進入三月，中國二十二冶廣東公司各在建項目齊奏“大干”號角，展現(xiàn)出熱火朝天的蓬勃氣象，跑出施工生產(chǎn)“加速度”。

　　佛山禪城綠地中心二期T4項目位于佛山市禪城區(qū)季華六路與鎮(zhèn)安東路交匯處，用地面積約為6000平方米，建筑面積約96025平方米，建筑高度215米，共48層，采用鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑類別主要為商辦寫字樓。項目建設(shè)內(nèi)容包括5層及以上主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、樓面地面、墻體砌筑等主體工程以及裝飾裝修、機電安裝、防雷及基礎(chǔ)接地、預(yù)埋件施工等工程。項目建成后，對完善佛山城市區(qū)域功能，提升城市品質(zhì)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，佛山綠地中心項目全面落實人員安全教育、機械配備、材料物資供應(yīng)等工作，有序推進項目安全、生產(chǎn)同步進行。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子詳細部署年度施工計劃，強化調(diào)度，帶領(lǐng)全體人員真抓實干，合理統(tǒng)籌安排作業(yè)區(qū)域和施工工序，爭分奪秒搶進度，確保快速形成大干局面，全力推進項目履約。目前，項目建設(shè)全面鋪開，穩(wěn)步推進墻柱鋁模板、鋼管柱安裝工作。

　　為保障項目建設(shè)，項目黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨員干部沖鋒在前，不等不靠，主動作為，合理統(tǒng)籌，科學(xué)規(guī)劃，確保項目建設(shè)順利推進。在質(zhì)量管理方面，項目部組織管理團隊，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴要求，建立健全公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系，完善全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制，明確目標(biāo)、程序、內(nèi)容和方法，嚴格落實責(zé)任到人。施工過程中，對于工程質(zhì)量嚴格把握，力求“分毫不差”。比如，管柱首次安裝每層20根，高8.45米、重9.8噸，制作過程中，項目部嚴格控制板材材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、坡口精度，板材卷制焊縫、牛腿焊縫經(jīng)過超聲波無損傷探傷檢測，全部達到一級焊縫標(biāo)準(zhǔn)。在組織建設(shè)方面，項目黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在黨支部書記帶領(lǐng)下，開展“黨員解難題、補短板、強弱項、加業(yè)務(wù)”主題活動，為項目優(yōu)質(zhì)履約提供堅強的組織保障。

　　同心協(xié)力闖難關(guān)，攜手共進譜新篇。2023年，項目部全體成員團結(jié)一致，攻堅克難，為項目履約矢志奮斗。