加快企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。鋼鐵、煉油、建筑材料的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將低端產(chǎn)品向中高端升級(jí),就發(fā)展的更好、很好。鋼鐵開發(fā)具有較高的附加值,煉油企業(yè)向深度發(fā)展,成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將進(jìn)一步推動(dòng)人力資源的合理運(yùn)用,隨著就業(yè)人口逐年減少,企業(yè)的應(yīng)聘人數(shù)將大幅度減少,企業(yè)需要的員工難以招到,員工隊(duì)伍穩(wěn)定性較差,一方面隨著人的生活水平提高,企業(yè)的薪水提高,企業(yè)用工成本增加,企業(yè)想生存發(fā)展必須解決員工成本上升,降本增效相矛盾的問題。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的帶領(lǐng)下,人工智能和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正在加速,目前也有機(jī)器人,企業(yè)用工成本大幅度降低,當(dāng)然機(jī)器人不可能完全代替自然人,目前這種創(chuàng)新應(yīng)用的全面普及,怎么樣用少的人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,就需要在新時(shí)代企業(yè)管理上有所創(chuàng)新。

  工業(yè)化與信息化,兩化融合的逐步推進(jìn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在? 需要,也是政府需要、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要一環(huán)。

  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將提高科學(xué)轉(zhuǎn)化,改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)該局,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程,將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用,在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的指引下,企業(yè)落后的產(chǎn)能會(huì)因?yàn)橄冗M(jìn)的產(chǎn)能如雨后春筍重生,不但會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)帶來巨大的影響,企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿藗兊纳顮顟B(tài)改變而與時(shí)俱進(jìn)。

  企業(yè)要發(fā)展,要緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略,創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的生存環(huán)境,以質(zhì)量效益為中心的創(chuàng)新管理,自覺做好加法和減法,做好企業(yè)全要素管理有利于企業(yè)發(fā)展壯大,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力??傊?#xff0c;新時(shí)代,中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新階段,加強(qiáng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,必為中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力,謝謝各位。

  主持人:

  謝謝舒心主席的精彩演講,下面演講的企業(yè)家是吉林化纖集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋德武,宋董事長(zhǎng)演講的題目是《竹纖維產(chǎn)業(yè)培育管理》,吉林化纖集團(tuán)是一家的大型綜合性企業(yè)集團(tuán),宋董事長(zhǎng)是全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家,中國(guó)化纖纖維工業(yè)協(xié)會(huì)碳纖維分會(huì)長(zhǎng),榮獲政府特殊津貼,國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),全國(guó)工業(yè)紡織勞動(dòng)模范,下面有請(qǐng)他進(jìn)行發(fā)言,大家歡迎!

  宋德武:

  我來自東北,企業(yè)在吉林,我今天跟大家匯報(bào)的也是四個(gè)方面的事,一是關(guān)于化纖,一個(gè)是關(guān)于企業(yè),一個(gè)是關(guān)于創(chuàng)新,一個(gè)是管理創(chuàng)新的實(shí)踐。吉林化纖生產(chǎn)四種現(xiàn)為,一個(gè)是人造絲,這個(gè)是替代蠶絲的,現(xiàn)在養(yǎng)蠶的人越來越少了,人造絲是繼蠶絲最好的一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)東西比較貴,產(chǎn)能是6.6萬噸,全球是25萬噸,第二是晴綸纖維,也叫人造毛,產(chǎn)能萬噸,全球是180萬噸,第三種是碳纖維,原絲產(chǎn)能是2.4萬噸,碳絲產(chǎn)能是2000+6000萬噸,剛才海爾冰箱也好,以后未來的家電都會(huì)跟我們緊密相關(guān),會(huì)走進(jìn)我們的生活。碳纖維是第一代材料是鋼鐵,第二代是鋁合金,如果要我們生活的更好、更快樂,可能需要更好的碳纖維材料。第四種是竹纖維,以后可能竹材料開發(fā)是以后的的發(fā)展方向,多數(shù)的東西現(xiàn)在有竹纖維,但是也有假的一些東西,這是吉林化纖的四個(gè)產(chǎn)品給大家匯報(bào)一下。

