2023年，長慶安塞油田發(fā)現40周年。

　　這40年，是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的征程。

　　這40年，是奮發(fā)圖強、英雄輩出的史詩。

　　這40年，是屢創(chuàng)輝煌、實現跨越的豐碑。

　　長慶安塞油田自1983年發(fā)現至今，幾代長慶采一人始終聽黨話跟黨走，一路風雨兼程，頑強拼搏奉獻，推動油田發(fā)生翻天覆地變化，取得令人矚目成就，創(chuàng)造了磨刀石上鬧革命、低滲透中鑄豐碑的的光輝業(yè)績。

　　40年征程，在艱苦創(chuàng)業(yè)中鑄就輝煌。長慶安塞油田始終以“我為祖國獻石油”的錚錚誓言，將油田建設與國家民族命運緊緊聯(lián)系在一起，把愛黨愛國的報國情懷凝聚到發(fā)展石油事業(yè)上。創(chuàng)業(yè)初期，在國家“備戰(zhàn)、備荒、為人民”背景下，以“解放思想、實事求是”“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”展開陜北勘探大會戰(zhàn)，實現快速增儲建產。上產時期，始終走滾動勘探評價之路、精細挖潛之路、滾動建產之路，形成的“安塞模式”實現儲量穩(wěn)定增長和有序接替，推動原油產量先后突破100萬噸、200萬噸、300萬噸，位列全國十大采油廠之一。穩(wěn)產時期，依靠精細管理、滾動建設和科技創(chuàng)新不斷發(fā)展壯大，連續(xù)多年實現300萬噸以上穩(wěn)產、保持I類油藏開發(fā)水平，為國家“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”石油戰(zhàn)略作出重要貢獻。轉型時期，大力推進“油氣并舉”戰(zhàn)略部署，加快布局新能源業(yè)務，為地方經濟社會發(fā)展、增進人民福祉、助力綠色低碳、改善能源結構、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮重要作用。低油價時期，扎實推進提質增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”，確保油氣效益穩(wěn)產，為油田可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。截至2023年6月，累計為國家貢獻原油6700萬噸、天然氣7億方，新能源年發(fā)電量1180萬度，為保障國家能源安全和經濟社會發(fā)展貢獻石油力量。

　　40年征程，在深化改革中彰顯活力動力。長慶安塞油田體制由會戰(zhàn)指揮、計劃管理向“油公司”模式邁進，1999年，長慶石油勘探局采油一廠主輔分離，成立采油一廠，增強油田保障能力和市場開拓能力。深入推進“油公司”模式改革，推進“大部制”和新型采油氣作業(yè)區(qū)建設，優(yōu)化廠機關業(yè)務職能、“復合型”崗位設置，放大基層自主管理權限，建設“小機關、大基層”，初步形成扁平化勞動組織架構。272個中小場站實現無人值守全覆蓋，生產監(jiān)控、應急管理等7項數字化功能不斷升級。構建“163”績效考核體系，突出崗位貢獻和價值創(chuàng)造，形成算清效益賬、多干效益活、多產效益油的生動局面。打破人員流動壁壘，推動人力資源有序流動和優(yōu)化配置，預計2025年降至6000人以下，實現人工總成本有效控制。

　　40年征程，在科技創(chuàng)新中打造開發(fā)實力。長慶安塞油田在地下油層條件差、地面環(huán)境惡劣、國外無先例可尋、國內無經驗借鑒中艱難跋涉，堅持科技興油、刻苦攻關，形成聞名石油界的“安塞模式”。堅持“三個重新認識”，突破傳統(tǒng)地質理論認識，形成了新時期“五大技術系列、二十四項配套技術”，為資源穩(wěn)定接替發(fā)揮了革命性作用。攻克開發(fā)管理難題，不斷創(chuàng)新完善三次采油、注水優(yōu)化、控制采液、精細注采、措施挖潛、井網優(yōu)化、剖面調整等技術系列，持續(xù)豐富“安塞模式”新內涵，為高產穩(wěn)產、轉型升級、效益發(fā)展提供了有力支撐。激發(fā)科技創(chuàng)新活力，加強科研團隊建設，完善科研創(chuàng)新、技術革新、技術推廣獎勵機制，催生各項科技成果1000余項，“石油工人有技術、更有力量”成為時代強音。

