抓安全就是抓發(fā)展,抓發(fā)展必須抓安全。沒(méi)有安全生產(chǎn)一切都無(wú)從談起,必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
中冶寶鋼第四分公司進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和憂患意識(shí),統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。確保安全生產(chǎn),關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改問(wèn)題,牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)底線。
細(xì)化責(zé)任,確保落實(shí)到位 新增作業(yè)崗位、修訂崗位安全責(zé)任清單,組織與全體受聘管理人員(含作業(yè)長(zhǎng))簽訂崗位安全責(zé)任書(shū),進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)。修訂安全管理文件,安全管理文件全部合規(guī)、適用。
深化管控,提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力 著眼于進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,組織各單位安全管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn);制定危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃,各單位初步完成新版危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)版;針對(duì)鐵鋼系列定修項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),完成編制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
強(qiáng)化執(zhí)行,深化安全管理嚴(yán)肅性 全力推進(jìn)管理者安全履職,明確各層級(jí)管理者履職標(biāo)準(zhǔn)、填寫(xiě)要求、檢查要求,每月對(duì)管理者安全履職實(shí)績(jī)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。推行智慧化管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)均設(shè)置智慧打卡二維碼,各級(jí)管理者每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)休息點(diǎn)、夜間巡檢點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。
固化方式,優(yōu)化提升培訓(xùn)意識(shí) 建立健全安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)檔案,定期組織對(duì)各單位安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集、分析,有效督促各單位安全培訓(xùn)教育工作落實(shí)。以本質(zhì)化改善為抓手,組織各單位完成安全本質(zhì)化成果改善。
開(kāi)展新員工三級(jí)安全教育,把好新進(jìn)人員教育培訓(xùn)第一關(guān)。按要求開(kāi)展專項(xiàng)安全教育;開(kāi)展違章人員VR體感培訓(xùn)再教育;組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)習(xí)慣性違章的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)教育學(xué)習(xí);按計(jì)劃組織開(kāi)展高危監(jiān)護(hù)人取證培訓(xùn);監(jiān)火人實(shí)行檢修人員全覆蓋的培訓(xùn)取證。
優(yōu)化體系,責(zé)任到人 注重做好治安源頭管控,組織開(kāi)展治安防盜專項(xiàng)檢查,形成了全員聯(lián)動(dòng)的反詐宣傳格局。健全環(huán)境保護(hù)工作體系,明確各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任單位,落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任人,確保責(zé)任上肩。加強(qiáng)交通安全管控,組織各車間廠隊(duì)每日上路交通檢查,對(duì)車輛車況、交通知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等交通隱患自查;通過(guò)對(duì)交通違章“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)考核”,對(duì)違章人員上路交通自查一周等形式,營(yíng)造交通違章高壓管控的氛圍,大幅度減少員工交通違章情況的發(fā)生。
組織開(kāi)展“三防”工作啟動(dòng)會(huì),全面完成年度防暑降溫藥品的采購(gòu)申請(qǐng)及發(fā)放,及防雷檢測(cè)工作安排。
中冶寶鋼第四分公司要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí),通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案、組織應(yīng)急演練等,強(qiáng)化隱患排查治理,提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。