  關(guān)于企業(yè)我就不說了,營(yíng)銷和銷售不一樣,剛才張總講了和銷售不一樣,因?yàn)檩d體立項(xiàng)不同,銷售的對(duì)象是用戶,但是營(yíng)銷的產(chǎn)品是市場(chǎng)和消費(fèi)者,企業(yè)的工作就是經(jīng)營(yíng)和管理,宗旨就是創(chuàng)造,主要是創(chuàng)造顧客的價(jià)值。但是現(xiàn)在顧客比較挑剔,我們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候還要提供服務(wù),提供服務(wù)的時(shí)候還要附加產(chǎn)品,要和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)所有的這些結(jié)合在一起。

  兩項(xiàng)工作,一個(gè)主外,一個(gè)主內(nèi),是不分家的。經(jīng)營(yíng)本質(zhì)四要素,首先要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值,有時(shí)候聚產(chǎn)能,我們的規(guī)??赡芴罅?#xff0c;但是有效性太差了,有效的規(guī)模,合理成本,人文關(guān)懷,我們身邊的企業(yè)造假藥也好,或者其他的也好,這都不是人文關(guān)懷的這種,這不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。

  還有關(guān)于創(chuàng)新,習(xí)總書記關(guān)于創(chuàng)新的論述太多了,我也不詳細(xì)在這里重復(fù)總書記的一些指示和要求,現(xiàn)在是三大變革,質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,企業(yè)做得更好質(zhì)量變革,效率變革是企業(yè)做得更好,還有動(dòng)力變革,變革的關(guān)鍵是提高所有要素的生產(chǎn)力。靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著發(fā)展和三個(gè)變革,這是習(xí)總書記各個(gè)論述中提出來的。

  管理暢欣,我把我們做的管理創(chuàng)新跟大家匯報(bào)一下,一是以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新,因?yàn)楫a(chǎn)品是提供給客戶的,我們有專注、聚焦、協(xié)同、創(chuàng)新,我們和客戶一起設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)要深度融合,不斷的推動(dòng)我們的產(chǎn)品創(chuàng)新,不但產(chǎn)品升級(jí)了,整個(gè)用戶和消費(fèi)者的需求也升級(jí),否則供給側(cè)的消費(fèi)需求達(dá)不到最終目的,也達(dá)不到推動(dòng)改革的要求。二是效率驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新,這里邊有四個(gè),一是資源的創(chuàng)新,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)纖維生產(chǎn)企業(yè),用到煤很多,真正的一頓煤從產(chǎn)系應(yīng)用到整個(gè)過程中效益不到50%,現(xiàn)在中國(guó)資源利用效率很低,如果這個(gè)效率不提高上來,想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力還是很難的。三是工程技術(shù)型創(chuàng)新,我們跟上下游客戶共同研究設(shè)計(jì),因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)有自己的專攻,有自己的專長(zhǎng),在各自的應(yīng)用領(lǐng)域里有各自的特長(zhǎng),可能需要把自己的特長(zhǎng)總結(jié)起來,我們可能跟其他的企業(yè)一起去做。四是科技研發(fā)型原始創(chuàng)新,我們的竹纖維,我們的碳纖維,包括很多新型的纖維,都是這種原始創(chuàng)新。

