企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。近年來,中鐵八局建筑公司秉承中國中鐵“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)精神,發(fā)揚(yáng)中鐵八局“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化理念,結(jié)合公司自身實際,總結(jié)提煉出“表率文化”,并延伸提煉了四個表率,即“身先士卒,躬先表率;主動作為,擔(dān)當(dāng)表率;勇毅前行,實干表率;干凈坦蕩,清廉表率”使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同頻共振,企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng),職工認(rèn)同感、歸屬感穩(wěn)步提升,有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文化引領(lǐng)“強(qiáng)管理”
孫子有云:上下同欲者勝。公司將“表率文化”建設(shè)納入整體發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌部署、全面規(guī)劃,精心構(gòu)建企業(yè)價值體系和發(fā)展愿景,讓“表率文化”成為全司上下的行為準(zhǔn)則和價值追求。
在“表率文化”建設(shè)進(jìn)程中,公司始終以服務(wù)發(fā)展,規(guī)范管理為目標(biāo),引導(dǎo)員工主動參與,形成廣泛共識。近年來,公司在面對外部市場環(huán)境變化和行業(yè)競爭加劇的影響下,公司黨委堅持問題導(dǎo)向,確立了“表里如一率先垂范”的核心文化理念,引導(dǎo)廣大員工堅守外表和內(nèi)心一致的人格特質(zhì),追求內(nèi)實外美,精益求精的建筑產(chǎn)品;同時強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要率先做出好的榜樣,在建筑行業(yè)要爭當(dāng)先行軍,爭當(dāng)排頭兵。2019年底公司整合重組,進(jìn)入發(fā)展新紀(jì)元,為統(tǒng)一思想、凝聚合力,公司黨委提出致力于打造“集團(tuán)內(nèi)一流、系統(tǒng)內(nèi)前茅、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的專業(yè)化工程公司的發(fā)展新愿景,通過開展形勢任務(wù)教育、印發(fā)宣傳提綱、宣貫公司黨代會精神等舉措,倡導(dǎo)全司員工將個人價值融入企業(yè)發(fā)展,積極踐行“四個表率”的行為理念,以實干促實績,主動投入公司改革發(fā)展的前沿陣地、攻堅克難的主力戰(zhàn)場。公司各項指標(biāo)逐年向好,企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展,激發(fā)內(nèi)生動力的作用充分顯現(xiàn)。
為把無形的企業(yè)文化落實到有形的具體工作當(dāng)中,在“表率文化”的引領(lǐng)帶動下,公司把企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)緊密結(jié)合,以公司重組整合為契機(jī),全面梳理各項管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度和程序,把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,推動全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展,大力培育“忠誠敬業(yè)、一安雙優(yōu)”精神文化,確保企業(yè)各項工作健康運(yùn)行;進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系,印發(fā)《中鐵八局建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》《中鐵八局安全檢查制度》等文件,夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ),倡導(dǎo)“本質(zhì)安全”文化;進(jìn)一步深化中層管理人員選任管理辦法,按照“有為有位”的鮮明導(dǎo)向,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè);完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系,突出生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、受到業(yè)主榮譽(yù)表揚(yáng)以及滾動開發(fā)等指標(biāo),鼓勵“尊重業(yè)績”文化。通過制度體系的規(guī)范健全,將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體化、可操作化管理方法和措施,緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營實際,充分發(fā)揮企業(yè)文化在引導(dǎo)員工行為、規(guī)范日常管理方面的積極作用。
為強(qiáng)化正向引導(dǎo),弘揚(yáng)“表率文化”,引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取、崗位建功,公司結(jié)合實際,制定了爭創(chuàng)“全國文明單位”“工人先鋒號”等目標(biāo),依托重點(diǎn)項目建設(shè)情況,合理確定獎項申創(chuàng)推進(jìn)計劃,把創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)層層分解落實到各部門,廣泛宣傳、全面動員,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”。同時借助創(chuàng)建活動,大力開展現(xiàn)場觀摩、技術(shù)比武、“五小活動”、勞動競賽等,營造“比學(xué)趕超”良好氛圍,通過組織舉辦系列活動讓“爭先”文化得到有效發(fā)展和延伸,形成了有思想共識、有宣傳組織、有活動載體的傳播機(jī)制,增強(qiáng)了全員勇立潮頭、勇當(dāng)先鋒的進(jìn)取意識。
文化塑形“促發(fā)展”
為實現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、驅(qū)動發(fā)展的作用和效果,公司以社會主義核心價值觀為指導(dǎo),深入理解、把握中國中鐵企業(yè)精神和中鐵八局“爭先文化”內(nèi)涵,將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行,促進(jìn)“表率文化”落地生根,成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。