　　40年征程，在共建共享中踐行國企責任。長慶安塞油田堅持以人為本、關心群眾，邊生產邊生活、邊發(fā)展邊建設，注重維護員工群眾根本利益，努力保障員工家屬安居樂業(yè)。以自身發(fā)展帶動地方發(fā)展，支援地方物資供應、資助辦學、架橋修路、飲水工程等項目，與地方政府聯(lián)手推進“一村一戶”和“三年幫扶計劃”，吳起縣長官廟鎮(zhèn)梁岔村14戶貧困戶全部脫貧。在延安市飲用水源地王窯水庫關停搬遷和連片治理400余口油井，修建6道阻斷閘、6座攔污壩，保障50萬老區(qū)人民飲水安全。持續(xù)穩(wěn)定做好天然氣生產和供應，確保宜川、清澗30萬老區(qū)人民溫暖過冬。吸收2000多名老區(qū)人民服務油田發(fā)展，近3年修建道路324條798公里，造福延安3個縣11個鎮(zhèn)的10余萬老區(qū)人民，累計為延安市GDP貢獻1848億元。堅持正確處理開發(fā)與保護、地上與地下的關系，大力推進節(jié)能減排、清潔生產，投入6000余萬元用于綠化建設，打造出國家綠色礦山，護佑延安綠水青山。

　　40年征程，在精神引領中打造石油鐵軍。長慶安塞油田靠精神站立、因精神恒久，在攻堅克難時期培育形成“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”的好漢坡精神，成為長慶人自力更生、艱苦奮斗的強大支撐。為了發(fā)現油田，學大慶學鐵人，堅持“三老四嚴”，聞油則喜、為油奉獻，人拉肩扛搞會戰(zhàn)、戰(zhàn)天斗地獻石油。為了建設油田，以油為業(yè)、以苦為榮，英勇擒拿大油田、合力尋找大場面。為了發(fā)展油田，勇于斗爭、敢于斗爭，越是困難越向前、轉變觀念創(chuàng)效益。延安精神、長慶精神、好漢坡精神鍛造了過硬的黨組織和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的好漢隊伍，成為搞建設、獻能源、抓改革、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、促和諧、爭一流的堅強力量，涌現出好漢坡黨支部、杏04黨支部“集團公司百面紅旗”，以及一大批先進個人典型，引領油田可持續(xù)、有效益、高質量發(fā)展。

　　40年征程，在黨的建設中夯實發(fā)展根基。長慶安塞油田從小到大發(fā)展成為重要石油生產基地，成為長慶油田重要骨干區(qū)塊，既創(chuàng)造了巨大物質財富和精神財富，又全面履行了國有企業(yè)政治、經濟、社會責任。始終聽黨話跟黨走，牢牢抓住“堅持黨的領導、加強黨的建設”的“根”和“魂”，深深植入圣地延安紅色沃土，打造和發(fā)揮了強大政治優(yōu)勢。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，確保石油隊伍、石油資源牢牢掌握在黨的手中。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全理論學習中心組制度，確保油田改革發(fā)展和黨的建設事業(yè)始終沿著正確方向前進。大力推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，構建定標準、建機制、抓考核完整閉環(huán)，不斷夯實發(fā)展堅實根基。認真貫徹全面從嚴治黨方針，黨建責任、黨建措施、黨建成效不斷凸顯，提高了147個黨組織和3000名黨員隊伍戰(zhàn)斗力，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保證。