  還有三個(gè)升級(jí),生產(chǎn)制造線升級(jí),產(chǎn)品鏈升級(jí),環(huán)保排放升級(jí),自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化,是生產(chǎn)制造線的升級(jí),未來可能我們的管理,像海爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,我們還在路上,所有的數(shù)據(jù)機(jī)器自動(dòng)分析,下配方,調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),我們的用戶在西安可以遙控著在吉林的生產(chǎn)線,靠我們生產(chǎn)制造線的升級(jí)。還有產(chǎn)品鏈升級(jí),優(yōu)質(zhì)化、差別化、一體化。還有環(huán)保排放的升級(jí),清潔生產(chǎn)、源頭控制、循環(huán)利用,產(chǎn)品鏈的升級(jí)讓企業(yè)做得更好,產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)讓企業(yè)做得更好,環(huán)保排放升級(jí)讓企業(yè)做得更長(zhǎng)久,我們?cè)谧牟挥脫?dān)心美國(guó)的制裁也好什么也好,我們真正做好自己,和我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同奉獻(xiàn)給我們消費(fèi)者。當(dāng)然升級(jí)靠創(chuàng)新創(chuàng)新靠人才,這樣才能實(shí)現(xiàn)三個(gè)變革,最后謝謝大家。

  主持人:

  謝謝宋董事長(zhǎng)的精彩演講,接下來演講的企業(yè)家是劉江,《供應(yīng)鏈金融共享平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理》,劉江是中企云鏈金融信息服務(wù)有限公司董事長(zhǎng),是一家專注于供應(yīng)鏈金融的控股企業(yè),劉江,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,北京交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科,曾任中國(guó)南科股份資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng),中國(guó)南科股份副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)長(zhǎng),下面有請(qǐng)他進(jìn)行發(fā)言,大家歡迎!

  劉江:

  非常感謝給我這個(gè)機(jī)會(huì),給大家匯報(bào)這個(gè)項(xiàng)目,我們這個(gè)項(xiàng)目有幸獲得今年中企聯(lián)的管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng),今天也想給大家介紹這個(gè)來自央企的雙創(chuàng)項(xiàng)目?,F(xiàn)在股東架構(gòu)比較多,目前有23個(gè)股東,涵蓋11家央企,兩個(gè)金融機(jī)構(gòu),6個(gè)地方企業(yè)。我們商業(yè)模式的核心理念是把中國(guó)的這些優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè),把他們吸引過來,通過引入金融機(jī)構(gòu)的這些資源為廣大的中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)解決中小企業(yè)融資難,容易貴的問題。中小企業(yè)融資難、融資貴是大家一直高度關(guān)注的問題,但是這么多年來一直沒有得到解決。

  這個(gè)項(xiàng)目也是在今年得到中企聯(lián)管理創(chuàng)新的管理一等獎(jiǎng),五世大家對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)比較清楚,改變了我們的衣食住行,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們認(rèn)為供應(yīng)鏈金融其實(shí)是一個(gè)重要的金融事件,但是這一塊是一個(gè)空白地帶。在消費(fèi)領(lǐng)域,不管是淘寶、京東,它讓我們有一個(gè)很好的生態(tài)圈,讓我們的信息很好對(duì)稱,讓我們可以享受很好的服務(wù),所以我們大家不再擔(dān)心受到一些不良商家的侵害,但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事情還是存在很多問題。比如說流動(dòng)性的故事,其實(shí)這里邊講到的就是信息不對(duì)稱,因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱大家相互拖欠,之所以融不到資,是資金有問題嗎?其實(shí)是因?yàn)樾畔⒉粫惩▽?dǎo)致的中小企業(yè)融資難的問題。我們有這種模式,能夠讓這些信息創(chuàng)通起來,解決中小企業(yè)融資難、融資貴。

  應(yīng)該講在三年前,因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),有些銀行現(xiàn)在都做線上,作為銀行來做供應(yīng)鏈金融,不可能把一個(gè)供應(yīng)鏈做透,一家大企業(yè)也不可能把資金放在一家銀行上面,它會(huì)把所有的銀行聚集起來,企業(yè)聚集起來,在這里邊信息對(duì)稱了,當(dāng)信息對(duì)稱的時(shí)候中小企業(yè)融資難的問題一定能得到很好的解決。

