輪崗交流有助于增進(jìn)理解、降低內(nèi)耗、培養(yǎng)綜合素質(zhì)。2023年,為進(jìn)一步完善工程系統(tǒng)人員選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機(jī)制,促進(jìn)工程系統(tǒng)人員有序交流,按照“抓人才、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作部署,中國二十二冶廣東公司項目管理部以“強(qiáng)本領(lǐng)、善作為、砼成長”為主題,組織工程系統(tǒng)骨干人員到機(jī)關(guān)項目管理部進(jìn)行輪訓(xùn)或者機(jī)關(guān)人員到項目進(jìn)行輪訓(xùn),通過實操培訓(xùn),一對一講授,切實提高業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。
精心組織,確保輪崗培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)
為保證輪崗培訓(xùn)順利進(jìn)行,項目管理部精心組織落實,多次開展討論研究,按照輪崗交流的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合各項目實際情況,明確輪崗具體方案,強(qiáng)化組織紀(jì)律,同時加強(qiáng)宣傳,積極動員,確保參與輪崗培訓(xùn)的職工思想認(rèn)識到位。各項目部貫徹落實公司要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),高度重視,選派抗壓能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展前景廣闊需要重點培養(yǎng)的核心業(yè)務(wù)骨干參加輪訓(xùn)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí),推動取得培訓(xùn)實效
公司項目管理部嚴(yán)格制定培訓(xùn)章程,落實培訓(xùn)制度,強(qiáng)化過程督導(dǎo),確保取得實效。一方面,要求參與輪崗培訓(xùn)的職工必須按照要求保質(zhì)保量全程參加輪訓(xùn);另一方面,統(tǒng)一安排理論授課、輪崗實操、點對點指導(dǎo)、答疑解惑、考核評分等培訓(xùn)環(huán)節(jié),引導(dǎo)職工深入?yún)⑴c和學(xué)習(xí)公司項目管理部日常管理業(yè)務(wù)流程和基本操作。
嚴(yán)格考核,加強(qiáng)考評結(jié)果運(yùn)用
公司采取結(jié)業(yè)考試與平時表現(xiàn)相結(jié)合的方式對職工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,著重考察培訓(xùn)職工專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況及綜合能力。同時,落實“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,根據(jù)業(yè)務(wù)考試結(jié)果及日常表現(xiàn),對綜合成績優(yōu)秀的學(xué)員重點培養(yǎng)使用,并在個人提職方面優(yōu)先考慮。
項目管理部負(fù)責(zé)人表示,“通過輪崗培訓(xùn),讓職工感受到新的工作壓力,增強(qiáng)緊迫感,同時增強(qiáng)職工在新崗位學(xué)習(xí)新知識的熱情,提高解決問題的積極性,煥發(fā)工作創(chuàng)造力,切實改進(jìn)工作作風(fēng)。公司希望通過輪崗培訓(xùn),將職工培養(yǎng)成‘多面手’?!?br />
廣東公司將持續(xù)完善輪崗培訓(xùn)制度,多措并舉培養(yǎng)復(fù)合型人才,打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍。
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