　　中國特色社會主義進入了新時代，長慶安塞油田已經站在新的歷史起點。作為國有企業(yè)，從油田事業(yè)發(fā)展與黨和國家偉大使命緊密相聯(lián)看，這是長慶安塞油田砥礪前行、接續(xù)奮斗的新起點；從習近平新時代中國特色社會主義思想作為全黨行動指南看，這是長慶安塞油田加強武裝、凝聚力量的新起點；從長慶油田建設世界一流大油氣田戰(zhàn)略目標看，這是長慶安塞油田再立新功、再創(chuàng)佳績的新起點；從落實全面從嚴治黨新局面要求看，這是長慶安塞油田加強黨建、提升優(yōu)勢的新起點……新時代無上光榮、新起點責任重大，長慶安塞油田全面深入貫徹黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)攬工作，落實好好集團公司、油田公司部署要求，在油田轉型發(fā)展和一流油氣田建設中提高政治站位、瞄準歷史方位、找準工作定位，搶抓機遇，乘勢而上，加快發(fā)展。

　　長慶安塞油田發(fā)展史，是一座忠誠向黨、興油報國的赤誠豐碑，一部艱苦創(chuàng)業(yè)、接續(xù)奮斗的壯闊史詩，一處薪火相傳、血脈賡續(xù)的精神坐標。一代代采一人把共產黨人的初心使命，化作“石油工人心向黨”的自覺追求和“我為祖國獻石油”的實際行動，成就了長慶安塞油田的昨天和今天。進入新時代、站在新起點，就要繼續(xù)把共產黨人的初心使命和黨賦予國有企業(yè)的重要使命，落腳到“綠色發(fā)展、奉獻能源，為客戶成長增動力，為人民幸福賦新能”的價值追求上，踐行在可信賴的能源供應、負責任的生產經營、促民生的社會貢獻、重人本的員工發(fā)展上，在保障國家能源安全中作出長慶安塞油田的應有貢獻。

　　在一代代采一人打下的“石油江山”上，長慶安塞油田制定實施了“加快轉型發(fā)展”和“用延安精神建設一流油氣田”的重大部署，有力引領了改革發(fā)展正確方向，極大凝聚了數千員工人心力量，扎實推進了觀念作風深刻變化，有效煥發(fā)了持續(xù)發(fā)展生機活力，百里油氣區(qū)追求向上、迎難而上、蒸蒸日上。面對新時代新要求，長慶安塞油田要與長慶油田建設世界一流大油氣田奮斗目標同頻共振，與人民群眾美好生活無限向往同向共進。

　　落實既定戰(zhàn)略目標，展望未來發(fā)展前景，長慶安塞油田認清形勢、乘勢而進，理清思路、明確方向，進一步細化描繪發(fā)展藍圖，把一流油氣田建設聚焦到“思想保守向主動進取轉型、人力資源大廠向價值創(chuàng)造大廠轉型、油田穩(wěn)產向穩(wěn)油增氣轉型、傳統(tǒng)管理向高效能治理轉型、共建共享向共享共贏轉型”的轉型方向上，努力建設忠誠奉獻、務實創(chuàng)新、和諧共享、追求卓越的長慶安塞油田。

　　幸福是奮斗出來的，實現目標任務、創(chuàng)造美好生活，必須把長慶安塞油田打造成貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行延安精神的能源基地，用“八個一流”來承載。

　　——黨的建設一流。全面提升基層黨建質量，建強國企首個“延安精神踐行示范基地”，打造石油行業(yè)“身在延安學延安”的“采一范本”，推動延安精神在長慶安塞油田走深走實。

　　——生產經營一流。構建特低滲透油藏高含水開發(fā)期效益穩(wěn)產模式，自然遞減控制在10%以內，持續(xù)提升油田穩(wěn)產能力、天然氣生產能力和完全成本控制能力，單位利潤保持長慶油田先進水平。

　　——QHSE業(yè)績表現一流。堅決杜絕各類安全事故，始終做到清潔生產、安全發(fā)展，持續(xù)鞏固國家級綠色礦山建設成果，不斷助力革命老區(qū)生態(tài)文明建設。