  你給銀行提供一個(gè)很好服務(wù),不能增加它的成本,不能想在里邊獲利,你要更好的給它賦能,提供更好的服務(wù)?,F(xiàn)在我們提出了一個(gè)詞叫云信,我們希望它像銀票、商票、先進(jìn)、易追蹤。還有云信業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)融生態(tài)圈,集團(tuán)企業(yè),對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來講可以享受非常低的融資成本,非常高的融資信譽(yù),當(dāng)核心企業(yè)有非常充裕的融資信譽(yù)的時(shí)候,它手里有大量的融資賬款,我們核心企業(yè)是給供應(yīng)商提一個(gè)付款證明,承諾6個(gè)月以后給付款,這樣可以解決三角債的問題。如果能夠降低它們成本,對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講也是一個(gè)非常好的優(yōu)化。供應(yīng)商之所以建立這個(gè)聯(lián)系,它可以迅速變成先進(jìn),在線上任何供應(yīng)商想融資,提交資料,直接對(duì)接給銀行。在這個(gè)平臺(tái)里信息完全對(duì)稱,這個(gè)時(shí)候我們認(rèn)為有三大創(chuàng)新,第一是可拆分,第二是閉環(huán),第三是定價(jià),可以讓供應(yīng)商的融資成本最低。有一個(gè)案例,大家可以看到,現(xiàn)在通過無線的拆分可以讓所有的供應(yīng)商都可以拿到錢。這是第二個(gè)案例,從第一級(jí)供應(yīng)商到第十級(jí)供應(yīng)商,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它可以做供應(yīng)鏈?zhǔn)崂砗凸芸?#xff0c;它不僅是一個(gè)支付,它也是一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的工具。這樣的商業(yè)模式目前我們已經(jīng)在央企得到了實(shí)現(xiàn)。

  專屬門戶,目前我們對(duì)接了郵政、工商、光大、周信、民生,我們希望他們以后能為中小企業(yè)提供服務(wù)。目前我們有兩百個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),我們的理念希望用大企業(yè)的信譽(yù)幫它降兩金,降杠桿。免費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈金融共享中心以信用支付,降低有息負(fù)債模式。我們這個(gè)商業(yè)模式目前也得到了工信部的高度認(rèn)同,對(duì)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款建立融資平臺(tái),我們得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度認(rèn)可。這是我們跟國(guó)資委和國(guó)家信息中心,我們希望能夠建立聯(lián)系。這個(gè)是我們跟全國(guó)各地銀行的對(duì)接,我們是把政府、銀行、大企業(yè)、中小企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)鏈接在一個(gè)平臺(tái)里,這個(gè)是目前跟各家銀行對(duì)接的現(xiàn)狀,不超過三個(gè)月我們會(huì)對(duì)接全國(guó)十家以上的銀行,這個(gè)是我們的一個(gè)項(xiàng)目介紹,謝謝大家。

  主持人:

  謝謝劉江董事長(zhǎng)的演講,接著演講的是陶魄,陶魄書記演講的題目是《全員共創(chuàng)共享管理》,南京鋼鐵集團(tuán)是全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍涉及鋼鐵生產(chǎn)、流通、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、房產(chǎn)、文化、旅游、國(guó)際貿(mào)易等,跨區(qū)域、跨國(guó)界的企業(yè)集團(tuán)。陶魄書記是著名企業(yè)家,曾被江蘇省人民政府授予中青年有突出貢獻(xiàn)的專家稱號(hào),由南京理工大學(xué)推薦,曾被評(píng)為全國(guó)成就獎(jiǎng),現(xiàn)在請(qǐng)?zhí)諘浹葜v。

  陶魄:

