今年以來，第三輸油處堅持把保障安全生產(chǎn)作為首要目標，從全員的安全意識培養(yǎng)、現(xiàn)場風險管控等方面入手，創(chuàng)新安全管理方法，嚴肅責任追究，實現(xiàn)了安全管理的常態(tài)化，為原油儲輸平穩(wěn)高效運行提供了保障。

　　定制度。該處構(gòu)建“安全金字塔”責任體系，從領(lǐng)導班子到普通崗位職工，自上而下逐層逐級分解安全目標，明確了“誰的崗位誰監(jiān)管、誰落實、誰負責”的工作原則，同時對近期安全工作進行部署，切實加強各作業(yè)區(qū)、各運維班組、現(xiàn)場崗位員工信息聯(lián)絡(luò)層級，落實責任、細化措施，從“原油外輸、設(shè)備保養(yǎng)、隱患整改”等環(huán)節(jié)著手，確保日常工作有序開展，使各站庫安全儲輸受控運行，為全年原油儲輸任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　細排查。該處持續(xù)以冬季“八防”措施為主線，圍繞設(shè)備設(shè)施、儀器儀表等進行逐一檢查，做到“不漏一處安全隱患，不放過一處設(shè)備環(huán)節(jié)”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患”。加強各單位車輛檢查力度，堅持定期對車輛的制動系統(tǒng)以及滅火器等安全附件進行全面的檢查，把車輛運行安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　抓培訓。該處從提高職工安全意識、杜絕事故源頭開始，將用氣、用電安全管理規(guī)定、注意事項。該處采取講與聽相結(jié)合、看與練相結(jié)合的方式，集中對員工進行現(xiàn)場培訓講解，確保每一位員工熟練掌握，將培訓工作落到實處。同時，通過傳達油田公司及處安全文件精神、觀看安全警示教育片、開展應(yīng)急演練等形式，促進全員不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，筑牢員工思想防線。（通訊員 王一清）