　　——技術創(chuàng)新一流。破解制約特低滲透油田開發(fā)中后期高質量發(fā)展穩(wěn)產技術瓶頸，為“安塞模式”注入新內涵，實現油藏良性發(fā)展，持續(xù)保持長慶安塞油田在特低滲透油田中領先地位。

　　——人才隊伍一流。著力解決干部隊伍年齡偏大、技術人才嚴重缺乏、技能人才相對短缺、激勵約束機制不夠精準等難點問題，建立一支規(guī)模精干、結構合理、素質優(yōu)良、富有活力的一流人才隊伍。

　　——數智建設一流。完善組織架構、生產運行、安全環(huán)保、經營管理等數智油田體系建設，提升智能新成果、推進重點新工程、試驗推廣新技術、探索運維新模式，打造行業(yè)智能化管理標桿。

　　——管理機制一流。全方位構建管根本、利長遠、重實效的管理機制，建立完善的規(guī)章制度和管理流程，推進各項工作標準化、規(guī)范化、科學化，助推長慶安塞油田創(chuàng)新發(fā)展，增強核心競爭力。

　　——企地融合一流。積極承擔企業(yè)社會責任，支持革命老區(qū)經濟社會發(fā)展，在生態(tài)建設、企地共建和鄉(xiāng)村振興等民生工程和公益事業(yè)上走在同類企業(yè)前列，實現企地和諧發(fā)展。

　　習近平總書記指出，中華民族偉大復興，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，全黨必須準備付出更為艱苦的努力。推動“用延安精神建設一流油氣田”發(fā)展戰(zhàn)略部署實施，必須凝萬眾一心、真抓實干、不懈奮斗。從當前和今后一個階段油田面臨的復雜形勢、艱巨任務、主要矛盾和突出困難等實際出發(fā)，能源增產、創(chuàng)效創(chuàng)收、深化改革、安全環(huán)保、綜治維穩(wěn)等，既是事關發(fā)展大局的關鍵難點，又是保障群眾福祉的艱巨任務，必須重點突破、整體推進。在“涉險灘、啃硬骨”的關鍵時段，長慶安塞油田更要聚全局之力，堅決做好“六篇文章”，敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、直面挑戰(zhàn)、贏得挑戰(zhàn)。

　　——切實抓好“強根鑄魂”文章，建成全面進步、全面過硬、全面提升的優(yōu)勢轉化石油基地。毫不動搖堅持黨的全面領導，加強黨的政治建設、組織建設，持之以恒正風肅紀，推動“兩個確立”“兩個維護”根植于黨員干部的共同信仰。縱深推進從嚴治黨，堅持大抓基層的鮮明導向，持續(xù)完善黨建制度、責任、考評體系，促進黨建“三基本”建設與“三基”工作相融互促，提高黨領導基層治理效能。大力推進精神文明建設，用文化鑄魂育人，用好紅色資源、發(fā)揮好“兩大基地”輻射帶動作用，加強意識形態(tài)建設，將文化建設融入生產經營管理全過程。踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，把員工群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，用心用情用力辦好民生實事，凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

　　——切實推進“穩(wěn)油增氣”文章，建成質量更高、效益更高、效率更高的增產創(chuàng)效石油基地。牢牢把握發(fā)展第一要務，形成油田穩(wěn)產、氣田上產、新能源提速新格局。堅持“高質量發(fā)展首先是資源發(fā)現高質量”，老區(qū)立足儲層綜合評價，新區(qū)突出下組合產能評價，科學應用水平井、大斜度井開發(fā)難動用儲量，把清澗氣區(qū)落實為天然氣增儲上產的現實接替區(qū)。將降遞減、提高采收率作為永恒主題，抓實開發(fā)管理，精細注水調控，強化措施增效，夯實基礎管理，確保技術政策精準執(zhí)行落實。加強氣井全生命周期精細化管理和天然氣產銷一體化協(xié)同，積極探索清澗氣區(qū)低產井“風險共擔、效益分成”的合作開發(fā)模式，以市場開拓帶動產能提升。推進新能源與油氣開發(fā)協(xié)同發(fā)展，重點推進分布式光伏項目，將新能源業(yè)務發(fā)展為新的效益增長點。堅持“五抓、兩提、三降”工作法，建立穩(wěn)固的生產運行體系。