  我來自于南鋼,我演講的題目是創(chuàng)新管理,驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。我先用一分鐘把南鋼的情況簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下。南鋼是1958年建設(shè)的國(guó)家鋼鐵企業(yè),國(guó)家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精品板材+優(yōu)特鋼長(zhǎng)材基地等。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是一體三元五驅(qū)動(dòng),一體就是以一個(gè)本體,三元是三向多元。我們的產(chǎn)品定位,我們的中厚板材,打造國(guó)際一流的中厚板材基地,國(guó)內(nèi)一流的特殊鋼長(zhǎng)材基地,國(guó)內(nèi)一流的鋼鐵復(fù)合料基地,國(guó)內(nèi)一流的國(guó)防裝備材料基地。南鋼致力于打造美麗的都市型、生態(tài)化鋼企業(yè)的目標(biāo)。我們?cè)谵D(zhuǎn)型布局方面,現(xiàn)在達(dá)到了1+6的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),打造精品鋼+新產(chǎn)業(yè)的雙主業(yè)發(fā)展格局。

  下面我想講南鋼的創(chuàng)新管理體系,五大發(fā)展理念,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享,企業(yè)建立了三級(jí)創(chuàng)新體系,公司之,部門、基層創(chuàng)新體系,合文化、精文化、創(chuàng)文化,我們的理念是三個(gè)思維,一個(gè)是聚合思維跨界思維,共享思維,聚合思維就是把所有員工在同一目標(biāo)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一價(jià)值觀聚合在一起,跨界思維是我們搭建平臺(tái),在平臺(tái)上各兵種相互之間在平臺(tái)上快速解決。再是共享思維,所有的東西要想到用共享的模式解決。同時(shí)南鋼的創(chuàng)新方案,金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新。

  我想講一講卓越黨建的創(chuàng)新模式,把黨建的5+2,與企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合,把黨的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),我們通過打造企業(yè)的三級(jí)黨組織,發(fā)揮黨組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,同時(shí)發(fā)揮好基層組織的堡壘作用,我們的員工和企業(yè)形成利益共同體。我們?cè)诶砟钌蠄?jiān)持理想信念,提升團(tuán)隊(duì)的精氣神,還有我們利用現(xiàn)代化工具,把黨建的所有的目標(biāo)凝練成七個(gè)維度。

  下面我介紹一下南鋼的共創(chuàng)路徑。第一,經(jīng)營(yíng)理念,集中決策分散經(jīng)營(yíng)、全員共創(chuàng)、效益共享,第二,創(chuàng)新點(diǎn),員企新范式。集眾智,聚眾力,提倡工匠精神,點(diǎn)燃創(chuàng)新激情,實(shí)行萬人全員合伙人制,形成共同的經(jīng)營(yíng)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享成果的良性機(jī)制。第三,創(chuàng)新點(diǎn),全員合伙,兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),合伙人等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),合伙人動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn),我們認(rèn)為有三個(gè)方面,創(chuàng)新、制度、過程這三個(gè)方面的考核。我們現(xiàn)在形成了核心合伙人,公司層面的,大概有40個(gè)左右的人,骨干合伙人。第四,創(chuàng)新點(diǎn),五大步驟,將多個(gè)生產(chǎn)廠組成事業(yè)部,扁平化管理,并劃分兩個(gè)利潤(rùn)中心,特鋼事業(yè)部,板材事業(yè)部,兩個(gè)成本中心,煉鐵事業(yè)部、公輔事業(yè)部。用研產(chǎn)銷一體化,讓四個(gè)事業(yè)部成功模擬法人的經(jīng)營(yíng)主體,第五,創(chuàng)新點(diǎn),全方位激勵(lì)。第六,共創(chuàng)效果,2017年南鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益25億,2018年1-7月南鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益億。第七,推廣應(yīng)用。第八,感悟,厚植創(chuàng)新土壤,賦能員工能力,助推員工成才。共創(chuàng)共享是新時(shí)代特色社會(huì)主義的有效的企業(yè)分配形式,創(chuàng)新打頭,共享收尾,即創(chuàng)是源泉,共享是發(fā)展追求的目標(biāo)。從共享中激發(fā)出新的潛能,反過來又支撐創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。這是我們的體會(huì),謝謝大家的聆聽。