公司黨委充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,以黨的政治方針、路線綱領(lǐng)引領(lǐng)“表率文化”建設(shè),公司兩級黨組織通過理論學(xué)習(xí)、“道德講堂”、專題黨課等方式,加強(qiáng)宣貫闡釋,用黨的先進(jìn)理論塑造員工思想頭腦,通過組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要指示批示精神等,確保職工群眾精神文化建設(shè)“不偏航”。同時,通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“踐行二十大永遠(yuǎn)當(dāng)先鋒”“企地共建黨旗紅”等主題活動,將企業(yè)文化建設(shè)與組織建設(shè)、黨員陣地建設(shè)緊密結(jié)合、一體推進(jìn),實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與支部建設(shè)互促共進(jìn)的良好局面,企業(yè)文化呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
中鐵八局建筑公司以鍛造符合企業(yè)特質(zhì)的品牌形象為著力點(diǎn),不斷提升企業(yè)知名度。一方面通過導(dǎo)入、完善中國中鐵標(biāo)準(zhǔn)視覺識別系統(tǒng),制定《標(biāo)準(zhǔn)化工地宣傳建設(shè)手冊》,指導(dǎo)項目部尤其是新開工項目規(guī)范駐地宣傳,使標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)得到有效落實,形成統(tǒng)一規(guī)范、具有鮮明的識別度的整體特征,向業(yè)主、向社會展示了公司的良好形象,有力提升了公司影響力與知名度。另一方面堅持把項目文化建設(shè)作為“表率文化”建設(shè)的落腳點(diǎn),要求各項目在企業(yè)整體文化精神框架下總結(jié)提煉符合項目特色、易讀易懂、朗朗上口的標(biāo)語口號,并明確項目文化推進(jìn)措施及預(yù)期建設(shè)效果,“砥礪奮進(jìn)鑄造精品”“發(fā)揚(yáng)表率精神,永做鑄站先鋒”,一句句口號在保持“表里如一率先垂范”整體價值取向的基礎(chǔ)上,初步形成各具特色的項目核心文化,進(jìn)一步豐富了“表率文化”的內(nèi)容。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)基業(yè)長青的必要支撐。公司堅持貫徹“以現(xiàn)場保市場”理念,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理,持續(xù)提升履約品質(zhì),精心打造“站房、房建”品牌,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。在站房市場,公司以梁平南站創(chuàng)鐵總精品站房為契機(jī),延伸開發(fā)了重慶西動車運(yùn)用所、重慶八線庫、重慶東環(huán)線站房等優(yōu)質(zhì)形象工程;以三陽站為契機(jī),延伸開發(fā)了徐鹽高鐵建湖站、阜寧南站,蘇北地區(qū)最大農(nóng)改房項目-金湖棚改項目,順利實現(xiàn)“站房、房建”經(jīng)營齊開花。在房建市場,建筑公司堅持自主經(jīng)營,提高管控能力,練好“看家本領(lǐng)”,商丘市政項目大力實施技術(shù)、工藝創(chuàng)新,樹立了形象工程的良好口碑,相繼開拓了澠池棚改、鶴壁產(chǎn)業(yè)園、商丘產(chǎn)業(yè)園以及山西丹河新項目;在云南片區(qū),文山高中項目開足馬力、大干快上,精心組織、精細(xì)施工,在打贏云南教育脫貧攻堅戰(zhàn)中展示了“央企擔(dān)當(dāng)”,也打響了公司房建施工優(yōu)質(zhì)單位的名聲,為贏得穩(wěn)定市場奠定了有利基礎(chǔ),公司品牌建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用得到充分發(fā)揮。
文化育人“聚合力”
企業(yè)文化不應(yīng)是曲高和寡的“獨(dú)奏曲”而是人人參與的“集體舞”,公司在表率文化建設(shè)中始終堅持以員工為主體,充分尊重員工的主人翁地位,實現(xiàn)了企業(yè)文化全員共建共享的良好局面。
中鐵八局建筑公司將人才隊伍建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要抓手,以“人盡其才”的人才文化為指引,扎實開展針對性強(qiáng)、覆蓋范圍廣的各類培訓(xùn),持續(xù)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”等工作,為員工提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)拓寬渠道。在員工業(yè)績考核中堅持收入待遇向基層一線傾斜,鼓勵員工在實干中實現(xiàn)自身價值,培育廣大員工形成感恩奮進(jìn)、積極向上的良好心態(tài),有效激發(fā)了員工隊伍活力,公司人才梯隊建設(shè)初具成效,年輕干部擁有了更多施展才華的空間和舞臺,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人才力量。
公司始終將共建共享理念,讓“表率文化”成為關(guān)心關(guān)愛員工、凝聚發(fā)展合力的思想之源。依托群團(tuán)組織,抓好“幸福之家十個一”建設(shè)工程,廣泛開展“夏送清涼、冬送溫暖”、慰問困難職工、職工健康體檢等關(guān)愛活動;籃球賽、演講賽、書畫展等文體活動;“高揚(yáng)團(tuán)旗爭先鋒,提質(zhì)增效立新功”“讀書薦書”“青年說黨史,今天我來說”等團(tuán)青活動。營造了健康活躍的工作環(huán)境,有力增強(qiáng)了職工的幸福感、獲得感,為企業(yè)發(fā)展匯聚了磅礴力量。
當(dāng)前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段,站在新時代的起點(diǎn),公司將更加注重企業(yè)文化的指導(dǎo)性、實踐性、創(chuàng)新性,建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、與改革規(guī)律相符合、與員工需求相統(tǒng)一的文化體系,進(jìn)一步豐富“表率文化”內(nèi)涵,強(qiáng)化核心優(yōu)勢,提升企業(yè)知名度和影響力,從而推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
(作者為中鐵八局建筑公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席)
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