　　——切實加強“風險防控”文章，建成本質安全、清潔環(huán)保、綠色低碳的安全環(huán)保石油基地。堅持“三管三必須”原則，狠抓三個“十大禁令”、“四全”管理、“五個安全”落實，完善安全環(huán)保智能化管理制度，推廣“安眼工程”應用，推進QHSE體系管理智能化轉型。深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，加大管道隱患、套損井、VOCs治理，加強固廢低成本規(guī)范處置，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。加強合規(guī)管理，促進“大監(jiān)督”體系、“三道防線”作用發(fā)揮。增強全員法治觀念，全力維護油田權益。強化保密管理，防止失泄密事件發(fā)生。壓實信訪維穩(wěn)綜治第一責任人責任，推進平安油區(qū)建設，狠抓“三禁一反”和反內盜專項整治行動，確保油區(qū)平安穩(wěn)定。積極履行社會責任，支持和帶動地方經濟發(fā)展，不斷鞏固團結和諧的企地關系。

　　——切實強化“效益提升”文章，建成開源節(jié)流、提質增效、質效雙提的效益發(fā)展石油基地。堅持全面預算管控，嚴格預算編制執(zhí)行，壓降非生產性支出。壓縮專項費用、寫實成本，提升基層自主作戰(zhàn)能力。推進業(yè)財與共享平臺融合，探索預算結算捆綁機制，提高資金利用率。建立投資成本效益評價體系，構建項目“兩庫一池”運行機制，實行“三總師”會審，強化投資閉環(huán)管理。堅持成本對標分析，進一步控降電費、運輸費等主干費用，實現運行費用硬下降。強化資產精細管理，壓實存量資產管理責任，加快推進資產輕量化。完善經營業(yè)績考核制度，加大對基層單位完全成本、利潤指標的考核，促進基層單位由成本中心向利潤中心轉變。堅持“自己能干的事情自己干”，進一步完善“三個內部”運行模式，確保減虧增效。

　　——切實貫徹“人才強企”文章，建成尊重人才、依靠人才、成就人才的人才成長石油基地。堅持黨管干部、黨管人才，扎實做好人才“生聚理用”，堅持“講政治、勇?lián)敗⑥D作風、抓團結”班子建設準則，打造對黨忠誠、勇于擔當、善于斗爭、精誠團結的堅強領導集體。堅持“群眾認可、組織推薦、業(yè)績導向、敢于斗爭”選人用人導向，充分發(fā)揮各領域、各專業(yè)干部特長，加大輪崗交流、外送培訓、專項培訓力度，推動干部隊伍良性接替。持續(xù)完善技術序列考核評價指標體系，加強崗位動態(tài)管理和技能領軍人才培養(yǎng)，打通“雙序列”“雙通道”，加大技術人員培訓交流，充分發(fā)揮技能專家在“五小成果”、創(chuàng)新創(chuàng)效方面的技術優(yōu)勢。建立“163”考核機制，突出價值創(chuàng)造，精準量化個人價值貢獻，促進全員價值發(fā)揮，實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。

　　——切實深化“改革創(chuàng)新”文章，建成科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的創(chuàng)新驅動石油基地。按照“控制總量、提升質量”原則，精簡完善制度體系，形成“制度管人、流程管事”長效機制。加快機關部門業(yè)務流程優(yōu)化，深入推進“放管服”改革，提升機關治理、基層自主管理效能。狠抓基礎管理，完善三基工作，促進基礎工作全面提升。大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大基礎理論研究，改善油田開發(fā)效果。抓好新工藝新技術推廣應用，打造“常、簡、智、集、綠”地面集輸新模式，持續(xù)豐富“安塞模式”新內涵。完善科研管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃科研項目，實行“揭榜掛帥”“賽馬制”，強化成果正向激勵。加強油氣生產物聯(lián)網建設，開展數據采集、網絡傳輸、視頻監(jiān)控等基礎配套升級，夯實智能化轉型基礎。推進核心業(yè)務數據信息共享，確保安全管控、生產管理實現智能精準決策。