  主持人:

  謝謝陶書記的精彩演講,下面進(jìn)行專家點(diǎn)評(píng)是徐東華,國(guó)資委機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)感覺研究院院長(zhǎng)、黨委書記、研究院、教授、高級(jí)工程師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼,曾任中共中央書記處農(nóng)村政策研究室綜合處研究員,參加我國(guó)多個(gè)國(guó)家有關(guān)部委行業(yè)發(fā)展工作,所撰寫的研究報(bào)告多次被中央領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)到國(guó)務(wù)院有關(guān)部門,很多受到重視并被采納。下面有請(qǐng)徐東華先生點(diǎn)評(píng)。

  徐東華:

  尊敬的各位企業(yè)家,很高興來到這次論壇,剛才是五位企業(yè)家進(jìn)行了發(fā)言,由于時(shí)間的關(guān)系我就簡(jiǎn)單的每個(gè)企業(yè)去點(diǎn)評(píng)一下。因?yàn)檫@五個(gè)企業(yè)家來自不同的方位,像海爾來自于家電行業(yè),比如像陶總來自于石油和化工,比如劉總來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)公司,我就一個(gè)行業(yè),一個(gè)行業(yè)去點(diǎn)評(píng)。首先我點(diǎn)評(píng)一下張總,我們知道海爾企業(yè)是家電企業(yè),它率先打破了過去的管理模式,無論在管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念上都具有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。我記得在上世紀(jì)90年代剛上市的時(shí)候是虧損的,但是這個(gè)企業(yè)的辦法是完全是用豐田的那種經(jīng)濟(jì)管理模式。在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)里,每個(gè)環(huán)節(jié)都要求很精準(zhǔn),它現(xiàn)在打開一個(gè)創(chuàng)客的平臺(tái),把生產(chǎn)跟中端進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),這個(gè)模式是非常成功的,所以海爾不僅僅是家電行業(yè),對(duì)很多的企業(yè)都非常的有參考價(jià)值。

  第二個(gè)我想講一下化纖,我們國(guó)家是紡織大國(guó),無論是棉毛絲麻,我們都是世界領(lǐng)先的,那么化纖我們大家知道在1972年周恩來當(dāng)時(shí)說想給陜北的老百姓每一年新加一件新衣服或者一件新褲子,就是把全國(guó)的棉花拿來都種地也解決不了當(dāng)時(shí)的問題。當(dāng)時(shí)做一件新衣服,做一件新褲子,是很難的,后來化纖應(yīng)用以后,解決了穿衣服的問題。所以棉毛絲麻,加上化纖,是中國(guó)人穿衣服的主要材料?,F(xiàn)在尤其化纖產(chǎn)生一些新材料,在很多生產(chǎn)工藝可以取得重大的突破,所以它那個(gè)企業(yè)在于材料的廣泛,它不僅僅依靠于過去的棉毛絲麻,它把化纖,尤其是竹纖維應(yīng)用在這里邊,它解決過去棉毛絲麻植物的一種生命周期。第二,碳纖維是未來的材料的發(fā)展,這個(gè)企業(yè)我很了解,但是這個(gè)行業(yè),我們國(guó)家是紡織大國(guó),也是紡織行業(yè)大國(guó)。

  第三個(gè)我想講宋總的,它涉及的門類很多,它當(dāng)時(shí)在石油化工領(lǐng)域,大家知道石油化工是中國(guó)第二大產(chǎn)業(yè),它的工業(yè)產(chǎn)值大概17萬億,石化工業(yè)在全球是非常具有戰(zhàn)略發(fā)展的,尤其是化工產(chǎn)品。我聽宋總介紹,它主要還在于油,石化,就是由油到化,在這方面這個(gè)企業(yè)跟國(guó)際上的大的石油可能不一樣。小油化,石油和化工核心是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,它的精細(xì)化工,尤其在超臨界化工走出它的高附加值。