　　新時代、新起點，黨的建設必須有新提升、新作為。長慶安塞油田深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持高質量黨建引領，把問題導向貫穿于全面從嚴治黨全過程，大力弘揚延安精神、石油精神、長慶精神和好漢坡精神，始終扛起“三個責任”，始終堅持“四個從嚴”，始終聚焦“四個強化”，努力做到“政治責任更加堅定、基層黨建更加穩(wěn)固、人才隊伍更有活力、黨風廉政更有成效、思想文化更加繁榮、服務員工更有溫度、凝心聚力更接地氣、風險防控更加嚴密”，為油田轉型發(fā)展和一流油氣田建設提供堅強保證。

　　——從嚴推動政治責任落實，在黨的二十大精神指引下奮勇前進。加強黨的政治建設，落實黨委主體責任，提高各級黨組織和黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一行動，扛起思想引領、全面從嚴治黨、中心工作任務完成“三大”政治責任，確保一流油氣田建設沿著正確政治方向加快推進。

　　——從嚴推進黨組織建設，筑牢一流油氣田建設堅強堡壘。堅持大抓基層鮮明導向，推進以黨建引領基層治理。推動基層黨建與生產經營雙向融合，嚴格落實各級黨組織委員黨建“一崗雙責”，不斷加強組織建設、制度建設和黨員隊伍建設，為一流油氣田建設固本強基。

　　——從嚴管理干部人才隊伍，鍛造一流油氣田建設過硬鐵軍。選拔忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。著力培養(yǎng)鍛造堅強領導班子，注重干部隊伍建設，激勵各類人才不斷涌現，為一流油氣田建設提供堅強隊伍保障。

　　——從嚴抓好黨風廉政建設，強化一流油氣田建設紀律保障。全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。把落實“兩個責任”作為全面從嚴管黨治黨的根本途徑，一體推進“三不腐”，強化合規(guī)經營，狠抓作風轉變，推動長慶安塞油田政治生態(tài)向善向好。

　　——強化文化引領戰(zhàn)略，厚植一流油氣田建設自信根基。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領，發(fā)展社會主義先進文化，弘揚革命文化，鞏固共同思想基礎。堅持用延安精神、好漢坡精神凝聚意志，鞏固壯大主流意識形態(tài)，不斷增強推進一流油氣田建設的精神力量。

　　——強化黨建帶群建，激發(fā)一流油氣田建設強大動力。實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。圍繞一流油氣田建設目標，積極發(fā)揮群團組織服務保障作用，注重用黨的科學理論教育引導員工，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　——強化服務員工理念，凝聚一流油氣田建設磅礴力量。堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。堅持群眾路線，激發(fā)全體員工勇于擔當、甘于奉獻精氣神，推動一流油氣田建設滾石上山、爬坡過坎。

　　強化源頭風險防控，筑牢一流油氣田建設堅實屏障。提高防范化解重大風險能力，嚴密防范系統(tǒng)性安全風險。貫徹《風險防控實施方案》要求，突出抓好隊伍穩(wěn)定、油區(qū)平安和輿論引導工作，持續(xù)為一流油氣田建設保駕護航。

　　新時代開辟新征程，新起點寄于新企望。長慶安塞油田將更加緊密地團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，在集團公司黨組和油田公司黨委堅強領導下，更進一步肩負起中國石油“建設基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司”的使命擔當，肩負起長慶油田“建設世界一流大油氣田”的現實責任，肩負起“用延安精神建設一流油氣田”的艱巨任務，努力在全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興新征程上作出新的更大貢獻。（記者 王丹丹 通訊員 薛帆）