  第四是劉總,我們大家知道在上世紀(jì)90年代,當(dāng)時(shí)主要解決一些大型企業(yè)的困難,當(dāng)時(shí)我記得好像批了十幾家企業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,直接融資的,已經(jīng)達(dá)到了27萬,中央企業(yè)大部分很多企業(yè)都上市了,大量的企業(yè)上市,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在遇到一些問題,但是毋庸置疑,現(xiàn)在很多中小企業(yè)融資難,融資貴,劉總這個(gè)企業(yè)具有央企的背景。融資平臺(tái)有幾個(gè)優(yōu)勢(shì),第一,具有參與企業(yè),我看了一下,中建、國(guó)基,都是我們國(guó)家2886億,都是這個(gè)行業(yè)的老大。第二,這些企業(yè)都是銀行大量授信的,我不用在銀行貸錢,我自己有錢。第三,它扶持一個(gè)行業(yè)以后,我感覺它的產(chǎn)業(yè)資金流,這些行業(yè)在我們國(guó)家普遍的存在。凡是我們國(guó)家所有的公司,裝備制造業(yè)它涉及到了很多,它是非常具有優(yōu)勢(shì)的,在這方面它具有很好的優(yōu)勢(shì)。通過支持,中小企業(yè),包括創(chuàng)新科技企業(yè)的發(fā)展,中小企業(yè)的融資市場(chǎng)化,包括融資和產(chǎn)業(yè)升級(jí)打開了一個(gè)通道。在一定程度上對(duì)金融機(jī)構(gòu),有的人說我銀行貸款利率沒有提高,但是工商局貸款的時(shí)候,銀行一定要讓工商企業(yè)交財(cái)務(wù)資金擔(dān)保,所以這個(gè)機(jī)構(gòu)的誕生對(duì)中小企業(yè)公司,對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的改革,支持民營(yíng)企業(yè)的改革是很好的。時(shí)間關(guān)系,我就總結(jié)到這里。

  主持人:

  謝謝徐東華院長(zhǎng)的精彩點(diǎn)評(píng),今天上午五位企業(yè)家,圍繞著新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新與變革的主題做了非常精彩的演講和點(diǎn)評(píng),通過聽各位的精彩演講,我體會(huì)到管理創(chuàng)新主要是要加強(qiáng)管理理念、機(jī)制、制度、方法的創(chuàng)新,當(dāng)前以信息和新能源技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在不斷的興起,信息革命為企業(yè)管理突破性創(chuàng)新提供了思路、手段、條件,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理,推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合,提升管理效果和水平。

  下面我宣布本次論壇到此結(jié)束,再一次感謝各位企業(yè)家,各位嘉賓,歡迎各位再次出席中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的活動(dòng),謝謝大家。


點(diǎn)贊()
上一條:數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能2018-09-02
下一條:安全生產(chǎn)——新時(shí)代的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)2018-09-02

相關(guān)稿件

黨建推動(dòng)企業(yè)管理模式和治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2018-01-20
把握發(fā)展趨勢(shì) 創(chuàng)新企業(yè)管理 加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變 2021-10-20
中鐵五局六公司獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng) 2021-12-30
2020年全國(guó)建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)在湖南長(zhǎng)沙舉行 2021-01-05
摩天之星企業(yè)管理咨詢?yōu)橹行⌒推髽I(yè)賦能 2021-06-18
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國(guó)企業(yè)報(bào) 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國(guó)報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國(guó)網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠(chéng)搜網(wǎng) 中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國(guó)國(guó)資報(bào)道 金融界 中國(guó)農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國(guó)招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國(guó)報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠(chéng)信聯(lián)盟網(wǎng) 中國(guó)白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 中國(guó)電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國(guó)化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司